商業(yè)計(jì)劃書必備八個(gè)模塊，一個(gè)不能多，一個(gè)不能少。

在寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，要注意哪些原則呢？

不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互獨(dú)立，完全窮盡”）的原則。

1、關(guān)于你的這個(gè)商業(yè)故事的每一個(gè)模塊，都要有描述，缺一不可。

2、對于內(nèi)容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BP包括一下八大重要模塊：

1、提供的產(chǎn)品/服務(wù)

你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿足哪類人群什么樣的需求。是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求。你是準(zhǔn)怎么解決的。

2、行業(yè)分析

這個(gè)行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個(gè)增長的市場。什么趨勢將會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對你的業(yè)務(wù)有何積極影響？

3、競爭分析

行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢。

4、盈利模式

這個(gè)業(yè)務(wù)如何賺錢？

5、市場計(jì)劃

你將用什么市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。

6、團(tuán)隊(duì)

你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣。

7、運(yùn)營計(jì)劃

你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。

8、財(cái)務(wù)計(jì)劃

未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。

一般來說至少需要損益表。這個(gè)是許多沒有財(cái)務(wù)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)常識(shí)。

以上希望能給你幫助。

作者：倪云華，十年跨國管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)