應該說哪些感謝的話語？

被單位領導提拔了，自己的能力和努力后的成績終于得到了領導的認可，一方面這的確是件讓人欣喜的事情，另一方面也感到忐忑不安，因為這意味著重擔和責任。

作為被提拔的人，首先在你大腦中必須搞清楚這3個問題：

1、領導為什么會提拔我？

2、領導對我的期望是什么？也就是說領導希望你今后應該怎么做。

3、領導希望聽到我什么樣的表態？

一、領導為什么會提拔你

1、無論是政府機關單位，還是企事業單位，一般都有一套完整的選拔人才、培養人才、提拔使用人才的組織程序，你能被提拔說明你已經滿足了組織程序規定的條件和要求。

2、你得到了領導的充分信任。信任是用人的核心！包括能力和人品的信任。

3、你的能力和成績有口皆碑，足以服眾，受到了領導的肯定和賞識。

二、領導期望你怎么做

許多剛走上管理領導崗位的人，僅憑滿腔的熱情開展工作，對如何和上級領導搞好關系全然不知，結果因和上級領導發生矛盾、沖突，又被擼下來，自己還覺得非常冤枉，由“恩”變成了“仇”，上級領導也懊悔不已：“我真是瞎了眼，怎么會提拔這么個二楞子！”

1、領導希望被提拔者有感恩之心

領導者希望被提拔者知恩圖報的心理其實也是人之常情，當然領導不會從口里說出這樣的話。其實我們仔細想一想，一個人再有能力，若缺乏發揮自己才能的平臺、沒有人賞識、任用，就什么都不是，一生都可能會一事無成，所以被提拔者要有感恩之心、應感謝領導的知遇之恩。

2、領導希望被提拔者聽話、積極配合自己的工作

領導提拔人其實物色的是左膀右臂、得力干將，期望被提拔的人是方針、政策的堅定支持者、自己思路、計劃的實現者、自己命令的堅決執行者。也就是說被提拔者時時刻刻必須在思想與行動上和領導保持一致！

例如生產中心總監王總提拔張斌為一分廠廠長，那么王總肯定是希望張斌堅決執行生產中心的管理思路、措施、指示，而絕不希望張斌處處與自己唱對臺戲、對著干。

3、出于工作需要，領導希望被提拔者充分發揮自己的聰明才智和能力，把管轄范圍內的工作抓好。

生產總監王總就希望一分廠廠長張斌按照生產中心的要求和整體部署把一分廠管好。

4、領導希望被提拔者維護自己的形象和權威

一分廠廠長張斌傻里傻氣地在車間對下面員工說：“王總有點剛愎自用，聽不進不同的意見和建議，這樣的領導太讓人失望了！”，試想一下，張斌這種損害王總形象的行為，會得到王總的原諒嗎？你對領導有意見，應該私下與領導溝通、用領導容易接受的方式給領導提出善意的建議。

三、領導希望聽到你什么樣的表態？

領導希望聽到被提拔者感謝的話，這也是人之常情。被提拔者對領導表達感激的場合分兩種，一種是公開場合，另一種是私下場合。其實領導更在意的是私下表達感激之情的話，因為公開場合所講的話，多是說給組織聽的、說給大家聽的，你絕不能說對某位領導表示感謝的話，這是犯忌諱的。并且在公開場合所講的話，多是套話，空話，甚至是廢話。

在私下向領導說表達感激之情的話時，應注意以下4點：

1、感謝領導的知遇之恩，其實就是在表“忠心”、表“決心“，這點一定要清楚。

2、應做到不卑不亢，沒必要搖尾乞憐般地過分阿諛奉承領導，因為領導提拔你，其根本目的還是工作需要，只不過領導更加信任你而已。若感情表達得太強烈，反而讓領導覺得你不夠沉穩，屬性情中人，難當大任，所以這個分寸一定要把握好。

3、態度要真摯、誠懇，要讓領導切實地感受到你的感激是發自內心的，而不是虛情假意、花言巧語。最重要的是要讓領導對你充滿信心，你今后的行動不會讓他失望，他沒有看錯你，這樣才能使領導高興和欣慰。

4、簡明扼要，言簡意賅，因為這不是在做工作計劃，也不是在向領導匯報工作。

一分廠廠長張斌：“王總，您好！謝謝您對我的器重、栽培和提拔！我現在有壓力但更有信心。今后我會在您的領導下，按照你的要求，竭盡全力地抓好一分廠的工作，絕不辜負您對我的信任和期望！”