1.關(guān)注不斷變化的環(huán)境

我們品牌人應(yīng)該是公司最關(guān)注環(huán)境變化的幾個人之一。品牌這個專業(yè)從無到有，在中國也就不過20來年的時間，這個期間，中國遭遇著翻天覆地的變化，舊的商業(yè)秩序與來自互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新形成的新的商業(yè)文明，新舊更迭，激烈震蕩。一個層面，其實眼光不應(yīng)該僅僅關(guān)注競爭對手和友商，而是不斷變化的時代。另一個專業(yè)層面——對于品牌人來說，關(guān)注時代的發(fā)展，成了必修課，以淺顯的例子來說，從內(nèi)刊到博客到微博到微信公眾號的更迭，誰抓住了時機(jī)，誰就有可能領(lǐng)航。

2.不斷積累的知識體系

事實上，品牌的工作看起來是短期內(nèi)不可見效，無可評估與觸摸，實際上，是要擁有比較深厚的理論體系去支撐。有系統(tǒng)性思維的品牌建設(shè)，是百川入海的過程，沒有系統(tǒng)性的品牌執(zhí)行，最多叫做撒豆成兵。

3.讓品牌部變成更重要的部門

對于一個品牌人來說，品牌部不是公司的關(guān)鍵部門，在B2B公司，尤其是在落后的傳統(tǒng)的行業(yè)的B2B公司，品牌部往往很難實現(xiàn)價值和認(rèn)同，這似乎是常有的事情。在品牌系統(tǒng)建設(shè)的過程中去做這件事，把一個公司的品牌看成大品牌概念，把市場、品牌、營銷和產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)合起來考慮，從戰(zhàn)略層面去實現(xiàn)更多，不要局限于品牌=VI體系規(guī)范或品牌=品牌策劃或品牌=品牌推廣。品牌與市場和營銷有著莫大的關(guān)聯(lián)，把空軍、陸軍和游擊隊的關(guān)系搞搞清楚，去發(fā)現(xiàn)這種關(guān)聯(lián)性，會樂趣無窮。

要讓部門成為關(guān)鍵部門，如果你的團(tuán)隊每個星期都有幾個有效的項目信息來源，那么這個團(tuán)隊就一定能夠成為關(guān)鍵部門而不是邊緣部門。這也是我為什么可以和畢路德杜昀先生探討，我們的品牌部必須單獨地，成為前端部門而非后臺支持部門的原因。

4.力爭讓自己的經(jīng)驗、智慧和能力，同步遞增

智慧可以通過學(xué)習(xí)前人和書本實現(xiàn)，經(jīng)驗可以在不斷加碼的工作中獲得更多，能力很多時候是智慧和經(jīng)驗的總和。首先做好一件本職工作，比如品牌文案，然后通過不斷挑戰(zhàn)自己去實現(xiàn)更多。對于品牌小白來說，能創(chuàng)造性地完成每一件領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，就已經(jīng)非常了不起了，串聯(lián)起來就會有較大的收獲，對于資深品牌人來說，你的經(jīng)驗、資源和管理能力，必須要協(xié)同發(fā)展，才能做更有效的實現(xiàn)。此外，保持對學(xué)習(xí)的熱情，對個人來說，將會得到意想不到的收獲。

5.以靠譜青年的名義，把握好你被賦予的機(jī)會

老板每一次目標(biāo)明晰的委托，都值得被重視，因為他委托了，他便會賦予你相關(guān)的機(jī)會，直到今天我都非常感恩職場上我的老板們賦予的信任和權(quán)力，不管是熱線房產(chǎn)的博客運營編輯，易居中國的品牌策劃，SED新西林給予的將品牌和市場活動聯(lián)動起來的機(jī)會，還是畢路德用一個酒店去拓展一個行業(yè)的艱巨任務(wù)，甚至是LSDCASA實現(xiàn)品牌力和品牌溢價的目標(biāo)。順豐快遞的slogan——使命必達(dá)，放在職場，并且以之為信條，必能滿懷激情地干出一番事業(yè)。

6.珍重你身邊的每一個伙伴

做品牌，把思維范疇放得更大一些，實際上你的伙伴不止是公司的同事，還有相關(guān)的協(xié)同者，比如媒體朋友，比如展會公司、比如服務(wù)商等等。每一個伙伴每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，力爭取得認(rèn)同，請大家共同為你的公司努力，這件事情無比重要。

7.學(xué)會表達(dá)，與伙伴分享你的工作進(jìn)展

承上面一點，很多品牌人不擅長用數(shù)據(jù)說話，不會表達(dá)自我，或者清高，不屑于表達(dá)自我。我其實也有這樣的經(jīng)歷，在我相對高階的時候，我認(rèn)為用事實說話比每周例會上的匯報更重要，我沒有必要時時刻刻去表達(dá)品牌團(tuán)隊做了什么，但事實是如果連你的老板都沒有懂得你的專業(yè)，其他人更是一竅不通，那么這個動作就愚蠢無比，如果你得到了賦權(quán)而不會應(yīng)用，那一定讓人感覺很糟糕。把包括老板以及其他部門的Leader當(dāng)作共同進(jìn)步的伙伴，分享你們團(tuán)隊的進(jìn)步，這會是一個良好的開始。

8.以目標(biāo)為導(dǎo)向，謀定，而后動

問題中問到的迷惘階段每個職場小白都會經(jīng)歷，但可能職場規(guī)劃同做品牌一樣，要有長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。我個人更喜歡用目標(biāo)去規(guī)范自己的動作，在這點上，在與劉紅蕾女士共事的過程中，成長特別快。我每一年的工作計劃（除了更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部分），在年初已經(jīng)將一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的規(guī)劃，包括團(tuán)隊的配合。心里要有目標(biāo)，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得見靶心，動作才不會偏離太遠(yuǎn)，也沒有更多精力去關(guān)注日常的得失和心情了。

9.在行業(yè)中精耕細(xì)作，在專業(yè)上相對拓寬幅度、更深滲透

我曾經(jīng)見到過這樣的案例，從4A廣告公司到設(shè)計公司做品牌總監(jiān)的人，因為行業(yè)跨度問題，兩年下來沒有任何建樹。對于品牌人來說，初入職場階段，可能3年內(nèi)都是在學(xué)習(xí)和積累的過程，你可以有行業(yè)的跨度，但是當(dāng)你最終選定了某個行業(yè)，建議沉下心去做，精耕細(xì)作，這樣才會有所積累。另外，木桶理論在職場上行不通，在專業(yè)上鏈接品牌、市場和營銷，應(yīng)該能為公司帶來價值，也讓個人職業(yè)有所成長。