快手有些網(wǎng)紅大喊大叫？
1、
春節(jié)期間走親戚，看到幾個女孩子聚在一起看手機，不時哈哈大笑，我好奇的湊上去問：" 你們笑什么呢？"，一個 12 歲的小姑娘說，我們在看抖音，真是太有意思了。
她熟練的把抖音的界面上下翻滾切換，看的我有些眼花，然后突然停下，神秘的說：" 這個軟件是有毒的 "。然后怕我不知道，解釋說：" 有毒的意思就是你看了以后根本停不下來 "。
我說：" 你們?yōu)槭裁聪矚g看抖音？"
小女孩說：" 因為帥哥美女特別多啊 "。另外一個大一點的女孩說：" 因為有很多好玩的玩法 "。
在這個春節(jié)，抖音席卷了全國各地的年輕人，像我遇到的這群 00 后們以及他們的同學(xué)們，幾乎沒有不用抖音的，甚至連親戚家幼兒園 90 后的老師，日常也會用抖音發(fā)小朋友在幼兒園的視頻。
根據(jù)咨詢機構(gòu) QuestMobile 的報道，春節(jié)期間，抖音 APP 的增長率達到了 78%，DAU 達到了 6176 萬，僅春節(jié)期間就增長了 3000 萬，要知道，抖音雖然在 2016 年 9 月就以已經(jīng)上線，但正式開始推廣已經(jīng)到了 2017 年的春節(jié)期間，一年多時間，做到了 6176 萬的日活量，非常的夸張。
而春節(jié)期間，頭條系的產(chǎn)品在整個用戶規(guī)模增長 Top20 中都有非常亮眼的表現(xiàn)。從日活的增長數(shù)量來看，前 5 名為：王者榮耀、今日頭條、優(yōu)酷、抖音和火山小視頻，除了騰訊的王者榮耀和阿里的優(yōu)酷之外，剩下三個都是頭條系的。而增長率最快的前 5 名中，第二名的抖音，第四名的 faceu 激萌也都屬于頭條系。可以說，頭條系的產(chǎn)品在春節(jié)檔的 APP 大戰(zhàn)中，取得了數(shù)量和增長率的雙豐收。
目前，頭條系的主要短視頻有西瓜視頻、火山小視頻以及抖音視頻三個類別，具體區(qū)別我們后續(xù)再講，先看看一些數(shù)據(jù)。
2017 年，短視頻領(lǐng)域全行業(yè)的月活不斷在提升，到 2017 年 12 月，同比增長達到了 116.5%，整體月活達到了 4.14 億人。而與此同時，用戶總使用時長、用戶人均單日使用時長都在不斷的攀升，但人均單次使用時長在下降。說明短視頻引起了越來越多人群的關(guān)注，打開頻次不斷增加，總使用時長出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，但碎片化的使用特點更加明顯：
雖然行業(yè)整體在不斷進步，但行業(yè)的集中度卻始終保持高位，如下圖所示：安裝 1 個短視頻的，在 2017 年年底依然占比 75.5%，即便有分散化的趨勢，但絕大部分依然只安裝 3 個以內(nèi)的短視頻，這說明短視頻領(lǐng)域的競爭是非常殘酷的，如果做不到前三，甚至做不到前二，基本上就會面臨被淘汰的風(fēng)險：
當(dāng)然，這里面有一個區(qū)別在于，很多 APP 是吧視頻嵌入到新聞平臺中的。比如今日頭條把西瓜視頻和火山視頻內(nèi)嵌到了其 APP 中，所以西瓜和火山的用戶目前很多是不需要單獨下載 APP 的。不過，即便如此，短視頻行業(yè)如果做不到前三，依然會面臨巨大的風(fēng)險。
2、
頭條系三個短視頻的頭部產(chǎn)品有著不同的定位，西瓜視頻可以看成是視頻版的今日頭條，火山小視頻可以看做是直接對標(biāo)快手的產(chǎn)品，而抖音，則主要定位于 1,2 線的年輕人。
下圖是頭條系各個主要 APP 在今年 1 月份的年齡和性別構(gòu)成情況，可以看出，faceu 和抖音主要定位于 24 歲以下的年輕女性，火山小視頻則男女比例大致均衡，24 歲以下人群占比 40.9%，而西瓜視頻和今日頭條則是男性占多數(shù)，年齡沒有明顯的低齡化趨勢，各個年齡段相對均衡。從城市來看，抖音，faceu 和今日頭條在 1,2 線的人數(shù)占比都在 45% 附近，而火山和西瓜則主要集中在 3,4 線城市，總體上 3,4 線城市依然是今日頭條的主要用戶來源地。而線上消費意愿來看，抖音和 faceu 明顯強于其他幾個 app：
對于坊間流傳的頭條系用幾個不同的短視頻包圍快手，其實從戰(zhàn)略上看確實有這樣的效果。
由于快手的崛起更加草根，其用戶主要來源于 3 線以下的城市，并且在過去 2 年飛速成長，春節(jié)期間日活一度達到了 1 個億以上。對于迅速發(fā)展的快手而言，1,2 線用戶的缺失讓其不夠完整，也始終無法擺脫 " 低俗 " 的惡名，因此，從 2017 年開始，快手加快了在 1，2 線城市投放廣告的力度，并且喊出了 " 每個人都值得被記錄 " 的口號，讓平頭百姓都有展示和被廣泛關(guān)注的機會，并且盡量擺脫用戶心中低俗的惡名。
恰在這種關(guān)鍵時刻，抖音橫空出世，并且攔截了 1,2 線的年輕人們，不過，快手在 2017 年一年時間內(nèi)，月活用戶增長了 81.2%，相當(dāng)于一年時間月活增加了 9000 多萬人，這個成績從絕對值上看甚至比抖音要更強一些。
不過，頭條系奮起直追，頭條短視頻三劍客由于定位不同，用戶重合率低，在春節(jié)期間，總用戶量已經(jīng)超過了快手（剔除重合率，頭條短視頻三劍客春節(jié)日活 1.5 億左右，快手 1.2 億左右）。
并且，西瓜視頻和火山小視頻的日人均使用時長大幅超過了快手，而抖音則略低于快手。
如果按照總使用時長計算，頭條系視頻三劍客的總使用時長已經(jīng)遠遠超過了快手，真正成為了時間殺手。
從這幾年社交軟件的演進來看，從微博到微信，從照片到視頻，隨著技術(shù)水平的不斷發(fā)展，碎片化需求的不斷上升，" 短 "，已經(jīng)成為了一種標(biāo)配，尤其對于年輕人而言具有很強的吸引力，你不能否認(rèn)，世界是由俗人構(gòu)成的，反人性的精英們每天花大量時間去看書，看長文分析，去深度思考，那些只是極少部分人。絕大部分用戶量大的媒體和社交產(chǎn)品，都要接地氣一點。
短文字的微博、短文字和短語音的微信、照片閱后即焚的 Snapchat、短音樂的網(wǎng)易音樂（之所以成為社交媒體是因為網(wǎng)易音樂的點評是其特色，非常活躍）、短視頻的快手和抖音們，從趨勢來看，隨著技術(shù)水平的不斷進步，短視頻已經(jīng)成為了風(fēng)口且不可逆轉(zhuǎn)，再進一步，恐怕只能是和 VR/AR 以及游戲領(lǐng)域的大量結(jié)合了（相關(guān)技術(shù)已經(jīng)有很多公司在研發(fā)，比如 facebook 的 VR 社交嘗試）。
從這個角度來看，快手和頭條三劍客們還有很大的想象空間，其中，尤其以更加精準(zhǔn)布局的頭條系三劍客更為引人矚目。
3、
西瓜 + 火山 + 抖音這三劍客怒懟快手的任務(wù)，似乎在今年春節(jié)就已經(jīng)提前完成了超越。
不過，與快手的業(yè)務(wù)線相對單薄不同的是，今日頭條的業(yè)務(wù)鏈已經(jīng)極為龐大，有對標(biāo)各個新聞媒體的今日頭條，有對標(biāo)各個短視頻品種的三劍客（其中又包含了 PGC、UGC 和 PUGC 等不同的概念），有對標(biāo)微博的微頭條，有對標(biāo)知乎的悟空問答，此外，今日頭條還收購了 faceu，并在春節(jié)期間在地方衛(wèi)視大做廣告，而這款軟件則直接對標(biāo)圖片類的美圖秀秀，天天 P 圖等，春節(jié)期間穩(wěn)居第一。
這些產(chǎn)品中，雖然有些與其模仿的對象依舊有很大的差距，比如微頭條，悟空問答等，但確實都已經(jīng)做起來了，而且有聲有色。
實際上，創(chuàng)業(yè)黑馬曾經(jīng)在今年 1 月份統(tǒng)計過今日頭條的全家桶，結(jié)果讓人相當(dāng) " 震驚 "，因為今日頭條在國內(nèi)外的布局已經(jīng)相當(dāng)讓人震撼了，關(guān)鍵是其中很多的并購和參股都非常的低調(diào)。
比如說，國人并不熟悉的 Musical.ly，這個墻里開花墻外香的產(chǎn)品，在國外受眾廣泛，在今日頭條收購之前，數(shù)據(jù)顯示，Musical.ly 全球日活躍用戶超 2000 萬，月活躍用戶超過 7000 萬，北美活躍用戶超過 600 萬，平臺每天生產(chǎn)超過 1500 萬部 UGC 內(nèi)容。
而這個產(chǎn)品，正是抖音的原型，如今，被財大氣粗的今日頭條收入囊中。
從今日頭條的布局不難看出，今日頭條是一個以推薦算法驅(qū)動，各種內(nèi)容平臺整合以吸引不同人群的大型國際化內(nèi)容 + 社交平臺，在聚合了大量內(nèi)容之后，以廣告，未來可能會加入游戲和電商（已經(jīng)有，但比較薄弱）或者更廣泛的方式進行變現(xiàn)的巨型平臺。
由于內(nèi)容產(chǎn)品輕資產(chǎn)、容易通過海外并購和投資進行拓展的特性，只要今日頭條掌握了核心的算法推薦能力，其海外拓展將會比目前國內(nèi)絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要容易的多，包括 BAT 在內(nèi)。比如說，微信在海外推廣微信就遇到了文化不同的問題，遭遇了各種挫折，最后被 facebook 幾乎搶走了所有拓展的份額。但內(nèi)容聚合產(chǎn)業(yè)不一樣，比如 UGC 思路的內(nèi)容平臺，在各個國家都能生存而且可以生存的很好。鑒于此，目前在印度市場，阿里和騰訊也都在媒體和視頻領(lǐng)域開始布局，但海外內(nèi)容 + 社交總體的布局方面，BAT 與今日頭條依然有著不小的差距。
說實話，對于騰訊這樣專業(yè)做社交產(chǎn)品的公司而言，在這方面并購和投資敏感性遠低于今日頭條，確實令人費解。好在海外市場足夠大，國家足夠多，新興媒體 + 社交方向在全球方興未艾，甚至處于萌芽期，BAT 們依然有大把的機會，后續(xù)今日頭條在海外的主要對手，可能來自于中國的這些巨頭。
根據(jù)音樂財經(jīng)的統(tǒng)計，這些年今日頭條部分全球化動作如下：
這些產(chǎn)品中，除了 Musical.ly 這樣的明星產(chǎn)品之外，抖音和火山小視頻在日韓地區(qū)也廣受歡迎，成長性極好。在 Google Play 2017 最佳應(yīng)用評選中，TopBuzz、TopBuzz Video 分別榮獲巴西年度最受歡迎應(yīng)用和美國年度最受歡迎應(yīng)用。印度的 Dailyhunt 和印尼的 BABE 等也發(fā)展良好。
總之，你可以看到今日頭條目前的項目幾乎上一個成功一個，收購和參股的項目發(fā)展的也還不錯，戰(zhàn)略定位能力和運營能力確實值得同行學(xué)習(xí)。
其收購的公司中，以工具類、內(nèi)容類、廣告類為主，大部分緊密圍繞其內(nèi)容 + 社交的核心進行展開，并不斷投入研發(fā)資金進行推薦算法、大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)鞏固，其龐大的內(nèi)容 + 社交帝國已經(jīng)初見雛形。
4、
在寫這篇文章的時候，本來想寫微信可能會封殺頭條系的產(chǎn)品，結(jié)果 36 氪報道說洽在今天（3 月 2 日）已經(jīng)封殺了，烏鎮(zhèn)的飯局也不管用。
說到底，微信是目前最大的社交軟件，本身也通過公眾號和朋友圈分享提供內(nèi)容，還做了 " 看一看 " 這種產(chǎn)品，說實話，當(dāng)時我們就撰文說過不看好，因為朋友喜歡看的和你喜歡看的重合度其實是很低的。而且微信體系相對封閉，不關(guān)注很難看到作者的文章，雖然現(xiàn)在微信打通了旗下的各類媒體，文章接觸用戶量相比之前有了大幅的提升，但依然難以抵擋公眾號打開率的大幅下滑，說到底，公眾號的閱讀方式并不科學(xué)，這種封閉訂閱體系與今日頭條的開放個性化推薦體系相比較，高下立判。
公眾號承擔(dān)著微信戰(zhàn)略發(fā)展和變現(xiàn)的諸多任務(wù)，比如說，各種小程序電商，大多就要靠公眾號粉絲來變現(xiàn)，閱讀量不斷下滑，變現(xiàn)的難度就越大。如果今日頭條不斷把大 V 們吸引到其平臺，通過推薦算法，隨著用戶量的增加，文章打開量會大幅高于微信公眾號，之后做電商變現(xiàn)的效果將遠好于微信公眾號。再比如說，微信九宮格和各類投資企業(yè)，很多都需要微信來引流，如果微信的打開率出現(xiàn)下滑，對其整體戰(zhàn)略會有很大的影響。
更要命的是，今日頭條通過微頭條、悟空問答、抖音、西瓜和火山視頻，初步形成了一個加強版的社交媒體矩陣，除了連接人和人，尤其是熟人社交比微信弱之外，其余的各種社交概念，比如類微博的社交媒體，類陌陌和快手的視頻直播和分享，今日頭條全部可以做，而且從趨勢來看，在短視頻時代可能可以做的更好。
仔細想想，除了熟人社交之外，微信并沒有那么大的壁壘：職場社交有釘釘，社交媒體有微博，陌生人社交在微信上未必有那么火熱，陌陌以及其收購的探探更加符合人性，而今日頭條的布局層次更加豐富。此外，公眾號和騰訊新聞等構(gòu)筑的媒體壁壘也收到了今日頭條為首的內(nèi)容分發(fā)體系極為強烈的沖擊，如果不是騰訊新聞每天通過微信進行推送，可能早已落后于頭條體系，這對騰訊社交圈的粘性會有重大的打擊，尤其是時間殺手短視頻領(lǐng)域被今日頭條三劍客不斷侵蝕之后。
騰訊戰(zhàn)略投資快手，但頭條三劍客的追趕速度確實過于驚人。
這不能不讓騰訊恐慌，再不掐斷的話，今日頭條利用微信轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，連熟人社交這一塊都要補齊了。
以上這些例子只是一部分，實際上，今日頭條已經(jīng)成為了 " 全民公敵 "，信息流的廣告生意做的風(fēng)生水起，據(jù)說 2018 年的目標(biāo)是 " 保 3 爭 5"，也就是 300~500 億的銷售額，其中絕大部分是廣告收入。這實際上也是在和 BAT 搶生意，頭條越強大，他們的信息流生意就會被搶的越多，畢竟當(dāng)前推薦算法方面還沒人強過今日頭條，而廣告主需要看到的，也是這種千人千面的精準(zhǔn)營銷。
前段時間網(wǎng)絡(luò)盛傳，百度專門成立的 " 打頭辦 "，老板娘馬東敏親自坐鎮(zhèn)。而今日頭條要做長視頻內(nèi)容的消息出來后，分屬 BAT 的愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷們估計也要心頭一顫。做了直播的陌陌用戶量長期瓶頸，最近花重金收購了探探，其深深的恐懼已經(jīng)無法掩飾。
在內(nèi)容 + 社交的矩陣做成規(guī)模之后，其粉絲電商變現(xiàn)也并不困難，比如說，對金錢并不敏感的 00 后和 90 后，尤其是女性，其線上消費意愿極為強烈：體現(xiàn)在今日頭條體系中，就是抖音和 faceu 激萌的用戶，中度以上線上消費意愿者占比都在 80% 左右。
簡單的說，微信小程序的粉絲變現(xiàn)策略，頭條系很可能會捷足先登，并通過推薦算法經(jīng)營的更好。而這，同樣對阿里系的電商形成威脅。
通過各類內(nèi)容，如文章，微頭條，問答，短視頻，長視頻，動漫等等組成內(nèi)容 + 社交的矩陣，" 總有一款適合你 " 的策略，推薦算法把各種內(nèi)容整合興趣愛好推薦到你身邊，這種模式，甚至可能讓今日頭條成為互聯(lián)網(wǎng)國際化的巨頭之一。
當(dāng)然，今日頭條并非沒有短板，比如說，前段時間因為內(nèi)容低俗被整改，人民日報都曾出面多次批評其低俗和算法罪惡，在成為全民公敵之后，這種類似的舉報和同行的親睞，將會對其造成不小的麻煩。畢竟，要大量獲得用戶的產(chǎn)品，尤其是內(nèi)容和社交的產(chǎn)品，大多逃不開低俗的惡名。
此外，新聞聚合類產(chǎn)品的版權(quán)問題仍然嚴(yán)重，比如之前與微博發(fā)生的版權(quán)糾紛以及在之前與各個新聞媒體的糾紛。當(dāng)然，隨著 UGC 海量內(nèi)容的產(chǎn)生，版權(quán)問題會越來越少。
再有，戰(zhàn)線拉的太長，對于其運營、整合、管理、資金鏈等方面提出了極高的挑戰(zhàn)，尤其是其還要大規(guī)模進入海外各地的市場，困難非常大，當(dāng)然，頭條號有多個國際知名基金投資，比如紅杉，國際化方面應(yīng)該會得到股東的幫助。
最后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并非魚腩，如果看到趨勢后不計成本的投入競爭，比如騰訊花大力氣給快手流量，并將快手與其內(nèi)容和社交進行整合；比如百度目前的信息流 +AI 戰(zhàn)略，并且強化了短視頻的策略；比如阿里與微博聯(lián)合扶持短視頻，加大流量推薦力度，實力同樣不可小覷；甚至 360 借助瀏覽器的推廣，其短視頻同樣發(fā)展迅猛。如果部分巨頭達成默契，抱團競爭或者全方位卡位競爭，并在國外提前布局收購，今日頭條將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。