領(lǐng)導(dǎo)偏心某一位同事？

文|小蝸牛 民企集團(tuán)首席人事官全文：1440字，閱讀約3.5分鐘很高興回答這個(gè)問(wèn)題！答案：做好自己、開(kāi)始準(zhǔn)備

工作中，遇到一碗水端平的領(lǐng)導(dǎo)非常少，而遇到差的領(lǐng)導(dǎo)或小人反而比比皆是，這就是職場(chǎng)常態(tài)，這就是我們面臨的工作現(xiàn)實(shí)。

人在江湖身不由己，但是為了生存和發(fā)展必須面對(duì)這種情況。一個(gè)成功者與失敗者都會(huì)遇到這樣的事情，但是因自己選擇的方向不同最終導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)蝸牛君十幾年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建議如下策略。

【1】 自我反思

每個(gè)人都愿意說(shuō)自己委屈，都愿意檢討別人的錯(cuò)誤，而不是自己的錯(cuò)誤，雖然這種事情讓自己一直很爽，但卻把自己的職業(yè)帶進(jìn)火葬場(chǎng)。

因此應(yīng)該敢于直視自己、而不是領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闄z討別人對(duì)這個(gè)事情于事無(wú)補(bǔ)，只有深刻審視自己才有可能挽回局面。不僅對(duì)你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，包括面臨以后所有的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該是這種工作智慧與行為。

【2】 虛心請(qǐng)教

不知道你的領(lǐng)導(dǎo)帶了幾個(gè)人，如果只有你和另外一個(gè)同事，那么出現(xiàn)這種概率就比較大。正常情況下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)某一個(gè)人好一些，或?qū)α硗庖粋€(gè)人差一點(diǎn)，一定會(huì)是這種現(xiàn)實(shí)，除非領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素質(zhì)特別好，盡管如此，也很難保證對(duì)兩個(gè)人一碗水端平。

問(wèn)題來(lái)了問(wèn)什么？為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人不是你，一定有自身的原因。除了自我反思之外，要虛心向另外一個(gè)同事請(qǐng)教。如前面所說(shuō)，一定敢于直視自己，不要有什么面子的顧忌，虛心的請(qǐng)教對(duì)方或仔細(xì)研究對(duì)方的工作行為，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和原因。

【3】 借力打力

我們所有的導(dǎo)向，都是向有利于解決問(wèn)題的方向前行。蝸牛君不會(huì)鼓勵(lì)你破帽子破率、與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干或馬上辭職，這是不理性的職場(chǎng)行為，當(dāng)然也不利于其他讀者的參考，更不利于整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境正能量的傳播。

既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)另外一位同事比較喜歡，也就是你所說(shuō)的偏心，按照常態(tài)一定比較信任這位同事，并且愿意聽(tīng)取這位同事的建議與意見(jiàn)。所以蝸牛君建議你與這位同事搞好關(guān)系，讓這位同事在領(lǐng)導(dǎo)面前替你說(shuō)話，或許能夠很快的化解你和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。如何與這位同事搞好關(guān)系，鑒于篇幅所限，在這里不再展開(kāi)。

【4】 坦誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有能力的下屬，喜歡聽(tīng)話出活的下屬。如果現(xiàn)在你還不是這樣的員工，那么就應(yīng)該去坦誠(chéng)的認(rèn)錯(cuò)。哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡真正認(rèn)錯(cuò)的下屬呢？

選擇認(rèn)錯(cuò)就等同于向領(lǐng)導(dǎo)示弱，就等同于開(kāi)始尊重領(lǐng)導(dǎo)的地位與權(quán)利，開(kāi)始認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的思路與方法，開(kāi)始讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你變得聽(tīng)話了，慢慢的變成領(lǐng)導(dǎo)的人，而不是曾經(jīng)那個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)就有可能將你納入麾下，從而改變對(duì)你的態(tài)度。人在屋檐下、誰(shuí)能不低頭？何況又是你的領(lǐng)導(dǎo)，怕什么呢？

【5】 及早規(guī)劃

根據(jù)多年來(lái)的帶隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，一旦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)對(duì)某個(gè)下屬有意見(jiàn)的話，都是很難改變的。因?yàn)檫@種問(wèn)題來(lái)自很長(zhǎng)時(shí)間工作行為的積累、包括對(duì)下屬能力思維的不認(rèn)可，確實(shí)是冰凍三尺非一日之寒。所以通過(guò)以上種種或許不能改變最終的結(jié)局，這個(gè)時(shí)候你就要重新選擇策略，也就是及早做好準(zhǔn)備，那么要做哪些準(zhǔn)備呢？

學(xué)好東西的準(zhǔn)備計(jì)劃調(diào)崗的準(zhǔn)備規(guī)劃跳槽的準(zhǔn)備

雖然一個(gè)人的發(fā)展主要有領(lǐng)導(dǎo)決定，但是核心的條件還是自身的實(shí)力。完全可以拋棄這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，尋找更好的值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，但前提是自己要有實(shí)力。如果現(xiàn)在的實(shí)力還不夠強(qiáng)，應(yīng)該忍辱負(fù)重的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，而且要抓緊時(shí)間。同時(shí)積極關(guān)注調(diào)崗或外部跳槽的計(jì)劃，一旦時(shí)機(jī)成熟便選擇離開(kāi)。請(qǐng)注意所有的事情都需要提前準(zhǔn)備，也就是當(dāng)你看到這篇文章的時(shí)候，就應(yīng)該付出行動(dòng)了。

【蝸牛觀點(diǎn)】

人在職場(chǎng)，伴君如伴虎。但更重要的是，自身的實(shí)力與職業(yè)素質(zhì)決定了一切。所以規(guī)劃自己的發(fā)展，將職業(yè)命運(yùn)控制在自己的手中，才是真正的生存智慧。