趣頭條2019年第一季度虧損688億元？

作為“下沉三巨頭”之一的趣頭條，在2016年上線后，在短短兩年多時間內(nèi)就完成了以三四五線城市為主的海量用戶的積累，并在美國成功上市，上市后股價一度飛漲，可以說，趣頭條是中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域快速崛起的“小巨頭”，也是在流量見頂?shù)拇蟓h(huán)境中實現(xiàn)巨大突破的黑馬。

但是，關(guān)于趣頭條的爭議很多，內(nèi)容低俗，“拉人頭”，竊取用戶信息等，都讓趣頭條這個快速增長的公司蒙上了一層陰影，加上今年第一季度趣頭條公布財報，虧損達(dá)6.88億元，更是讓市場和資本對趣頭條的發(fā)展模式產(chǎn)生質(zhì)疑。

滿眼低俗內(nèi)容，趣頭條真的是在做內(nèi)容嗎？

作為一個內(nèi)容平臺，在這個越來越強調(diào)內(nèi)容質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)資訊時代，趣頭條簡直就是在“逆勢而行”，打開趣頭條，大部分都是獵奇、沒營養(yǎng)，甚至低俗的內(nèi)容。內(nèi)容質(zhì)量差，有兩個最直接的弊端：1、用戶忠誠度低。好的內(nèi)容都是有壁壘的，如果只講噱頭和獵奇，不僅是在給網(wǎng)絡(luò)世界制造垃圾，而且留不住用戶，無法形成用戶粘性。所以，很多內(nèi)容平臺都在花精力培養(yǎng)、招攬優(yōu)質(zhì)作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2、低質(zhì)內(nèi)容吸引不到高質(zhì)量的用戶。平臺很大程度上靠用戶賺錢，有了用戶，就有廣告和營銷收入，但用戶質(zhì)量差，就缺少大廠商、高凈值的廣告投放，而如果平臺做電商或其他延展業(yè)務(wù)，用戶的購買力也很有限，如此一來，惡性循環(huán)。參照小米就知道了。

所以，趣頭條目前這些內(nèi)容質(zhì)量，很難讓人相信這是一個專業(yè)做內(nèi)容的平臺，更像是一個賺取流量的手機小網(wǎng)頁，不僅沒有格調(diào)，前景也十分有限。

官媒點名批評，賺金幣和拉人頭模式是否會被封殺？

近日，人民日報、新華社等國家官媒報道了國內(nèi)一批以“賺金幣”為噱頭來拉攏用戶的APP，其中就有趣頭條。這些APP，被曝不僅金幣可折現(xiàn)的金額小，而且并不是像宣傳說的那般可以簡單領(lǐng)取金幣，還要完成各種任務(wù)，且金幣提取有門檻，另外，有些APP還強制用戶同意隱私條款，可能惡意竊取用戶隱私信息，同時，還誘導(dǎo)用戶拉新，以獲取更多金幣，這種“拉人頭”收徒的方式，類似于傳銷。

官媒點名批評了，代表的是國家的態(tài)度，這個行為可以說是給趣頭條們的一次警告，如果繼續(xù)使用這種方式，可能會被封殺。不被國家承認(rèn)的模式，是很難長久的，趣頭條該想想后續(xù)該如何轉(zhuǎn)變模式了。

靠補貼獲取流量和用戶的模式是否能長久？

趣頭條目前靠著巨額補貼的模式，確實收獲了不錯的增長速度，但商業(yè)總歸是要賺錢的，而趣頭條的虧損規(guī)模一直在擴(kuò)大，今年第一季度的虧損相比去年同期，增大幅度超過120%，如此燒錢，能堅持多久？

這讓我想到最近另外一家靠巨額補貼獲取用戶的公司——瑞幸，瑞幸靠著燒錢補貼，初期以幾乎免費的咖啡，獲取了大量用戶，有了好看的數(shù)據(jù)后，瑞幸又獲得一輪輪融資，可以加大補貼規(guī)模。如今，雖然瑞幸也在美國成功上市，但離盈利依然很遠(yuǎn)。

瑞幸和趣頭條在資本市場的遭遇也很類似，高開低低低低走，趣頭條自3月份觸及15.65美元的收盤高位之后，目前股價已經(jīng)跌去了67%。這種大幅度下跌的原因就是資本認(rèn)為企業(yè)缺少根基，缺少長期發(fā)展的潛力，在短時間依靠燒錢燒出來的增長數(shù)據(jù)，沒有經(jīng)過市場和時間的檢驗，很可能在短時間內(nèi)回到原點。

而從趣頭條本身的發(fā)展來說，目前這種一味執(zhí)迷于用“金錢換流量”的方式，很可能導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)本身淪為附屬品，久而久之，失去了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的關(guān)注，而這些，才是平臺長期發(fā)展的核心。

并不是說燒錢換增長一定就是不好的，事實上，目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多新興巨頭都是燒錢補貼燒出來的，像美團(tuán)、滴滴、哈羅單車等，這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點催生出來的打法，在市場初期，在細(xì)分領(lǐng)域短暫的空白期，用最能吸引用戶的手段搶占用戶，獲得好的增長數(shù)據(jù)，贏得巨頭的融資，而巨頭也會幫著這些企業(yè)去燒錢，以求壟斷市場，一旦壟斷，賺錢就是早晚的事。這其中最關(guān)鍵的點是什么？就是要懂得“先占位后提高”的道理，位置占了，一定要第一時間去夯實自己的根基，完善自己的技術(shù)、模式、部門人員結(jié)構(gòu)等，及早轉(zhuǎn)型，擺脫燒錢的模式。以上舉的幾個例子，都是燒錢后轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)，也正是因為轉(zhuǎn)型成功，它們才有了長期發(fā)展的可能。

趣頭條目前的困境就是，所在細(xì)分領(lǐng)域原本就不是空白的，早就有其他資訊軟件占據(jù)了山頭，不像當(dāng)年滴滴、美團(tuán)和摩拜成立時，領(lǐng)域暫無成熟的競爭對手。這意味著趣頭條成長空間有限，要把用戶和市場從成熟的對手手中奪過來，難度非常高，所以，趣頭條目前仍未達(dá)到量大而轉(zhuǎn)型的程度。在這種情況下，趣頭條能選的路只有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)燒錢，但這種模式已經(jīng)被點名批評了，很可能無法一直持續(xù)下去。

未達(dá)轉(zhuǎn)型成熟點，攀爬到成熟點的道路又受阻，趣頭條如今該何去何從？