華為的加班現象嚴重嗎？

從事軟件開發十幾年，沒有在華為公司任職過更多信息還是從入職華為的同事中了解到，當然感觸最深的在華為公司壓力非常大，曾經有個部門的領導去華為擔任了非常高的職位，但是在私下聊天中講到在華為的壓力還是太巨大了，口中還喊道干完今年就不干了結果發完獎金之后就再也不提這茬事了，華為公司是一家相對來講付出和收益接近正比的企業，這點還是要和任正非老爺子的大格局有一定的關系，而且老爺子深諳人性，其實要大家玩命的給你玩只能讓大家和你站在一個平線上，所以老爺子選擇了把大部分分紅的權限下放給華為的員工，所以華為公司幾乎接近于全民持股的狀態，有幾萬的員工持有華為的分工股份，這點在國內是唯一的。

正是因為華為公司這種特殊性的體制，造就了華為公司在通訊領域后來居上，而且華為公司不保守還不斷的學習最先進的技術經驗，同美國巨頭不斷的學習借鑒經驗，以致于國內很多企業覺得華為公司不重視和國內企業的合作，只是忙于和美國的企業的合作，這是華為這種高度的學習精神加上高強度的執行力造就了華為今天的成就，在美國全面打壓華為公司的時候華為公司表現的異常堅定，而且還拿出非常多的備胎方案，起碼讓很多中國人覺得以中國擁有華為這種企業而感到由衷的高興，所以華為的產品在國內大賣，甚至通過國內市場讓華為在短時間上到了國際市場第一的位置。

華為很多產品并不是自己親自去做，還會大量項目的外包，很多給華為公司做外包的企業員工，都領教到華為項目經理的厲害之處，真正意義上的只看結果有時候半夜2點電話都能打過來，曾經面試過一個同事說到在上家企業離職的原因，就提到了再也不想給華為公司做外包之類的話，證明了華為公司對于產品進度要求的苛刻，這也能夠從側面證明了華為公司高執行力不是單純的一句空話而已。

當然對于華為公司不同的人看法還是不一樣，很多人覺得華為公司由于體積太大有很多官僚在里面，這是任何大的企業都會遇到的問題，這些年任正非及其管理團隊也在不斷的完善管理機制，目的就是為打造一個不靠吃老資歷來工作的機制，所以華為曾經搞過工作超過9年之后重新上崗的事情，目的就是為了激發華為內部員工的工作積極性，正是在這種大環境下華為公司內部不斷的創造出奇跡出來。

在華為工作加班加點是家常便飯，如果想去這個企業工作就要做好這種打算，而且很多人都是適應一段時間之后才去真正適應這種高節奏，基本上在里面呆上幾年就開始慢慢習慣這種高壓的節奏了，華為公司不僅僅是高執行力，而且在全球各地實力派的高校建立合作的機制，盡快的拿到理論然后借助強大的商業化轉化能力進行，造就了如今的華為公司，希望能幫到你。