如何做好裂變增長？
活動模型
增長裂變目前比較常見的模型主要有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看到一種新的玩法理解：換。
拼：拼單、拼團，大家合力完成一件事情，雙方共贏。幫：幫助好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農場澆水，邀請好友幫忙自己加速完成一個任務。送：買一贈一，比如瑞幸咖啡把這個模式做得很到位，邀請好友獲得免費咖啡。券：例如微信讀書，邀請好友閱讀某本書，雙方都可以獲得券。砍：最常見的就是砍價，之前朋友圈經常刷到的文案：是朋友就來砍我等等。砍的表現形式相對比較單一，主要集中在砍價。比：類似很多排行榜功能，引導用戶之間進行PK，帶動用戶的參與熱情，游戲經常用這招。換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，利用社交關系加強傳播和宣傳。以上模型都有現成的工具，可以在微信端、搜索端、各類設計網站去找到現成的創意設計。利用市面上已有的模型做好細節也是一種選擇，未必要絞盡腦汁去設計和創新全新的玩法。如果團隊很強，時間和資金成本足夠的話除外。
頁面策劃H5頁面策劃重在結構和邏輯是否清晰。有的落地頁面屬于長圖，內容較為豐富，可以拆解為上中下三段。有些落地頁比較簡潔，只展示一屏。
上段：一般突出活動主題、利益誘餌，越能抓住用戶越好。當然這些誘餌謀者中毒上對于用戶來說是必須有用的，可以有一些套路，比如免費領取但需要轉發朋友圈之類的，但不能欺騙和用戶。展示的第一屏也要盡快的做用戶引導操作，越早拿到用戶信息越有利于后期的轉化跟進，如果行動號召放到最后才展示，用戶可能早已經離開頁面了，白白浪費了一次和用戶建立聯系的機會。
2. 中段：
如果說上段是提出我方觀點的環節，表明主題立意，那么中段就要用論據做證明。常見的權威機構認證、行業資質材料、知名專家說明、顧客評語等，主要是為了打消用戶的顧慮，增強用戶對品牌的信任度。結合企業自身擁有的資源去強化和突出這一塊
3. 下段：
重新召回和再次進行行動號召，很多落地頁在頁面設計的第一個環節有引導用戶輸入手機號的提示，在頁面設計的下段也有，未必是再次輸入手機號，可以是讓用戶關注公眾號流到企業的流量池中。總之是不斷的強化臨門一腳，讓用戶去行動或者留下聯系方式。
無論是長圖還是短圖，活動主題、行動號召都是必不可少的，結構順序也可以多次反復，對于用戶來說其實是無感知的，看過即行動是最好的期望值。
禮品選擇你能想象到的禮品或者誘餌有哪些類型？
大致可以分為實物和虛擬兩大類，它們給人呈現的感知各不相同，依據活動特性、用戶需求做選擇。
實物類：這類產品其實不好選擇，同時也涉及到物流運輸，成本較高。近期參與過的一次實物類活動是混沌大學的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書還是能給人不少期待的。其他類似贈送創意周刊、定制版筆記本等小物件都是屬于低成本的一種玩法，可以一定程度上做到品牌傳播的效果。
2. 虛擬類：
視頻會員、話費券、紅包、消費和抵扣券...虛擬類商品相對簡單直接，領到即可用，沒有中間成本。
轉化路徑全鏈路增長路徑重在什么環節？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，深入思考和處理過后又看到那些內容？
獲取用戶（Acquisition）提高活躍度（Activation）提高留存率（Retention）獲取收入（Revenue）自傳播（Refer）獲取用戶可以通過內部渠道、外部渠道、推薦等形式獲得流量，完成用戶轉化；
提高活躍度、留存率一般常見的玩法有養成類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶變成老客戶，慢慢的培養感情和建立關聯；
獲取收入更多還是需要依靠產品本身的質量，產品能否讓用戶滿意是最關鍵的。對于用戶來說產品是有用的，并且用戶確實有很強的需求動力；
自傳播更多的還要看活動本身的利益誘餌是否足夠，活動體驗的流暢性如何。如果一個活動本身能給人的吸引很少，想獲得大面積傳播自然很困難。
一個活動本身的增長周期會持續多久？
用戶視角：活動設計者暫停活動投放是屬于強制停止活動，拋開這一點，一個活動本身傳播到什么時候會讓用戶產生厭倦情緒？還是說只要有利可圖，這種活動理論上會一直延續？對于參與者來說關心的除了能獲得利益之外，對于自身的品牌形象的考量會有多少？如果一場活動可以無限延續下去，如果是你，一個有利可圖的活動你會堅持多久？我們曾經參加一個簽到活動200多天，最后還是間斷了。思考這些問題可能讓運營人自己對一個活動的理解角度有所不同。
2. 設計視角：
作為活動設計方考量一場活動效果比較簡單和直接，用戶生命周期和獲客成本的效益如何，能夠帶來實際收益即算一次不錯的活動。單場活動，短周期活動考量可以從ROI角度很直觀的去計算。但是像雙十一這類活動，用戶其實越來越容易產生皮圈，它能持續多久并一直讓用戶積極參與？目前能想到的是活動品牌化，成為行業標桿，這是不是也說明了品牌還是最持久和穩定的流量來源。
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