設計出身?
首先您要搞清楚一點,創業和你學什么專業,關系不大。創業要的不是技術,而是思維能力。
會創業的人,都是借別人的技術、資金、資源。借雞生蛋本身就是一種能力。
如果你創業看自己是什么技術出生,說明你沒有把創業這回事弄懂。還不適合創業。
創業是一個整合的游戲,需要理解人性。
您提出這樣的問題,說明還不懂創業,不懂人性。所以不適合。等你到一定段位之后再去創業,成功了率或許會大一些。
話說的不好聽,因為忠言才逆耳。
我是為你好,為什么呢?
因為段位不夠的人,去創業,基本死的多。
就像一個沒有訓練的人去戰場一樣
下面我給你講一下創業方面的。
其實企業的競爭歸根結底就是資源的競爭,
誰能掌握的“資源”越多,
誰就有境爭優勢,
同時你還必須要把這個資源整合好才行,
如果你創業不能把資源有效的整合,
那再好的資源在手上也是“垃圾”,
這樣就要求企業要變成一個“平臺”,
讓所有的資源在這個平臺上發揮出更大的價值,
這樣自己也就可以獲得最大的回報。
其次,你還要懂管理。
管理的五大核心:
用健康的理念統一全員的思想;
用嚴格的制度約束全員的行為;
用科學的流程規范全員的工作;
用系統的培訓提高全員的素能;
用有效的激勵調整全員的心態。
掌握競爭優勢:競爭優勢(相對 絕對)
1、你的客戶非常重要、你的對手都不愿做、他不到,做得沒你好的地方;
2、解決自己的困難,同時可以滿足別人的需要,又可以實現別人的夢想;
績效考核的核心目的:
1.績效考核不單單是為了目標,不單單是為了獎勵,惡罰,晉升,降職,是在達成目標的過程中,修正員工的行為和方向的;
2.績效考核是站在當下,面向未來,對過去一個時間段的評價,績效考核是過去式;
3.愛我們的員工,就要修正員工的行為和方向;愛我們的員工,就要考核我們的員工;
4.評價一個人成就的大小,看其成就了多少人。
企業發展過程中的5個關鍵節點:
1、營銷關:把老板的營銷能力轉化為團隊的營銷能力,實現營銷自循環;
2、產品關:打通產品鏈條,實現客戶漏斗;
3、人才關:不是現有人才的數量,而是有一套人才培養體系;
4、財務關:平衡企業盈利和企業安全,以及資金再升值;
5、國際化關:具有國際視野和國際人才;
個體戶賺錢靠“手藝成門面”!
小企業成長靠“親情或關系”!
大企業成功必須靠“團隊和系統’!
團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得大成功的!
團隊合作是企業成功的保證,不知識重視團隊合作的企業無法做大做強。
構建一套系統,打造一支有凝聚力、戰斗力、可復制的團隊,已是現代企業生存
發展的一個基本條件!
如何打造有戰斗力的團隊,
怎樣構建可持續復制的系統?
人有三個層次:
第一層是生存,
第二層是交際,
第三層是發展。
相應地留人有三種途徑
高薪、感情、事業,
如果忽略了生存(薪水)問題,
任何“事業”都是空中樓閣,
所以老板必須先讓員工賺到錢,
然后再談感情,
最后才能升華為事業共同體!
一個擁有系統的企業擾如一群狼,
一個沒有系統的企業猶如一群老虎,
狼群團隊精神好、戰斗力超強,
老虎超過二只就會彼此廝殺,
表面上老虎厲害,其實狼群才是勝利者!
你的團隊是狼還是老虎?
信念就是:經歷過冷端熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地....但還能不忘初心,咬牙前行,繼續上路,直至目標達成!
事業就是:一群志同道合的人,一起干-一件一生都干不完的有意義的事,成就他人。造福社會的同時,順便賺點一生都花不完的錢!
有了“信念”和“事業”,
再加上努力的學習,
以及日積月累的持續,
才能沉淀出“共創輝煌的團隊”!
一個企業之所以成功是因為:
有好的商業模式和獨擋一面的管理團隊,缺一不可。
企業的老大是造船的人—— 怎么干。
企業的干部是掌握方向的人—— 怎么能干好,
員工是劃船的人——怎么能干的更快。
企業要想成功切記老大別去劃船!
每個職務做好自己應該做的事。
所謂幸福就是你能成就多少人,
你能成就3000人就有3000人的幸福,
你能成就你的家庭就有家庭的幸福感,
你能成就你的團隊,就有團隊的幸福感!
要成為行業第一,必須打造強大的團隊。
強大的團隊靠持續的培訓來養成。
特種部隊為什么厲害?
一年到頭都在持續的嚴格訓練。
京東劉強東說:
培養和培訓人是最花時間、成本最高的一種選擇。
但是,也唯有培養人,能夠讓一家公司實現持續的成功。
公司發展到一定階段要想再往前發展,
領導的思維都必須隨著公司的發展變得成熟起來!
不然過去所有的結果,
都會付出東流!
未來有再大的夢想,
都只是圈夢一場!
成熟的基本表現:
1.不想一口氣吃成一個胖子,
而星按照系統計劃,
不管“風吹雨打”,
每天都能干好當下該干的事。
2.能心平氣和的接受建議與批評,
并主動承擔責任,
不再瞎鬧情緒。
3、不再是“碰運氣式”發展,
而是想辦法打造流程、系統讓結果變成可復制!
有能力的打造條統,設能力的也能理解系統并徹底執行!
老板以企業為道場,
萬念歸一的成就員工,
方能成為領袖;
企業以產品為道場,
萬念歸一的成就客戶,
方能富甲一方!
公司的機制是否能成就員工!
公司的產品是否能成就客戶!
公司的流程是否能自動運營!
是我們每一個當老板思考的問題,
任何商業模式都離不開信任和誠信,
都要看你能給對方帶來多大的價值,
你能幫到多少人,成就多少人,就會就多少人成就你!
如果你經營的產品在功能、品質、技術都是一流的話,那么你就是在造福人。
企業的產品布局,目的不是打敗對手,而是為了獲得客戶的心,從而做到不戰而屈人之兵!