拼多多目前市值為287億美金，京東的市值為407億美金

曾經(jīng)拼多多離京東很近，大有趕超之勢，那段時間拼多多一直在漲，而京東一直在跌。拼多多的市值在3月4日達到了最高值355億美金，京東的市值的低點是在2018年的11月26日，市值為280億美金，而此時拼多多的市值也接近這個數(shù)字。

拼多多市值為什么市值能夠接近京東？——快！

京東是2004年開始做電子商務，是一家15年電子商務經(jīng)驗的企業(yè)了（之前中關村攤位的就不算在里面了，把2004年算作京東的元年更加合適，此前是屬于劉強東的個人經(jīng)歷），是電商界的第二把交椅，手撕過當當，也拳打過蘇寧，穩(wěn)坐第二把交椅，拼多多是2015年9月才成立的企業(yè)，至今不過三年半的時間，而上市只用了不到3年時間。這個速度是很快的。不僅在資本市場很快速，在體量和市場份額上也是同樣。

2018年拼多多全年的GMV為4176億元，同比2017年的1412億元，增長234%。2018年營收131億元，同比增長652%。這個速度也是沒誰了。

再來看活躍用戶數(shù)，2018年拼多多的活躍用戶數(shù)為4.18億，同比增長71%；2018年第四季度平均月活躍用戶2.7億，同比增長93%，環(huán)比第三季度增長4200萬，環(huán)比增長18%。

京東2018年全年GMV為1.7萬億，同比增長30；2018年京東全年活躍用戶為3億元，同比略有增長（中間有個小插曲，這個小插曲導致了京東的股價下跌，2018年第三季度財報顯示，公司活躍用戶環(huán)比負增長，雖然京東近年來增長放緩，但是環(huán)比負增長還是歷史首次，這個插曲結合美國的事情讓京東的股價一路下跌，相較高峰事情下跌了60%）。用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命線，活躍用戶的負增長就意味著這家企業(yè)的天花板已經(jīng)到來。不過在第四季度又恢復了微弱的增長。

京東之前的市值增長是建立在高速的業(yè)績增長基礎上的，雖然沒有盈利，但是他的GMV的增速是比阿里高的，這個是資本市場看好的原因，現(xiàn)在拼多多以更快的速度攜勢而來，大有后來居上之勢。這個也是資本市場看好拼多多的原因，拼多多給資本市場帶來了新的想象力和想象空間，以史無前例的速度踏上了千億的GMV。但是拼多多真的能比京東值錢嗎？

拼多多比京東值錢嗎？——未必

未必，用戶數(shù)量雖然拼多多比京東多了1.2億，但是我們也需要看用戶的質(zhì)量，京東的用戶的質(zhì)量明顯要高于拼多多，是中國最有消費量的中產(chǎn)人群，3億活躍用戶就是這樣的群體。而拼多多的4.18億活躍用戶量，大多是四五六線城市和鄉(xiāng)村。他們消費力低，對價格敏感，淘寶的價格對他們來說可能都是高的，還別說京東了，盡管使用拼多多也是他們的消費升級，但是這種購買力是不可同日而語的。

一家電商企業(yè)，本質(zhì)還是一家百貨商業(yè)，是每個消費者日常的消費場所，他會伴隨他們一生，人的消費發(fā)展趨勢就是，有錢的時候追求的是更高品質(zhì)的消費，所以這部分人群未來再發(fā)展的時候，經(jīng)濟實力更強的時候，跳往其他平臺的可能性大。另外拼多多以微信為傳播平臺，在最短的時間內(nèi)捕獲了這類用戶，但是這類用戶的數(shù)量還有多少？拼多多的增長速度也在放緩，他的天花板在哪里？在不久的未來就會看到。

淘寶費了九牛二虎之力驅(qū)趕出去的那些買家，在拼多多上又重新集結了。拼多多不會一直想被貼上這個標簽，他必須重塑品牌，首先就是重塑買家，重塑供應量體健，一旦走這條路那么他的成本和模式和淘寶就雷同，他的優(yōu)勢也會漸漸喪失，這是一個兩難的問題。

如果不重塑品牌，那么拼多多就止步于此，還可能被消費者拋棄，更可能面臨無法預知的法律風險，想想淘寶當時的窘境就知道了。在你是一家無名小卒的時候，輿論可以不在乎你的“臟”，但是你已經(jīng)是第三大電商平臺了，你就在聚光燈下，你要留住用戶，你要提升品牌價值，過去的優(yōu)勢可能需要摒棄。重塑品牌就有代價。

無論是阿里還是京東，在品牌、運營、供應鏈、物流等地方都投入了巨大的資金和精力，這些拼多多不投入就能獲得相同的回報嗎？京東的GMV遠大于拼多多。一旦拼多多的增速放緩明顯，同樣也面臨著股價下跌的風險。

當年村里的小花，現(xiàn)在要變成城里的馬小姐，有些東西需要舍棄。

主做股權設計、并購，業(yè)余股民，愛好搏擊

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