老板們是這樣經(jīng)歷的嗎？

很高興回答的這個(gè)問題，對于這個(gè)問題，我從自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過程中的經(jīng)驗(yàn)來看，可以來回答這個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)挺累的，累的原因是什么呢？老板為什么企業(yè)走上正道才能輕松？我從本文的提問中來分析得出下面的三個(gè)基本觀點(diǎn)。

企業(yè)剛起步，老板首先負(fù)責(zé)的企業(yè)利潤。其次是公司在創(chuàng)業(yè)初期管理上的完善。公司發(fā)展中的重大決策和企業(yè)方向把控。

作為企業(yè)的老板，他首要的職責(zé)就是讓公司盈利，公司盈利，老板才能賺到錢，因此老板一定想辦法把公司業(yè)務(wù)抓上去，銷售額抓上去，在這個(gè)過程中，作為老板是最累的，他沒有休息時(shí)間，更談不上輕松了，壓力非常大，即使員工有情緒，老板都要忍耐下，培養(yǎng)一個(gè)合格的員工企業(yè)的成本是挺大的，而且還需要很長時(shí)間，老板領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出業(yè)績，企業(yè)盈利，先要解決員工的工資問題，然后才是企業(yè)的房租和運(yùn)營費(fèi)用問題，最后才是老板的剩余價(jià)值，因此這個(gè)階段的老板是最辛苦的老板。

公司發(fā)展初期，由于老板更多的時(shí)間是抓銷售，賺利潤，公司管理很可能顧不上，造成企業(yè)的管理成本和運(yùn)營成本上升，作為老板他的時(shí)間不但用在賺錢上，公司的管理也要拿出大部分時(shí)間來完善，完善公司的管理，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，公司的組織架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)是負(fù)責(zé)企業(yè)順暢中的主要結(jié)構(gòu)；其次是企業(yè)的流程也很重要，每個(gè)部門和部門之間的配合情況，公司與客戶間的交易情況和售后服務(wù)情況，都需要流程才能節(jié)省時(shí)間和節(jié)省成本。

企業(yè)的發(fā)展中的重大決定和企業(yè)的方向把控是作為老板最頭痛的事情，一個(gè)老板要想把自己的企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)，每一次的決定都是企業(yè)的生死，因此老板要仔細(xì)慎重的考慮每一次的決定，錯(cuò)誤一次，作為企業(yè)都是致命的，有可能這個(gè)老板就面臨企業(yè)倒閉，同樣企業(yè)的方向也是一件艱難的事情，如果企業(yè)方向走錯(cuò)了，第一可能企業(yè)的成本要增加，其次有可能把企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)死胡同，同樣企業(yè)也要面臨倒閉。

上述表達(dá)是公司創(chuàng)業(yè)初期，老板累的主要原因，這些都理順后，上了軌道，只能說是老板在管理上和業(yè)務(wù)上輕松了許多，那么為什么，老板初期都要這么累的，不能直接輕輕松松的當(dāng)老板嗎？主要是這幾個(gè)問題所致。

創(chuàng)業(yè)初期資金不夠由于沒有資金，導(dǎo)致聘請不到專業(yè)人才公司的發(fā)展需要沉淀才能走上軌道，

作為新的創(chuàng)業(yè)初期的公司，有的時(shí)候，老板起步資金就很少，不能實(shí)現(xiàn)完善公司很多的工作，只能通過公司的后期盈利，逐步來完善這些管理，這是老板要一步一步需要做的事情，團(tuán)隊(duì)也是慢慢的組建和培養(yǎng)才能實(shí)現(xiàn)和完善的，公司的制度需要沉淀一段時(shí)間才能走上軌道的，因此這段時(shí)間，使得老板創(chuàng)業(yè)很艱辛很累。

最后我通過上述二大項(xiàng)的陳述的問題，我們來說說解決方案，首先老板創(chuàng)業(yè)前，一定要準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的條件，資金不夠，老板可以尋找合伙人，或者尋找投資商解決資金的問題， 有了資金，老板可以把公司在籌備過程中，逐一完善出來，可以先組建團(tuán)隊(duì)，后工作，這樣老板就能事半功倍，或者在團(tuán)隊(duì)中，選出來總經(jīng)理，進(jìn)入執(zhí)行，老板把控方向，公司重大決定，這樣老板創(chuàng)業(yè)初期，就顯得不那么累了，可以實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。