個人認為第一構建與全域旅游匹配的旅游網

當旅游發展由景點旅游模式進入全域旅游模式時，旅游發展的空間格局必然由“點”狀變為“點、面”結合狀，由此，旅游管理的治理體系必將由單一“縱向”結構升級為“縱橫交錯。

首先，成立旅游發展委員會，大大推動旅游發展的部門綜合聯動。

其次，行政組織體系的超長延伸，不間斷的縱向旅游行政管理體系鏈保證旅游委政策下達和基層旅游信息上傳的通達性。鄉鎮長兼任村級景區管委會主任，使得行政管理系統延伸到自治的村級，大大提升了鄉村旅游發展的決策水平和執行力。

二，制定統領全域和各具鄉村特色的旅游規劃

發展旅游離不開規劃的頂層設計，旅游發展中旅游規劃起著獨有的舉足輕重。

三，共同驅動旅游合作社模式

創立農民專業合作社，以農民生產同類產品或提供同類服務為組織，讓農民自愿加入經濟利益相關組織。它可以將分散的農戶經濟行為進行統一，分散的農村多種土地進行整合，分散的長期閑置資金進行捆綁。

第一，參與與增收。旅游合作社在組織形式上遵循“以農民為主體，謀求共同利益，入社自愿、退社自由，地位平等。

第二，帶動與協調。旅游合作社通過帶動農戶參與合作社，具有了協調政府、農戶、公司之間關系的作用，合作社為集體組織。

四，保護與發展古村落旅游

堅持原真性的鄉村。原真鄉村是鄉村旅游的特性和基礎，保留鄉村的鄉土味和年代感，傳承鄉村的文化。

其次，“傳統+現代”的融合與創新。鄉村既要保持古色綠色，還要實現產業振興，以旅游發展的思維改造和提升傳統產業，推動農業的現代化，這才是鄉村旅游脫貧致富，實現鄉村可持續發展的重要方向，在保護傳統民風民俗的基礎上，融入現代化元素。在古村落這個文化空間中，傳統的、自然的、現代創意的元素和符號均可以融入其中，實現傳統與現代不同文化、不同產業之間的融合、創新與發展。

五，引進專業的旅游運營公司管理

運營公司擁有更好的人才優勢和管理經驗。其次，政府、合作社、運營公司之間是更高效的委托管理方式，實行利益合理分配機制，共同造福于當地百姓，共同推進鄉村振興。

打造鄉村旅游的標準化，打造鄉村旅游地方特色，一村一主題，可以實現了“和而不同”的鄉村旅游。以上是個人的一些見解，謝謝。