制度流程崗位職責和績效？

其實現在90后的員工心思比較簡單，不喜歡辦公室的爾虞我詐、勾心斗角的烏煙瘴氣氛圍。

企業首先要有一套能容得下人才發展的制度。

如果管理制度明確，各項規章制度完善執行力好，其實能讓有能力的員工感覺踏實安全，少被傷害被利用被算計，更加能夠全身心的投入工作。

在管理制度明確的公司，大家只要努力工作就好了，沒有太多花花腸子彎彎繞。簡單高效，整體執行力都會很強大！

一切以公司制度為最高準則，每個員工恪盡職守，清晰明確何所為何所不為，邊界清楚，秋毫不犯?？上У氖翘嗟墓咀霾坏竭@樣，管理不善，公私不分，是非不明，獎懲不力。如果能夠在一個管理制度完善的公司工作，那是很幸運的一件事。

中小公司，由于自身局限，沒法做出完善的管理體系，只能從關鍵員工行為中抽取作為制度化管理的標準依據，他們會導入計分管理的模式：

（如下工具：民網計分管理）

這種計分管理是用分數(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件

（如下工具：民網計分管理）記錄和永久性使用。

在一個企業，以分數來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，分數高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

當然計分規則設立的前提是和員工經過溝通的，進行思想意見收集統一的。（如下工具：民網計分管理）

一套標準化管理制度對于中小企業留存人才起著重要作用，企業不能因為規模小就不去注重設立、不去執行。

關于計分管理模式的案例導入資料，可以私信我后臺拿到參考。讓管理者獲益的制度管理。