傳統企業要想做好數字化轉型，需要認識和做好以下幾點。
1.態度——數字化的紅利一定要搶、要抓：80%以上的中國企業都在開展與數字化轉型相關的行動，但是真正發揮出數字化威力的不過4%左右。
從某個方面講，這意味著我們現在就已經處在了充滿巨大機會的數字化轉型的紅利期。但是機會和紅利，往往都是需要搶的。
因為，任何一波大的商業轉折期，都牽涉到企業的轉型問題，而轉型本身就是一場競爭。傳統企業的數字化轉型亦是如此：一旦走在數字化轉型前面的企業，把賽道搶先占住了，后進者就需要花費更大的成本與代價。
2.戰略——最好有清晰的數字化戰略及路徑的規劃
傳統企業的數字化轉型，不上升到企業的戰略層面，不能與企業的日常生產、業務及營銷、客戶及末端消費者/終端用戶、管理等關聯起來也是不行的。
自己要數字化轉型為一個什么樣的企業，怎樣整體規劃、局部落地實施，并進而推動企業整體的數字化轉型，是需要規劃和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多學費還成不了事，是不行的。
3.落地——從點上突破、從局部推進，樹立起上下的信心。
在數字化轉型上不要想著一口氣吃成胖子，一夜之間就由“傳統”搖身一變“數字化”，李政權認為，要從點式突破，從局部推進，用一場又一場小的勝利，去樹立起企業上上下下的信心，這樣才能打出傳統企業數字化轉型的大勝仗、漂亮仗。
因此，“點式突破”中的“點”，“局部推進”中的局部要想好。根據我們推動實體企業數字化轉型的實踐及經驗來看，類似于和促銷相關的、營銷相關的數字化突破就是很好的點和局部，而且這樣的點、局部，更容易牽動整個企業的數字化轉型。
最后要提醒的一點是，我們的消費者/用戶早已高度數字化，也就是說“天變了”——我們要賺錢的對象他們都已經數字化了，而只有數字化的企業才能承接數字化消費者/用戶的需求，我們又怎能不積極開展數字化轉型？
回不去了，去積極擁抱數字化轉型吧！