什么人不該創(chuàng)業(yè)？
我的觀點(diǎn)是，人人都能創(chuàng)業(yè)，沒有什么高低貴賤，什么人能創(chuàng)業(yè)，什么人不能創(chuàng)業(yè)之分。而且人人都該創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華。
但是人人在創(chuàng)業(yè)的初始階段都應(yīng)該有意識(shí)的培養(yǎng)起自己的創(chuàng)業(yè)能力。為什么我曾經(jīng)說過不建議大學(xué)生一走出校園就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？大學(xué)生當(dāng)然適合創(chuàng)業(yè)，但是在創(chuàng)業(yè)之前還是要進(jìn)行一段時(shí)間能力的積累，才能夠大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
具體而言，應(yīng)該具備以下能力：一，專業(yè)能力。專業(yè)能力是在一個(gè)行業(yè)能夠創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我自己是做餐飲出身的，服務(wù)員，大堂經(jīng)理，打荷工等等專業(yè)技能我都具備，甚至還能夠自己下廚炒幾個(gè)像模像樣的菜。
不一定很精通，只是為了防止外行指揮內(nèi)行，將好的局面整的一團(tuán)亂麻的情況發(fā)生。
二，合適的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期起到一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的效果，有利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。看看現(xiàn)在比較成功的公司，在一個(gè)人的光環(huán)背后，往往還有著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。
若是找不到合適的團(tuán)隊(duì)，往往公司的發(fā)展不會(huì)很順利，就算是勉強(qiáng)成功也難免會(huì)出現(xiàn)，利益分配不均的情況。
三，創(chuàng)始人的資源整合能力。創(chuàng)始人要能夠?qū)⒏鞣矫娴馁Y源整合到一起。對(duì)于物質(zhì)資源，合理分配，確保每一分錢都用到了正確的地方，要知道創(chuàng)業(yè)初期的公司最要避免的就是資源的浪費(fèi)。
對(duì)于人力資源的利用上也是一樣，什么人用到什么崗位上，各得其所，發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
四，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。創(chuàng)始人要具備一定的素養(yǎng)，你個(gè)人的精神和性格很可能會(huì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的文化養(yǎng)成產(chǎn)生深厚的影響。有了個(gè)人魅力，再配上足夠的企業(yè)文化，才能夠讓員工信任你，尊重你愿意跟著你干。
五，創(chuàng)始人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能力。作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人，你要在該決策的時(shí)候拿出足夠的決策能力。該投入的時(shí)候投入，該舍棄的時(shí)候舍棄。為公司的發(fā)展制定合格的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，畢竟，一家公司的真正的掌舵者還是你。
六，創(chuàng)始人的財(cái)務(wù)融資能力。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司到了一定階段之后，融資是必然要經(jīng)歷的階段。能否找到天使投資人？能否找到優(yōu)質(zhì)的投資？能否在融資談判之中保留自己的權(quán)利?都需要看創(chuàng)始人的個(gè)人發(fā)揮。
總的來說，創(chuàng)業(yè)是一種行為，是一種心態(tài)，我們加入團(tuán)隊(duì)，跟對(duì)人，獲得股權(quán)，是工作升華，也是創(chuàng)業(yè)。我們當(dāng)創(chuàng)始人，投入資本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)事業(yè)和大家共享成功，更是創(chuàng)業(yè)。我們找工作，打工，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的心態(tài)，在人家的平臺(tái)學(xué)習(xí)，歷練自己的本領(lǐng)，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一樣的意志去工作。
創(chuàng)業(yè)伴隨我們的一生。
我是李合偉：伯樂創(chuàng)投俱樂部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學(xué)院首席講師，著作《覺悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～