企業(yè)如何做好總部和區(qū)域溝通機(jī)制？

如何通過(guò)系統(tǒng)和流程來(lái)強(qiáng)化員工行為的心得，如下↓（1）選對(duì)人，做對(duì)事（2）強(qiáng)化什么，什么就會(huì)產(chǎn)生效果（3）提出核心問(wèn)題，讓員工知道工作重點(diǎn)（4）收集反饋，同時(shí)積極回復(fù)反饋問(wèn)題我們好多團(tuán)隊(duì)都有自己的價(jià)值觀，但更多的只是口號(hào)。而能把價(jià)值觀深入員工骨髓才能打造一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)講故事，命令員工提高能力，擁有創(chuàng)造力是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槿祟惖拇竽X不是這樣作用的。而是通過(guò)講故事的形式讓員工知道怎么做才是對(duì)他最有利的。那么怎么樣管理團(tuán)隊(duì)既能...