為什么在云計算方面干不過亞馬遜和微軟？

15年，谷歌云計算開始起步，谷歌CEO把云計算業務交給Diane Greene負責，標志著谷歌正式進軍云計算領域。

事實上，到目前為止，云計算領域三巨頭依然是亞馬遜、微軟、阿里巴巴，谷歌云仍遠遠落后于這三大巨頭，但是不可否認的是谷歌云正在奮力追趕。

谷歌以開發者為中心的文化

谷歌在商業領域的模式一直都是將重心放在“創造自動化和快速、易用的產品”，但是卻忽略了同商業客戶和用戶的溝通。在谷歌，非技術人員通常覺得自己和技術工程師比起來是二等公民，這就是典型的技術驅動型公司。

在谷歌云計算成立之后，谷歌幾乎沒有面向企業銷售的基礎設施，當時由廣告業務部門控制。而AWS和微軟云的目標是為客戶提供他們需要的服務且快速響應客戶的需求，谷歌卻認為這個客戶自己要關心的事情，他們只提供技術。

要知道云計算很重要的一塊就是售前團隊，他們負責解決客戶的問題和提出的需求，再整理反饋到技術團隊，并且需要長期維護客戶的關系。

錯過了最佳收購

紅帽(Red Hat)被IBM收購，GitHub被微軟收購，谷歌都參與了收購談判，但是最終都與其失之交臂。

這兩個收購的意義：

云計算領域中，企業誰最有話語權？開發者！開發者說這個云好，企業就得用這個云！

GitHub擁有180萬家企業和機構客戶，近一半的財富100強企業使用它的服務，這也是微軟鎖定的重點客戶群。

Red Hat是全球最大的開源云計算平臺，收購Red Hat可以讓企業云計算直接與Red Hat相結合

developers！developers！developers！

內斗嚴重

當年谷歌云CEO和她的領導也就是谷歌CEO就一個“Maven項目”國防部的一份合同上產生了較大的分歧。最終結果就是：“谷歌禁止開發用于武器的人工智能，但允許在“網絡安全、培訓、征兵、退伍軍人醫療、搜索和救援”等其他領域尋求軍事合同”，Greene離職。

仍在奮力追趕

我們知道，很多大公司不會只和一個云計算服務提供商合作，所以谷歌云也贏得了許多大公司的云業務，包括蘋果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit、HubSpot、Shopify、Twitter和Zendesk。

根據Gartner的數據，2017年，谷歌僅占全球云基礎設施市場的3.3%。雖然谷歌的市場份額較2016年有所上升，但仍遠遠落后于AWS、微軟和阿里巴巴。

一些大型零售商和其他大型企業不愿向亞馬遜提供更多的資金，這也給了谷歌更多的競爭機會。

隨著谷歌云計算的不斷加強，大公司在多云方案上的選擇，再憑借谷歌雄厚的技術支持，結局還未可知。

谷歌雖強，但是卻走慢了一步，也許有一天，三巨頭會變成四巨頭，我們拭目以待~

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