這其實是一個非常復雜的問題，不知道有多少農民、多少農村干部都有思考這個問題，本人也是研究此課題的人群中的一個，下面就把我的一些研究心得與大家分享一下。

一個官方組織

沒有官方的支持引導，靠個人的力量做農產品電商，難度是非常大的，成功皆是小概率事件。以縣域為單位，成立以主要領導為組長的農村電商領導小組，落實專門的組織機構、專門的人牽頭做此項工作。如農業農村局的互聯網農業發展中心、商務局的電商處等，皆可以作為此項工作的具體負責單位。

一個運營主體

“政府搭臺，企業唱戲。”找一個精通電子商務的電商服務運營政府搭建的平臺，總之得有一個活躍的經濟體來唱主角。讓專業的事由專業的人來做，這個運營主體不僅要負責對當地的特色農產品進行提煉升級外，還要負責對眾多農村電子商務創業者的培訓與孵化。

一個拳頭產品

以連云港灌云的情趣小鎮以及徐州睢寧沙集的家具小鎮來說，選擇一個拳頭產品是非常重要的，選擇一上有特色，該區域在該產業中有一定的先發優勢或發展潛力，是重中之種。

產品是基礎，沒有產品，再好的營銷也是白搭，這就像產品是1，其他的東西都是0是一樣的。

在產品選擇與提煉這一方面，要結合當地的歷史文化、地理位置特點、氣候特征等挖掘故事。

一個電商集群

產業集群，是做大做強的一個重要支撐，一旦形成像“淘寶村”、“淘寶鎮”這樣的規模效應，從原材料采購、包裝材料、物流服務、電商矩陣等各個方面都具備一定的優勢。在江蘇涌現出的眾多的淘寶村、淘寶鎮都充分說明這一問題。這些淘寶村、淘寶鎮蘇北比蘇南還多出許多，說明這與綜合產業基礎無關，只與單一的產業基礎有關。