做一個系統(tǒng)，通常有兩個選擇：自建團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目外包。

自建團(tuán)隊(duì)的好處是什么呢？項(xiàng)目的整個過程可控，響應(yīng)速度快，能夠滿足快速迭代的需要，技術(shù)的沉淀好，能夠有清晰的技術(shù)線路圖。

而自建團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)就是成本高，團(tuán)隊(duì)組件周期長，在前期業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來的時候，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也需要養(yǎng)著。

而外包呢？剛好和自建團(tuán)隊(duì)相反，最大的好處就是節(jié)約，可以快速的啟動項(xiàng)目。但是過程比較難控制，遇到問題響應(yīng)速度慢，不適合需求變化頻繁的項(xiàng)目，由于沒有自己的技術(shù)，所以也談不上技術(shù)沉淀和技術(shù)線路。

那么，想做互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要怎么來配置呢？

對于一個公司來說，如果決定要做平臺，那么只有兩個可能，要么這個公司不缺錢，背后有金主。要么這個公司有技術(shù)和業(yè)務(wù)的沉淀，可以快速的切入市場。不然，做平臺就是過得不痛快了，想要尋找刺激。

為什么這么說呢？

因?yàn)楝F(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)，可以有第三方平臺的領(lǐng)域都已經(jīng)被大佬們占滿了，一個新興的公司想要擠出一個空間來，就需要大量的燒錢，并且還要抗住各方大佬們的圍剿。假設(shè)你背后金主支持，或者你本身就在行業(yè)中有一定地位，平臺根本做不起來。

OK，那么我們把思維換回來，想做平臺，怎么來配置技術(shù)團(tuán)隊(duì)呢？

既然互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個大手筆的收入，肯定是自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能在未來的時候能夠快速的響應(yīng)市場的變化。平臺，相當(dāng)于就是涵蓋了這個行業(yè)中大部分的業(yè)務(wù)情況，需要連接上下游，由于需求的多變，沒有快速的響應(yīng)能力是不行的。

因此，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)一個不能少。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)對這個平臺進(jìn)行定位和設(shè)計(jì)，需要充分的考慮到市場、運(yùn)營模式、盈利點(diǎn)等等情況。

測試主要是保障平臺的質(zhì)量，要有充足的健壯性，并且需要根據(jù)市場進(jìn)行用戶量的預(yù)估，從而通過壓力測試保障項(xiàng)目的穩(wěn)定。

運(yùn)維主要是對線上的平臺運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控，并且通過一些工具，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取出來，為產(chǎn)品的升級、業(yè)務(wù)的策略提供幫助。

那么核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自然就是要把平臺做出來，后端工程師，前端工程師，移動端工程師各個崗位，根據(jù)自己的平臺受眾自行調(diào)整人員。

那可以外包嗎？

實(shí)話說，不是非常有必要。但是，外包確實(shí)在前期可以節(jié)約時間和資金。那么，最好的方式就是，配置一兩個產(chǎn)品人員，一兩個技術(shù)人員，然后投入到外包的團(tuán)隊(duì)中，全程的跟蹤研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且做好技術(shù)資料的歸集。

當(dāng)這個系統(tǒng)正式上線的那一天，就是擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的那一天，從而保證在未來的高度迭代。加入使用這種方式，就能夠保證前期能夠快速的開展項(xiàng)目，并且有一定的技術(shù)儲備，也留有充足的時間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建。

但是，千萬不要完全不投入自己的技術(shù)人員，或者一直使用外包，這會在中后期遭遇到非常大的困難。