首先來介紹一下KPI。KPI績效考核是國內企業等組織非常流行的管理員工業績辦法，很多都行之有效。一般分為S、A、B、C、D或A、B、C、D、E倆種類型五檔。我這里選取前面一種做個介紹，S代表優秀、A代表好、B代表良好、C代表及格、D代表不及格。KPI采用了20/80原則，S占比5%，A占比15%，這兩部分是能為企業創造更多價值的；B占比75%，C占比5%，如出現D的基本就是被淘汰出局的。

我們再來看看年終績效給了C，那排名已經在95%以后了，屬于拖后腿的情況，如不抓緊改變，離辭退不遠了。績效為C，說明年初定的KPI指標有不少未完成，且是領導看重的指標未能達到領導的預期。

當績效考核為C時，第一要做的是及時跟考核你的領導進行溝通，確定哪些是你做的不好的，并商量第二年的績效指標。且制訂的指標通過你的努力可以實現的，這很重要。希望通過第二年的努力可以提升績效，來擺脫處于績效考核末尾的窮境。

如溝通下來，領導第二年給你的指標難以完成，說明你的工作已不符合此領導對你的預期，還是想辦法另找出路吧！

各位有什么建議，歡迎評論！