如何構建有效的EHS管理體系？

1.EHS管理體系是環境管理體系和職業健康安全管理體系兩體系的整合。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務的，體系只是EHS管理必須的一部分。

2.EHS體系管理人員自身的能力需要符合崗位要求，因為環境和安全的改進需要為數不少的資金和技術，所以加強這方面的能力，推動企業的持續改進；

3.EHS的回報在短期內看不到或需要的時間會比較長，EHS改善需要大量的資金和技術， 需要最高管理者有足夠的重視。首先必須滿足涉及合規性方面的事項。

4.最高管理層/企業老板對EHS的認識需要最夠深，很重視，下面是沒可能做不好；對策劃部門或人員從體系角度進行交流，了解推薦工作的進展，對整個落實執行的的整體性和整合性相進行把控。如果是蓋房子的需要有準確牢固的框架，裝修才能錦上添花.

按照PDCA的思維方式，內審的工作方法對EHS管理體系推薦運行進行持續改進，下面是對內審的內容:

1、讓內審員參與審核的工作每個細節，內審原的能力才能夠提高，參與興趣會比較高.

2、管理體系內部培訓采用培訓費來激勵.

3、建議內審員也可以參加國家或國際注冊審核員培訓，或取得安全工程師資格等。