組織一些同事在農村租地建產品自銷的農場？

應該說您們一開始這個項目就走在了正確的道路上，已經有了小眾籌的形態。

我建議您們團隊的每一個同事，再利用其自身的社交圈進行擴散，將您們的項目的優勢提前進一步影響他們的親戚朋友，讓這些準客戶參與到您們的項目建設中來，讓她（他）們體驗您們的建設過程，聽取她們一些好的建議，她們會逐漸的把這個項目當成自己的項目并產生感情依賴感。她們親自體驗見證了產品的生產過程，就會解決農產品銷售中最大的一個問題——信任度的問題。只要產品一生產出來，就會訂購相當一部分。這部分種子用戶維護好了，她們又會利用自己在周圍朋友中的信譽度，不停地做口碑傳播，好東西誰不愿意分享呢，何況是給自己朋友解決農產點消費中的最大痛點問題。

當然要特別注意的是，不要做兩層以上推銷激勵。利用社交關系正常做就行了，口碑傳播分享的是生活品質。傳播者收獲的是成就感和別人的感激，不一定要做金錢激勵的。法律紅線不要踫，不要把一個好初衷的項目做成了違法項目。不要賺錢太心急，不要搞傳銷非法集資那一套。切記切記！

這部分種子客戶的消費和提前預訂單，可能就會解決很大一部分您們建設中的日常費用，使您們一開始就能有一部分保底收入，您們的項目就成功了一半。

再就是去聯系一些效益好、對職工福利比較重視的單位，他們的職工食堂、過節福利、客戶活動，都可以便用您們的產品！

一些高檔的酒店，也愿意選擇一些信得過的農產品做食材原料，您們可以爭取成為他們的供應基地。

利用項目本身的資源，附帶做一些農事自然教育，親子游項目，也會帶來收益，擴大會員規模！

這些穩定的渠道，不一定要盈利，只要能打平您們項目的費用，實現了盈虧平衡，這個項目就能生存下去，就算基本成功了！

然后您們再利用一些網絡銷售手段，開網店、自媒體營、直播賣貨，如果效果好，這項目的盈利點應該在這里。

這是我們經營農莊過程中的一些做法和教訓總結，拿出來共享。愿您們的項目不要重復我們過去踩過的坑，減少一些不必要的損失，一開始就健康發展，利用3—5年的時間，做成咱們行業中的盈利項目，標桿項目。