IT公司加班情況普遍？

IT公司加班情況普遍，到底是工作效率低，還是工作量多呢？

不說別的公司，就說一下本人所在的公司吧。我所在的是以IT開發為基礎，業務也有G端，也有B端。

我進入公司的一個感覺比較奇怪的是，每個程序員都有一張簡易的床，可以「堂而皇之」的睡覺是沒人管的。

我參與了相關的管理、運營、自己設計工作，與各部門交流的比較多，尤其是程序員們。對于為什么習慣于加班，我的總結是這樣的。

我的觀點是：也不全是效率低和任務重，這里面涉及了老板的思維，工作的性質，以及還有中層管理的因素。最高意志的體現

當然這里就是老板了。

他是公司的頭，他說的誰敢不聽。

所以老板意志一般會體現在3個方面。

一是「時間」。對于一個產品的上線，一般老板會說，這個產品月底必須上線。

他不管你產品現在是一個想法階段，還是需求階段，還是原型階段，反正他不管。時間就是金錢，就是戰略機遇，必須那時候上線，就必須上線。

「軍令如山」。老板都說了，那能不執行嗎？所以加班肯定是必須的。

二是「文化」。別的IT公司加班，為什么我們不加班，產品都做好了？一點問題沒有？迭代計劃是什么？運營思路是什么……

永無止境的循環。

也就是在老板的思維里，只有不斷的加班，才是IT公司的常態。

他還會經常來檢查，看一下哪個部門不加班，不加班的那邊可能就慘了。

當然，他絕不希望是「為了加班而加班」。

三是「變化」。這一點我感觸太深了，可能是格局和視野不同，作為最高管理者如果參與到產品設計中來的時候，他就有可能是總有新的思路，有可能是戰略焦慮，總之一定會經常的變化。會不停的提出產品設計思路，不斷改變產品。對于下面的人來說，只能是跟著改，但是它不是說改就改，涉及架構問題，甚至推倒重來，不加班怎么弄？

說說工作性質

領導一句話，下面跑斷腿。

這個在it程序員身上也是比較適用的。

往往提出產品設計思路的人，一般不會是做開發出身的。當然，那種技術型的老板除外的。實際在那種類型公司，類似字節這種，程序員還是比較幸福的。因為不用太多的思維轉換。

但是還是說大部分公司不是。

一般是基于業務需求來設計的產品，因為不懂架構和開發，那么也就是可能一個點就要涉及一系列的東西。

如果涉及到眾多接口的，接口之間的對接協同，就是非常難搞的事。

它是一個一個邏輯想出來，一行一行敲出來的。

另外，很多公司員工的素質并不相同寫出東西的質量和效率不一樣。

記得我跟程序員聊天的時候，問他們，寫代碼到底是一項什么工作？怎么判斷一個人的能力水平。

他們給我舉了個相似的例子。就比如說寫文檔。有的人可以用一句話就表現出來了。而有的人可能要寫十句話才能表現出來。有的人可以熟悉的使用里面的所有工具，要文字工整，但是不是所有人都會。

也就是說it人員他要考慮的是技術語言及工具的使用能力。能力高低不同，效率自然不同。

再有，一個公司的整體能力不同。

我們之前都聽過「中臺」、「前臺」的概念。中臺就意味著公司的底層能力。也就是說公用的部門，任何產品部分都可以調用。

就像高速公路、高速鐵路基礎設施一樣，要到達一個地方，以什么方式決定了什么速度。

一個公司的基礎能力也決定了效率的高低。沒有的公司要么買，要么使用開源的，自己沒有的再開發就花費太多時間。

當然現在開源的東西也比較多，這就涉及公司的投入問題了，也決定效率。

最后，當然也有一部分的人是為了公司的福利去的。比如加班工資，補貼、餐飲福利等。

但是現在很多公司都沒有了，白干。

中層管理因素

第一種情況是管理層效率低

這是不得不，也有時候是直接關系到加班這個事情上的重要因素了。

這些中層管理有個現象，就是白天不停的開會，各種各種各樣的會。

當然這種會議，他們都是說「為了產品實現，不得不開的會議」。

他們討論產品設計、架構、接口協同，前端UI的美觀等等，是要討論。

但是討論起來就沒玩沒了，甚至是毫無結果的，或者造成進一步沖突。每個人都管自己的利益，就難免行程利益格局。

對于程序員來說，就只能等著，等到確定好了后才敢動。所以，白天開會，晚上加班咯。

要把邏輯講清楚，把上下游講清楚，把結果目標講清楚就要花費大量的時間，剩下的只能是休息時間來加班。

第二類情況就是管理者的「諂媚」。

大家比著加班嗎。不加班被領導罵，加班才會不被置疑領導能力。

怎么辦呢？

那就是，都是晚上來布置具體的工作，加班到晚上，第二天晚點到公司，吃個中飯，睡上一覺，下午開始開會，晚上又開始加班。

這種情況是不是只有自己心里清楚了。反正老板覺得能出活就行。

第三種情況是外行指揮內行。

對于這一點，可能不同的人有不同看法。

但是我還是覺得外行指揮內行，應該是弊大于利。畢竟像馬云這種情商超高，格局甩別人幾條街的人是除外的。

大部分人并不是具備這樣的視野，所以指揮起來四不像，別人的問題給不了方案，也監督不了別人的效率，可能又還會帶來新的問題。

第四種情況是幫別人干活。

領導無能，累死千軍。

有的中層管理者，自己的邏輯還沒搞清楚，當別人告訴他要有些活幫著干的時候，一口答應。

當然，他有他的苦衷。都是為公司戰略服務，領導關系也必須考慮，自己也沒啥反抗的空間。

但是，這一定會犧牲本部門的工作效率。而有的領導可以有些藝術的去屏蔽掉一些事情時，反而會得到下屬的認同。

總結

在IT公司加班這個問題上，我們不能單純的看到結果。

而是應該去了解這個結果產生的過程。

我們這里分析了老板因素，工作性質因素和管理層因素。

只是個人的工作感悟，不一定全面，僅供參考。