當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商取代實(shí)體店之爭？

2012年12月，在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，阿里巴巴馬云與萬達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億。這就是轟動(dòng)一時(shí)的“馬云王健林對賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩者的PK,最終的結(jié)果也算不上誰輸誰贏，只能說電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合速度越來越快了，特別是微信支付和支付寶支付在線下的廣泛應(yīng)用之后，國內(nèi)開始出現(xiàn)了無現(xiàn)金消費(fèi)的局面，這并不算電商的功勞，只能算是互聯(lián)網(wǎng)科技的功勞，當(dāng)然這其中電商支付工具支付寶起到了非常大的作用!

而隨著時(shí)代發(fā)展外賣軟件崛起再次帶動(dòng)了餐飲行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的快速互聯(lián)網(wǎng)化，而外賣行業(yè)的O2O也被稱之為電商的一種模式，這個(gè)也算是電商的一個(gè)助推器了吧。隨著時(shí)間的推移共享經(jīng)濟(jì)的火熱，共享充電寶、汽車、單車一下子是真正把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向了浪潮！

現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)的商城以及萬達(dá)影城或多或少都和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都有關(guān)系了，實(shí)體店是服務(wù)和貨物的一個(gè)舞臺載體，電商也是，但是奈何電商和實(shí)體中間還有一個(gè)經(jīng)濟(jì)模式那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入成就了新零售產(chǎn)業(yè)！那么新零售到底算是電商，還是算入實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)也很難進(jìn)行論證的！

不過一句話實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，同時(shí)也受到了電商產(chǎn)業(yè)的沖擊，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向互聯(lián)網(wǎng)化，也是擺脫困局的非常好的方式，新零售也好還是移動(dòng)支付也好，還是O2O經(jīng)濟(jì)也好都帶動(dòng)了實(shí)體店從網(wǎng)上可以預(yù)約和預(yù)定，從而便捷的消費(fèi)，便捷的出行，便捷的享受服務(wù)！

這一點(diǎn)上如果馬云說的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，我覺得就是馬云勝出了，但是如果是電商經(jīng)濟(jì)，我覺得并沒有說那么大的實(shí)力，而且電商經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)走入了一個(gè)頂峰瓶頸期了，所以阿里和騰訊等企業(yè)也在積極的布局新零售，線上和線下的結(jié)合經(jīng)濟(jì)，甚至收購線下的企業(yè)，從而更好的形成互聯(lián)網(wǎng)化的正好，阿里開的天貓小店、收購銀泰百貨再到蘇寧布局蘇寧小店，京東布局京東便利店都能看出來，電商經(jīng)濟(jì)也開始逐步的開始線下化。甚至今年的擺攤經(jīng)濟(jì)也很大程東的融合了互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟(jì)模型，所以我覺得與鷸蚌相爭漁人得利吧，對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！