這是一個(gè)有難度的“動(dòng)作”，因?yàn)楝F(xiàn)在員工都有法律意識，公司辭退正式員工需要提前一個(gè)月通知；如果沒有及時(shí)為正式員工辦理社保的，勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)會(huì)處罰公司。而公司通過勸退方式讓員工主動(dòng)辭職，無非是不想支付員工應(yīng)得的賠償款，也夠難為人事經(jīng)理的！
就勸退員工主動(dòng)辭職的工作方法而言，通常就是以下二個(gè)：
一是給其完成不了的工作任務(wù)，再通過嚴(yán)格的考核，讓其每月的績效考核都是末位，再用“末位淘汰”理論與其談話。如果這個(gè)方法不奏效，那就來下面的。
二是調(diào)崗，通過調(diào)到工作更辛苦、工資更低的保安和保潔崗位，逼其主動(dòng)辭職。
以上方法通常對工齡不超過一年的員工，效果比較明顯，因?yàn)橘r償?shù)囊粋€(gè)月工資，也不是太大的金額，想想也就算了。但對于工齡超過二年，特別是十年以上的員工，就沒有效果了。
對于依法維權(quán)的員工，公司通常采用故意不服裁判/判決而上訴的方式，拖延時(shí)間。
劉飛，專職駕駛員，在一家公司干了八年，從未出過交通責(zé)任事故。后由于老板到上海發(fā)展，讓劉飛辭職，劉飛不同意，后老板采取了停發(fā)工資的辦法，意欲不了了之。隨后劉飛到所屬地勞動(dòng)仲裁院申請仲裁，老板故意不服，通過二審和執(zhí)行的不配合，前后拖延了二年。但是最后還是賠償了八個(gè)月的工資，才算了事。
事后，劉飛舉報(bào)公司偷稅漏稅一事，公司除了補(bǔ)繳稅外，被罰款3萬元。