所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)展示在內(nèi)部和外部的一種客觀狀態(tài)。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有：企業(yè)的誠信、人性化、團隊執(zhí)行力、凝聚力、學(xué)習(xí)氛圍、對待事物和工作的態(tài)度、戰(zhàn)斗力、和諧友愛、互幫互助等。

那么，怎樣才能打造一個良好的企業(yè)文化呢？

1.打造一個很好的激勵機制。克服只罰不獎的習(xí)慣，調(diào)動不起員工工作的積極性，在企業(yè)文化的打造過程中，要從細(xì)小的工作做起，多表揚，少批評；多獎勵，少處罰，樹立榜樣，明確目標(biāo)，充分發(fā)揮員工們的積極性和創(chuàng)造力。對于隨意性較大的工作，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不要把責(zé)任向下推。目的是向員工得到一種信號，讓員工大膽工作，全方的提高員工的工作能力和素質(zhì)。

2.打造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。要有一個完備的培訓(xùn)體系，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)渠道和提高自己的機會。當(dāng)然，培訓(xùn)不只是制定課程，安排講師，員工聽課。還要針對培訓(xùn)所帶來的好處和效果不斷與員工勾通，必要時根據(jù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)，成績給予適當(dāng)?shù)莫剟睿源舜龠吅屯晟茖W(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建設(shè)。

3.打造一個和諧的工作環(huán)境。企業(yè)員工都樂意在一個團結(jié)友愛的團隊中愉悅的工作，這種工作氛圍會讓員工感到心情舒暢，精神換發(fā)。要打造這樣的氛圍，還是要通過樹立榜樣，通過榜樣的力量來完成。比如，設(shè)立團結(jié)友愛獎，榜樣在員工推選中產(chǎn)生，誰樂于助人，親善友好就樹立誰，就以誰為榜樣，讓大家向榜樣學(xué)習(xí)，爭當(dāng)榜樣。也可以組織一些活動(愛心活動、義工活動等)，建立友好團隊(團結(jié)友愛團隊、互助協(xié)作團隊)，增強員工的凝聚力、向心力，有活一起干、有難一起擔(dān)、有福一起享，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

4.打造一個不斷創(chuàng)新的精神。要重視創(chuàng)新，追求創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會失去活力，讓團隊有創(chuàng)新精神，從各個方面做起。每個員工都不希望企迎把自己當(dāng)做勞動的工具，也想讓自己所在的企業(yè)充滿活力，比其它企業(yè)優(yōu)秀，知名度高。企業(yè)要給員工發(fā)表意見和建議的平臺，合理的要認(rèn)可肯定采用。對企業(yè)作出貢獻(xiàn)的要大獎重獎。獎項可設(shè)為：特殊貢獻(xiàn)獎、革新創(chuàng)造獎、提高效益獎等等。充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性。

當(dāng)然，企業(yè)還可以提高應(yīng)時工作的態(tài)度，良好的誠信氛圍，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管、員工的通力合作和不懈努力，集思廣益，就可以打造出一個良好的企業(yè)文化。