新手入行自媒體還有前途嗎？

作為專業新聞出身，曾經從事過自媒體運營、目前自建團隊做營銷行業的我，回答這個題目就像在回顧自己的過去和展望未來。在回答你的問題前，我覺得有必要分析下，自媒體和新媒體的一些關聯，我的回答也會以新媒體為基礎，詳述自媒體的邏輯。

因為工作原因，身邊有很多也認識了不少從事新媒體運營的朋友。其中有這么幾類人群：

1、 粉絲幾十萬、已經實現財務自由的大V；

2、 每天待甲方如初戀卻還是要被甲方虐千百遍的乙方（代理維系新媒體運營的業務）；

3、 微博、公眾號、抖音等自媒體粉絲催更，每天筆耕不輟的自媒體人。靠著本身的興趣在堅持自己的自媒體陣營；

4、 內容電商的中高層以及幫客戶規劃市場費用的企劃人。

當然，這幾大類中，占絕大多數的還是在各大中小企業里運營著公眾賬號的諸多新媒體運營們，俗稱“小編”。

可能，你問題提及的就是這樣占大多數的人。不光是你，我身邊很多想要轉型的朋友，包括同為新聞出身的學弟學妹都會問我同樣的問題。我就根據我的經驗和思考，相對系統地總結下自媒體運營的種種，也算是給想要想進入這個行業的新人，一點啟發。也歡迎所有看到這篇文章的朋友跟我交流。

不廢話，先拋出我對這個問題的幾點結論：

1、 媒介通路的不斷更新，新媒體也在不斷升級，以后每個公司都需要擁有專業背景的內容官，而他們將成為影響公司品牌走向的智庫。

2、 著眼未來，也要立足于當下。拋開大型企業不談，中小企業的新媒體發展是畸形的，更多的出發點是借新媒體運營的殼子做傳統廣告的事，這就導致了出街的作品辣眼誅心

3、 如果提問的這位朋友，真的有志于內容運營領域，我倒建議你去專門產出優質內容的公司，或者乙方即營銷傳播類公司（為甲方提供品牌戰略支撐、原創內容輸出、市場化活動等），或者結合自身的興趣愛好，發展自己的新媒體矩陣。而不是為了圖個名號或者經驗值提升去企業做新媒體運營，當然具有成熟原創內容輸出的企業除外。

4、 絕大多數經營企業好的新媒體運營者，普遍成長空間不大。呈現出的作品和數據化的結果差強人意。為此，想要從其他行業轉入新媒體運營的小白們慎重考慮。

可能有不少讀者，心中不服，你且慢著吐槽我。我舉幾個場景，你就明白了。

“小王啊，這個月公司產品銷量有點不好啊，你在公眾號上策劃個活動，引流個幾千粉絲，很容易吧？預算的話，三百夠了吧，線上活動又沒什么成本。”

“小王啊，昨天公司的年會活動，你要寫個新聞稿哦，吸引人的那種，有個1000人在下面評論的不難吧？”

“小王啊，你都維護公眾號3個月了，怎么粉絲還是沒有破萬？你是不是專業的？”

我上面列舉的場景，相信做過新媒體運營的朋友深有同感。這中間的矛盾其實在于需求方（企業）、受眾（粉絲）、實操者（新媒體運營）的角色偏差。

企業本著利益最大化的原則，永遠想著付出最少、收貨最大，而忽視了新媒體運營中的核心——品牌內容對于粉絲的影響。

粉絲的行為受企業品牌認知程度的影響，黏性也不一樣，說不定你發一條公眾號內容更新，正是提醒了企業公眾號的存在然后就取消關注了。

新媒體運營在這三者關系中，最為糾結，老板始終是用傳統廣告的思維做新媒體，客戶的需求和習慣又不斷變化，夾在中間，腹背受敵。

其實，講白了，是新媒體行業中的從業者、管理者對于新環境下的品牌認知存在局限，覺得新媒體是付出得少就可以得到大收獲的東西，招一個人寫寫文章就可以吸引很多粉絲從而擴大品牌影響力甚至提升銷售量。想太多！

新媒體只是在傳統媒體渠道上的補強，操作邏輯還是要尊從信息——受眾的模式，操作人員還是需要有相對系統的知識儲備和邏輯思維，公司覺得開個公眾號、抖音、視頻號就能坐享其成的，無一不是癡人說夢。

講了這么多行業背景和邏輯的內容，其實就是想給在這篇文章的你，或是想要進入自媒體運營行業的人一個誠懇的忠告：自媒體運營準入門檻一點不低，而且想要做的好很難。但是，困難永遠沒有辦法多，如果你真的有志于此，而且熱愛有價值的內容，恰好又懂得新媒體運營的方法。那就水到渠成了，只要你自己嘗試著在各個平臺專注自己的原創內容輸出，曝光度高不高就是早晚的事了。

另外，如果真想進入新媒體運營領域，去專門做內容的公司，或者自媒體也是不錯的選擇，如果一定要做企業號，那也選擇有預算，有成型團隊的公司。至少，在理念上，關注客戶需求、清楚認識新媒體的作用和運行規律，對你而言會是情投意合，如虎添翼。