抖音強運營。生產內容激勵體制中心化，而內容分發則和一樣，去中心化。

抖音在生產內容方面簽約一批明星、網紅、MCN來保證優質內容的持續性產出。而內容分發則需要保證讓素人用戶不失去自制內容的積極性。

抖音是既想維持其所謂潮酷，年輕的調性，又想激發素人用戶的UGC生產力。既想有社交媒體的屬性又不能放棄社區的屬性。如果放棄社區屬性，秒拍就是前車之鑒。

而快手則是完全的去中心化，更注重發掘素人的表達。快手發跡之初得益于移動互聯網的基建紅利以及智能算法推薦的成熟。快手整體爆發則受益于三四五線城市的長尾互聯網流量紅利。快手的核心用戶群體在社會上缺乏表達的渠道，但是他們的UGC能力同樣也很強。

所以對于快手來說，他在初期爆發不用運營也可以產生源源不斷的UGC。但是普通用戶生產的UGC并不一定可以持續的產出優質的內容，所以快手上許多內容觀賞價值低，有時甚至被標上低俗的標簽。

內容方面，抖音相當于打造了一套好玩炫酷的模版，給你打造了一個標準，告訴你什么是優秀的、好玩的，你就按照這個模板來，然后開始你的表演。

快手則不干預用戶，你的生活是怎樣的，你就記錄一個怎樣的世界。而這個世界可能是具有奇特的才藝，也有可能是幼稚的殺馬特。所以陽春白雪，下里巴人，一覽無余。

抖音和快手分別有點像記錄表演和記錄生活，不知道誰能笑到最后。但在電影類型里面，劇情片好像總是要比紀錄片賣的好點。