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設計出身

林子帆2年前14瀏覽0評論

設計出身?

首先您要搞清楚一點,創業和你學什么專業,關系不大。創業要的不是技術,而是思維能力。

會創業的人,都是借別人的技術、資金、資源。借雞生蛋本身就是一種能力。

如果你創業看自己是什么技術出生,說明你沒有把創業這回事弄懂。還不適合創業。

創業是一個整合的游戲,需要理解人性。

您提出這樣的問題,說明還不懂創業,不懂人性。所以不適合。等你到一定段位之后再去創業,成功了率或許會大一些。

話說的不好聽,因為忠言才逆耳。

我是為你好,為什么呢?

因為段位不夠的人,去創業,基本死的多。

就像一個沒有訓練的人去戰場一樣

下面我給你講一下創業方面的。

其實企業的競爭歸根結底就是資源的競爭,

誰能掌握的“資源”越多,

誰就有境爭優勢,

同時你還必須要把這個資源整合好才行,

如果你創業不能把資源有效的整合,

那再好的資源在手上也是“垃圾”,

這樣就要求企業要變成一個“平臺”,

讓所有的資源在這個平臺上發揮出更大的價值,

這樣自己也就可以獲得最大的回報。

其次,你還要懂管理。

管理的五大核心:

用健康的理念統一全員的思想;

用嚴格的制度約束全員的行為;

用科學的流程規范全員的工作;

用系統的培訓提高全員的素能;

用有效的激勵調整全員的心態。

掌握競爭優勢:競爭優勢(相對 絕對)

1、你的客戶非常重要、你的對手都不愿做、他不到,做得沒你好的地方;

2、解決自己的困難,同時可以滿足別人的需要,又可以實現別人的夢想;

績效考核的核心目的:

1.績效考核不單單是為了目標,不單單是為了獎勵,惡罰,晉升,降職,是在達成目標的過程中,修正員工的行為和方向的;

2.績效考核是站在當下,面向未來,對過去一個時間段的評價,績效考核是過去式;

3.愛我們的員工,就要修正員工的行為和方向;愛我們的員工,就要考核我們的員工;

4.評價一個人成就的大小,看其成就了多少人。

企業發展過程中的5個關鍵節點:

1、營銷關:把老板的營銷能力轉化為團隊的營銷能力,實現營銷自循環;

2、產品關:打通產品鏈條,實現客戶漏斗;

3、人才關:不是現有人才的數量,而是有一套人才培養體系;

4、財務關:平衡企業盈利和企業安全,以及資金再升值;

5、國際化關:具有國際視野和國際人才;

個體戶賺錢靠“手藝成門面”!

小企業成長靠“親情或關系”!

大企業成功必須靠“團隊和系統’!

團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得大成功的!

團隊合作是企業成功的保證,不知識重視團隊合作的企業無法做大做強。

構建一套系統,打造一支有凝聚力、戰斗力、可復制的團隊,已是現代企業生存

發展的一個基本條件!

如何打造有戰斗力的團隊,

怎樣構建可持續復制的系統?

人有三個層次:

第一層是生存,

第二層是交際,

第三層是發展。

相應地留人有三種途徑

高薪、感情、事業,

如果忽略了生存(薪水)問題,

任何“事業”都是空中樓閣,

所以老板必須先讓員工賺到錢,

然后再談感情,

最后才能升華為事業共同體!

一個擁有系統的企業擾如一群狼,

一個沒有系統的企業猶如一群老虎,

狼群團隊精神好、戰斗力超強,

老虎超過二只就會彼此廝殺,

表面上老虎厲害,其實狼群才是勝利者!

你的團隊是狼還是老虎?

信念就是:經歷過冷端熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地....但還能不忘初心,咬牙前行,繼續上路,直至目標達成!

事業就是:一群志同道合的人,一起干-一件一生都干不完的有意義的事,成就他人。造福社會的同時,順便賺點一生都花不完的錢!

有了“信念”和“事業”,

再加上努力的學習,

以及日積月累的持續,

才能沉淀出“共創輝煌的團隊”!

一個企業之所以成功是因為:

有好的商業模式和獨擋一面的管理團隊,缺一不可。

企業的老大是造船的人—— 怎么干。

企業的干部是掌握方向的人—— 怎么能干好,

員工是劃船的人——怎么能干的更快。

企業要想成功切記老大別去劃船!

每個職務做好自己應該做的事。

所謂幸福就是你能成就多少人,

你能成就3000人就有3000人的幸福,

你能成就你的家庭就有家庭的幸福感,

你能成就你的團隊,就有團隊的幸福感!

要成為行業第一,必須打造強大的團隊。

強大的團隊靠持續的培訓來養成。

特種部隊為什么厲害?

一年到頭都在持續的嚴格訓練。

京東劉強東說:

培養和培訓人是最花時間、成本最高的一種選擇。

但是,也唯有培養人,能夠讓一家公司實現持續的成功。

公司發展到一定階段要想再往前發展,

領導的思維都必須隨著公司的發展變得成熟起來!

不然過去所有的結果,

都會付出東流!

未來有再大的夢想,

都只是圈夢一場!

成熟的基本表現:

1.不想一口氣吃成一個胖子,

而星按照系統計劃,

不管“風吹雨打”,

每天都能干好當下該干的事。

2.能心平氣和的接受建議與批評,

并主動承擔責任,

不再瞎鬧情緒。

3、不再是“碰運氣式”發展,

而是想辦法打造流程、系統讓結果變成可復制!

有能力的打造條統,設能力的也能理解系統并徹底執行!

老板以企業為道場,

萬念歸一的成就員工,

方能成為領袖;

企業以產品為道場,

萬念歸一的成就客戶,

方能富甲一方!

公司的機制是否能成就員工!

公司的產品是否能成就客戶!

公司的流程是否能自動運營!

是我們每一個當老板思考的問題,

任何商業模式都離不開信任和誠信,

都要看你能給對方帶來多大的價值,

你能幫到多少人,成就多少人,就會就多少人成就你!

如果你經營的產品在功能、品質、技術都是一流的話,那么你就是在造福人。

企業的產品布局,目的不是打敗對手,而是為了獲得客戶的心,從而做到不戰而屈人之兵!