騰訊的對外投資已超過紅杉IDG等機構？

先看看騰訊近年來的投資成績。

從2009年到2018年這十年間，騰訊已經投資了近600家公司，投資數量和金額猛增是從2013年開始，對京東、美團、搜狗等重量級投資也在這個時期，巧合的是，2013年也是微信開始崛起的時候。這個后文會講到。

騰訊投資的領域非常廣泛，不僅局限于騰訊擅長的社交和游戲領域，還包括教育、金融、汽車、電子商務、體育等，可以說是多賽道同時下注了，有錢真任性。

如果以上這些數據你們沒什么概念，那我們就來橫向對比一下BAT三家企業在投資方面的數量對比。從這張圖可以看出，騰訊的投資規模是遠大于阿里和百度的，特別是和百度相比，幾乎已經是百度的三倍。

嗯，你們應該對騰訊的投資有了一個大概的了解了，接下來我們來說說騰訊投資理念的轉變。

騰訊在2011年前其實是沒什么穩定的投資意識的，可能也是運氣好，2005年從雷軍錯過的機會中收購了foxmail，獲得了張小龍，當時誰也不知道，張小龍會成為騰訊新時代王者的奠基人，要是當時foxmail被雷軍的金山收購了，現在騰訊在互聯網行業的地位怎么樣還真說不好。

真正讓騰訊的價值觀產生轉變的是2011年“3Q”大戰之后。在3Q大戰中，騰訊受到了全國用戶的質疑，聲譽跌落谷底，這個事件也使得騰訊管理層深深反思，覺得自己每個方面都想做好是很不現實的事情，3Q大戰也是因為騰訊在殺毒軟件方面和360有了利益糾紛，每個領域都有龍頭企業，如果騰訊所有領域都要自己做，不可避免要和很多領域的龍頭打架，那么，類似3Q大戰的事件以后只會多不會少。騰訊真的不想再來一次了。

所以，在2011年3Q大戰后，騰訊管理層痛定思痛，徹底改變自己的價值觀，從以前的什么都要稱霸，什么都要自己做，到以參與者的角色廣泛擁抱各行各業，不求擁有，只求共生。

這是一個充滿智慧的選擇。

你要知道，目前騰訊投資布局廣泛，霸主地位更加鞏固，一切看起來好像那么自然，但在當時，在國內互聯網企業投資意思普遍還沒打開的時候，思考的方向從來都是怎么樣把自己做到行業頂尖，再到其他領域搶占市場份額，開放、廣泛參與式的想法極少。

所以，當騰訊確立了開放的價值觀時，也淘汰了一批堅守老思想的高管。

變革總需代價。

劉熾平一路堅持著開放的思想，把握騰訊投資的路線，騰訊給業界和外界的形象也慢慢有所改變，加上2013年微信的崛起，成為騰訊新的流量聚集點，劉熾平把投資思想確立為“資本+流量”，通過資本和流量來支持被投的企業，一方面使得騰訊的投資更具效率和吸引力，另一方面，也使得騰訊對被投企業的掌控力更強，雖然占股少，但是作用很大。

也是因為騰訊這種開放的思想，讓騰訊在業內的朋友越來越多，通過與各領域龍頭企業的合作，騰訊的資源觸角變得更廣。

格局和眼界一大，盤子也變得更大，自從騰訊把自己的“半條命”交給各合作企業后，騰訊的霸主地位反而更加鞏固，盈利結構更加合理，作為數百家被投公司的小股東，騰訊2017年“非控制性權益”高達210億元，比2016年翻了近一倍，而這一項在2013年僅有5億元。在2017年，騰訊投資的企業的增長率更是遠高于騰訊自身的增長率。

所以，騰訊對外投資規模超過紅杉、IDG等風投機構，其實是一個巨頭企業打開格局后更高層次的業務布局，通過收攏更多人才，為自己的增長提供新的增長點，這種“兩條腿走路”的價值觀，也使得騰訊與其他企業的差距越拉越大，在偉大帝國的路上一路狂奔。

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