看了下app，現(xiàn)在有自營商城，廣告，付費課堂，付費飲食周刊，會員充值等都是他們現(xiàn)在的盈利點。

1這個領(lǐng)域國外可借鑒的產(chǎn)品和模式都非常有限，在吃的問題上，文化和習(xí)慣的差異都很大，但樂觀地想，中國人關(guān)于吃，理論上，相比國外這個市場更大，在商業(yè)上我堅信也是成正比的。
日本的，上市之后的財報來看，一多半是靠向用戶收費，一小半是廣告。

2下廚房從第一天開始，就堅持創(chuàng)新。我們目前有自信在體驗上提供更流暢、更自然、更智能的發(fā)現(xiàn)美食的體驗，改變家庭廚房的未來，輸出不可替代的價值，是我們目前能力所能聚焦的問題。

3這個問題從我們上線第一天開始，一直被人問到現(xiàn)在。其實就好像關(guān)心你上小學(xué)的侄子：“你未來選擇什么職業(yè)？”當(dāng)然，1歲的下廚房已經(jīng)具備高中生的智商了。

4現(xiàn)階段的問題中，我最喜歡的是那天張亮問我：“下廚房為未來改變了什么？”
去創(chuàng)造一些無可替代的東西，再去為自己創(chuàng)造的價值索取利益，這個聽起來更科學(xué)一些。

我善意地認(rèn)為提問者覺得下廚房在體驗上做到市場第一已成定局:)