“春江水暖鴨先知”，隨著去杠桿、穩金融等措施執行，我國房地產領域將進入存量管理的“下半場”時代。

地產企業應如何輕裝上陣呢？有預見性的企業率先為市場的變化而變化。比如架構調整，比如進行跨界布局。

年后的碧桂園架構調整，就讓業內不少人士感到驚訝。

區域層面，區域層面則將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，目的進一步有效利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力，實現高質量發展。

實現總部精干高效、區域做強做優，通過推進集團權責下放，提升全周期綜合競爭力。一定程度上，這是碧桂園告別過去高舉高打的“裂變”模式，開始出于效率與成本的考量進行精細化運營。

碧桂園在機器人和現代農業兩大戰略方向也取得了新突破。尤其在機器人方面，碧桂園重點研發建筑機器人，以此提升建筑的效率、安全和品質。

在業內看來，建筑機器人從藍圖到技術落地，表明機器人板塊作為碧桂園多元發展的重點業務已初顯成效，進一步凸顯了碧桂園以科技為引擎，推進高質量發展的堅定信心。

現代農業方面，碧桂園將科技與農業高度融合，打造八大核心業務板塊，包括研發服務、智慧種業、健康糧油、現代農業科技園、鳳凰優選等。同時也為地產主業增添附加值。

地產、機器人、現代農業“三駕馬車”，是碧桂園未來驅動的三大元素，也是碧桂園順應市場變化的跨界布局。