誰知道PDMPLM和ERP系統的區別嗎？

這三個都是企業信息化，數字化實現的軟件平臺。

都是獨立的系統，如果用管理的范圍來衡量的話：PLM包含PLM和ERP系統。（要清楚這里的包含不是吞并的意思，而是說需要這個子系統的支持）

下面這個圖，在一定程度上面，能夠說明這三者之間的關系。

理解企業中的各種軟件應用平臺，一定不要脫離了實際上產來理解，不然很容易搞的一頭霧水。

每一個企業的目的都是生產：產品。但是想要生產產品，就必須要各種信息的傳遞，也就是說，信息是讓零部件制造出來的要素。

這也是為什么這兩年提出所謂的：信息化，智能化，數字化的原因。

任何企業一定有的東西：物料（零部件），產線（各種設備），工人。就這三者。

這三大要素，能不能做成產品，就需要上面系統，一個蘿卜一個坑的擺設好物料，設備，工人一一對應關系。

下面說說三者的關系，實際點說這個東西，還真的是企業數字化必要的產品。

我們先說說這三者的區別于聯系，最后說一下現在的工業4.0，數字化工廠都是怎么應用這些系統的。

ERP：企業知產管理系統，我們一般說這個數據處理的叫：行政數據

要理解ERP系統，首先理解一下：行政數據。

所謂的行政數據，就是：客戶下的訂單，需要付的錢。這兩個對應著企業的：銷售，財務體系。

錢和賬目，是企業的根本。這也是為什么大量的企業，很早就開始使用ERP的原因。

你不上ERP系統，那么訂單，賬目會一團亂。你上了ERP系統，就需要銷售人員，財務人員都要按照這個系統的規矩來。

規矩一旦出現，一定就有人反抗，說的明白點，就是把很多灰色的收入給消除了。（當然灰色的操作肯定是沒有辦法完全杜絕的）

這也是為什么，有不少人說：不上ERP企業會死，上了ERP企業容易死。不上ERP，你的訂單，應收賬款，攤銷的成本，都沒法清晰的，實時的能夠看到，到年底核賬的時候，那真的就看財務人員是不是自己的知心人了。如果不是自己的知心人，你都不知道虧損到底因為什么。

上了ERP，銷售人員不干了，很多訂單沒法操作了，不能走一些私下的流程了，客戶分期付款的錢，必須去要，系統里面說這個客戶欠款了，但是這個客戶還想要發貨，那就必須要先把欠款補上。

對于銷售來說：回款并不是最重要的，最重要的是營業額。不少企業的銷售提成，或者說銷售的獎金，都是和營業額掛鉤的，不是和回款掛鉤的。這就是為什么銷售端會不喜歡ERP的原因。

說白了，ERP系統是老板最喜歡的系統，能看到在手的訂單有多少，以及看到應收款，以及現在的賬目。

基本上所有的上市公司，ERP系統都是必備的，因為上市公司定期要做賬，公布運營情況啊！所以ERP系統提供了很大的便利。

比較容易混淆的是PDM，和PLM系統。

PDM：產品數據管理系統，管理的數據是：產品圖紙，零部件構成，這是研發，生產端的數據（Product Data Management）

PDM是一門用來管理所有與產品相關信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。

PDM對應到企業中使用的部門是：研發部門——產品部門——采購部門——銷售部門

使用的子系統叫：BOM表

比較同屬的理解：

1、研發部門：在設計產品后，會有各種CAD圖紙，產品詳細的零部件配置表。

這些數據是在解決：這個產品是怎么構成的？不能因為一個研發人員，甚至一個團隊離職了，你整個企業都不能生產產品了。

2、產品部門，例如產品經理，或者說行業部經歷，進行產品規劃的時候，看到整個產品的構成，大致就清楚成本是多少，在客戶競爭的時候，告訴銷售，我們用的多高端的零部件。我們必別人貴，是因為我們零部件用的好的，等等。

3、采購部門，需要去根據銷售下單的情況，盡快的給出零部件采購訂單。這就是貨期！（另一邊就對應著供應商的銷售）

4、自己公司的銷售部門：客戶下訂單了，需要選配一些零部件，你能夠看到庫存，沒有庫存趕緊為采購，啥時候有貨。

研發想要上新產品了流程就是：PDM流程里面，整個的新產品各種型號，以及各種零部件都建立完成了。根據成本價格，給出產品的市場指導價——然后這信息就會同步到ERP里面，供給銷售下單。

國內企業大多數，對于PDM的使用，也可以稱為：文檔管理系統。（其實就是實物的產品，用數字化的表述出來）

企業為什么使用PDM的原因，主要還是為了提高研發的效率

PDM就是解決來自研發端效率提升的問題。

PDM與ERP的關系：

PDM與ERP的數據信息交換過程。

從PDM向PLM發展，是因為PDM有點封閉了，如果研發部門，產品部門運行的好。有一個好領導，溝通能力強，理論上可以取代PLM的部分功能。

但是大部分企業做不到，甚至說研發老大，還有經常離職的情況。

大部分情況下，你都會發現，研發老大，在團隊大了之后，就變成行政管理崗位了，這不是說他們不想去研究東西。而是要應付來自于各個部門的扯皮。

舉個例子：

一個新產品上市之后，賣的不好，找原因的時候。

銷售說，因為產品定價太貴。要求研發降低產品成本。

研發說：產品成本太貴，是采購的問題，采購買的零部件貴。

采購說：你們要用好的零部件，還想要低價，怎么可能？都是進口貨，沒法降價。你們研發可以使用國產零部件啊，你們測試國產不就行了，價格是進口的50%。

研發說：國產不穩定啊，用到客戶現場，你們銷售又說我們產品性能不行。

……（一陣扯皮）

你看看這就是，研發老大需要面對的扯皮情況。這就是為什么需要PLM的原因。把系統信息打通，大家都能看到，這就是產品生命周期管理系統。

PLM：產品生命周期管理系統，處理的信息是：從設計研發，到銷售端反饋使用的問題，一整條數據鏈

PLM與PDM的關系：現在的PLM就是PDM+CAPP的集合。

既包括產品文檔管理系統，也包括了計算機輔助工藝設計（CAPP），還有BOM系統（材料明細表），PSE（產品結構編輯器），以及工藝過程。

這是PDM到PLM的發展過程。

目前多數企業已經開始使用PLM軟件了，但是流程跑的不一定順利。仍然會造成不少信息孤島的出現。

所以對于企業來說，上軟件并不是就一定會解決問題，解決問題是要讓所有人都按照這個流程來走。