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如果想開發(fā)像《PokémonGo》這樣的游戲，要花多少錢？
頂尖公司開發(fā)像《PokémonGo》這樣的游戲成本一覽:1、HyperlinkInfosystem：6000-40000美元2、Sourcebits：100000-200000美元3、列克星敦創(chuàng)意公司：100000-250000美元4、Fueled：120000-300000美元5、PocketApp：80000-200000美元不過，只知道游戲的開發(fā)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還應(yīng)該了解《口袋妖怪Go》中有哪些因素對(duì)開發(fā)成本產(chǎn)生了影響。1、增...
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如何理解，孵化器眾創(chuàng)空間共享辦公？
wework是對(duì)公司組織架構(gòu)變革的一次重要嘗試，而不僅僅是一個(gè)辦公空間本身。從最基礎(chǔ)的辦公需求來(lái)看，一般公司的架構(gòu)都有前臺(tái)后臺(tái)。具體指業(yè)務(wù)前臺(tái)和行政人力法務(wù)財(cái)務(wù)等后臺(tái)支持部門之分。企業(yè)里面對(duì)于后臺(tái)業(yè)務(wù)的模型更像是債權(quán)模型，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于固定支出下工作量不飽和，即我花了錢沒有買回來(lái)等值服務(wù)。前臺(tái)更偏向股權(quán)模型，前臺(tái)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金比例高，風(fēng)險(xiǎn)是做了投入沒有拿回來(lái)更多收入。wework的第一層作用是熨平后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，大到剛才說(shuō)的后臺(tái)部門，小到定會(huì)議室都...
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如何通過舉例通俗地解釋會(huì)計(jì)中的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)？
記得在上學(xué)期間，老師講到計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，同學(xué)們都會(huì)不約而同地問老師，有些費(fèi)用為什么需要預(yù)提啊，直接計(jì)入成本費(fèi)用不行嗎？而隨著對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的理解，以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。實(shí)質(zhì)上，會(huì)計(jì)中的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)，源于會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，也就是按照會(huì)計(jì)要素確認(rèn)計(jì)量方面的要求，解決收入和費(fèi)用在哪個(gè)會(huì)計(jì)期間確認(rèn)及確認(rèn)多少的問題。是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)決定收入和費(fèi)用歸屬期的原則，而不是以收到或付出來(lái)確認(rèn)當(dāng)期的成本和費(fèi)用。...
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如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品？
家里種有三十多畝的百香果，五十多畝的番石榴，收購(gòu)價(jià)格不夠成本，想在網(wǎng)上賣百香果番石榴，奈何在某寶上沒有任何起色，跪求大神指點(diǎn)一二？...
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上海開一家幼兒園，早教中心，兒童之家.需要投入多少資金，需要審批什么手續(xù)？
謝謝邀請(qǐng)。幼兒園的話，如果沒有現(xiàn)成的證，建議還是別開了，因?yàn)楝F(xiàn)在新開的幼兒園證件幾乎批不下來(lái)。至于早教中心，從現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)看，只有高端的早教中心盈利勉強(qiáng)還可以（比如金寶貝，美吉姆等），其他陪跑居多。為什么這么說(shuō)？首先傳統(tǒng)早教中心的場(chǎng)地最基本都在四五百平以上，在上海的話場(chǎng)地投入成本不會(huì)低。而且牽涉到幼兒，裝修成本比幼兒園，兒童之家都高很多。拋開這些，我們?cè)賮?lái)算算人力。因?yàn)樵缃淌前凑n時(shí)上的，這就決定了早教中心除了必備的師資之外，還需要一年四...
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軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么越來(lái)越復(fù)雜了？
以前軟件開發(fā)一般就2個(gè)主要職位，程序員（所謂軟件工程師就是牛逼點(diǎn)的程序員）和美工?，F(xiàn)在多了iOS和安卓也就罷了，還多了，前端、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、前端、后端等。說(shuō)白了就是把以前的細(xì)分為新的職位，實(shí)際帶來(lái)的溝通成本太大太大。真正規(guī)范化流程的不多，最后員工一個(gè)個(gè)在公司打太極……人又多推進(jìn)更難，好多小公司就這樣還沒萌芽就脫死了。...
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如何請(qǐng)律師打官司？
打官司流程很簡(jiǎn)單，寫訴狀-立案-繳納訴訟費(fèi)-等待開庭-證據(jù)交換（現(xiàn)在叫證據(jù)舉證)，找律師呢，繳納代理費(fèi)-代寫訴狀-代交訴狀-代為立案-等待開庭-開庭庭審-判決。說(shuō)實(shí)話，我是法律工作者，自己也經(jīng)歷了多個(gè)案件，現(xiàn)在跟你說(shuō)說(shuō)實(shí)際情況和應(yīng)當(dāng)注意的問題，主要就是三個(gè)角度來(lái)衡量，時(shí)間成本，經(jīng)濟(jì)成本，技術(shù)成本。首先，時(shí)間成本，一起案件從立案到結(jié)案，普通民事案件可能要最快一年內(nèi)，最慢數(shù)年外。經(jīng)濟(jì)成本，立案費(fèi)是根據(jù)實(shí)際訴訟請(qǐng)求來(lái)衡量的，大概就是一萬(wàn)收多少...
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如何進(jìn)行質(zhì)量管理？
企業(yè)僅僅做好質(zhì)量管理還不夠，更要做好全面質(zhì)量管理。全要素考慮（人機(jī)料法環(huán)測(cè)），全場(chǎng)景覆蓋（研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、售后等），全成員參與（組織中的全員），是全面質(zhì)量管理的主要特征?，F(xiàn)如今大家都在提智能制造，其實(shí)中國(guó)還在中國(guó)質(zhì)造的過渡階段。質(zhì)量作為研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈管理的重要結(jié)果指標(biāo)之一，必須被科學(xué)的管理。供應(yīng)鏈管理中有一個(gè)質(zhì)量成本10倍法則，供應(yīng)商的質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)造成的損失，沿著供應(yīng)鏈不斷放大，每流經(jīng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，處理成本就會(huì)擴(kuò)大10倍。我們以動(dòng)...