為什么南京的知名互聯網公司相對較少？

第一、氛圍

為什么南京高校的計算機專業優勢這么好，但是社招卻一反北上深杭，一流的大學生更多的是進軟件行業，而不選擇互聯網？

個人覺得就是氛圍的原因。從大學生畢業說起，有一部分畢業生因為各種原因留在南京，就業時互聯網就途牛、蘇寧、焦點、house365等（還有一個錢寶，不討論），而且像途牛等對應屆生要求還高，所以能進互聯網的同學本來就很少。

在發展上，如上面所說的南京的互聯網不正規，且員工能力偏低，圈子的水平影響其中人的水平，兩三年內發展不會很好，工資也不高，特別是研究生，性價比就差了些。而進入軟件行業的同學，研究生三年好的可以拿到20-30w(注意是南京)。剩余的人就只能去外包行業，基本上就是作坊的模式。

久而久之，南京互聯網的氛圍就惡性循環，越來越差。

大公司（像途牛）因為團隊的成型，上面好幾級的能力都沒有達到一二線互聯網的要求，新來的同事很難去改變已經巨大的運作體系，所以不能指望這些公司來改變這種氛圍。

現在不少學生團隊創業，南京的弱勢是大學生沒有像北京、上海的同學一樣，有好的氛圍的公司可以實習，可以去了解互聯網各種職業的職責、發展和開放的管理方法。因為不了解怎么去提高，要么摸黑前進，要么原地不動，所以也較難去改變什么。之前看過一些園區的大學生創業項目，作外包，用的還是學校教的那套Jsp，不知道怎么提高，也不知道要提高。從技術上講，基本上是廢了。

最近倒是出來一些從一二線互聯網出來的團隊在南京創業，團隊有良好的帶隊能力，對員工的發展有較好的溝通和規劃，從小而精作起。把互聯網的管理、技術和產品等等擴散開來，才能影響到氛圍的改變。

第二、眼界和思維

眼界直接影響著氛圍。

大眾點評的同事有的通過公司這個平臺去了美國的google、facebook等，也有的組建了團隊、拿到了投資。而南京的公司員工很少想到去國外一線公司去工作和鍍金，只有一部分人通過努力去了阿里等一二線互聯網，但是因為原公司對能力的培養不足，往往入職等級偏低。

互聯網公司改變生活，創始人和核心團隊的管理方式對員工的思維影響很大。點評合并掉之后，面對管理團隊的離去，朋友圈里各種緬懷。懷念的是自由的管理、商業的討論、數據的分析以及對公司品牌的自豪，我們工作的確是改變了人們的生活方式。在品牌這點，隨著曝光率的提高，途牛的員工應該還是有自豪感的，這點需要服。

因為眼界的原因，南京的員工，特別是外包出來的員工，特別容易滿足。工資上和技術團隊都比原來好很多。但是公司培訓或者說是職業上升引導的缺乏，使的大部分員工，如果不轉管理崗的話，進步空間非常小。

第三、管理

傳統的管理和互聯網的管理有些違背。南京的管理應該是從華為到蘇寧再到途牛，隨著人員的流動逐漸趨于一致，到底講就是非工程師文化。這種文化引導出技術不需要強，服從能干就好。

另外，大公司有著明確的kpi目標。為了完成目標，只有大量招人。而如上所說，北上的人回南京的少，本地的傳統軟件行業的又不想進互聯網，所以大部分的人只能從外包公司（并不是說外包公司不好）招聘。而這大部分員工的水平就是個熔爐，從面上可以直接把星星點點的向上趨勢抹平。

技術管理上用人工補能力。拿途牛來說，個人估算了下，兩個人每天的出活量大約能抵上一二線工程師的量。用二頂一的方法算，公司的工資成本要高于一二線互聯網。客觀環境如此，互聯網無地域壁壘，不拼就死，公司也是無奈。

“不加班到9點，會影響績效考核”

“工作時間不能睡覺，不能隨便出門”

“不能上網、不能上qq”