很高興看到這個問題，全國打過交到的商業體不下百家。淺談一下對昆明恒隆廣場的商業看法：

恒隆廣場地處市級商圈的東側，按照城市商圈規劃來看，這里屬于未來的商務中心。三條地鐵交匯處。商業布局和客群還是有別于三市街商圈（商業中心）。

恒隆集團打造的購物中心主打品質，高端，奢侈。在全國也不乏比較成功的案例。相信恒隆集團在做商業前期的市場調查和規劃的時候也付出了不少的努力，但是最大的失誤就在于他們不是云南人，不是昆明人。不了解云南消費者的特殊性，幾年的市場調查敗給了這個“慵懶”的休閑都市。所以導致目前業內的評估，它還算不上一個成功的商業體。原因個人分析以下幾個方面：

1前期調查只看數據沒有從本地客群生活習慣入手，昆明市官方報人口800多萬，其實根據業內人士分析，實際具有消費力的人不足100萬。對于一個在全國省會的經濟排名靠后的城市來說，這100萬里面有消費奢侈品的人口就更聊聊無幾了。

2城市布局。恒隆廣場處在東風廣場一側，表面看是城市中心，可是從城市的地理商業布局來看，從奢侈品業態來看，其實恒隆廣場是被團團包圍的。東邊有金格匯都店，北邊有金格時光店，西邊有順城購物中心。南邊暫時沒有，可南邊是火車站人群，大家都懂的....最慘的還不是這個，從商業體落位看，一個好的商業體應該是占據十字路口的轉角，可是恰恰轉角被金格中心占據了。對商業來說，那可是眼睛啊。眼睛都沒了怎么會走得好呢？

3低估了消費習慣和競爭對手。順城購物中心所在的三市街商圈自古就是大昆明的商業中心。很多商業體共同努力已經做的非常成熟了。三市街商圈包含順城購物中心，昆百大，正義坊，博聯廣場，步行街，金鷹購物中心等等已經可以供消費者吃喝玩樂一整天了，有多少人會走到恒隆呢。

4直接競爭對手—順城購物中心恒隆廣場最直接的競爭對手目前就是順城了，從商業體量和品牌定位都有類似之處。可是最主要順城經過十幾年的沉淀，已經積累了很大一群忠實消費者，這部分消費者是不會被輕易流失的。最重要的一點：這是昆明！這是昆明！這是昆明！一年四季如春的城市，你是愿意邊逛街邊享受這愜意的陽光和空氣呢，還是被“鎖”在一個密閉空間購物呢？所以我覺得在昆明做開放或是半開放的商業體要比MALL更有成功的先天優勢。比如滇池路的南亞第一城，他的街區就要比mall更聚人氣。

5恒隆周圍沒有住宅！我們可以看到昆明所有成功商業體周圍都是依托住宅的，順城，同德，南亞，愛琴海，世紀金源，這些是比較成功的商業了吧，想想哪個周圍不是有大量住宅作為依托。從人的消費習慣來說肯定是晚上和周末出去消費啊，而這些時段人都會是在家！昆明人是不會因為你是如何著名的商場，開著車千山萬水去的。這已經是有前車之鑒的。昆明西山萬達——云南老表讓你知道：“萬達在哪里，哪里就是城市中心。”在我們這里只是句笑話。可以實地看看恒隆在下午6點以后是很慘的。單靠點辦公人群是無法養活這十幾萬商業的！

6品牌布局開業第一槍就沒有打響。開業當天，一樓只有兩個商家在營業。負一層也是大部分商家沒有開業。這已經給消費者造成了及不好的影響。業內人士可能理解，你一樓那些大牌是連你恒隆都惹不起的，人家想什么時候開業就什么時候開。但是廣大消費者只會覺得商場冷清，都不能全部開業。目前只能說零售很慘，樓上餐飲也只有以太二酸菜魚為首的幾家店生意好，大多數餐飲品牌都處于“吃不飽”的情況。

7交通，都在說地鐵會給商業帶來契機，目前的昆明不要相信。恒隆的機動車出入口要饒到后面的小街道上，在主干道沒有設置汽車入口，不是很便利。

8未來規劃。一街之隔，兩年以后俊發春之眼商業部分建成營業，也是十幾萬商業喔，也是奢侈品定位喔，商業管理方金格百貨可是在云南奢侈品銷售積累了20多年人脈的喔。地鐵6號線上蓋城市候機廳無比便利喔！

以上分析僅僅代表個人對于商業體的理解，也希望恒隆廣場可以利用自身資金和掌握大品牌的優勢，趕快以百分百開業率，取長補短，為春城人民再呈現一個成功商業體。