成功的hr應該做成什么樣子？

一個成功的HR對于企業的重要性，不亞于一位業務精英或者高層管理，那么一位成功的HR應該是個什么樣子呢？相信大家都看過《杜拉拉升職記》，里面徐靜蕾扮演的便是一位HR精英，從她身上我們可以看到一些大公司的影子，也可以看到標準白領精英的生活狀態。

1、辨人識人，HR是面試官，是招聘者，沒有一雙火眼金睛是無法勝任這一角色的，洞察力強的心理專家 招聘工作是HR的硬功夫，一個好的招聘者能夠通過應聘者的行為表現、言談以及相關的筆試，就能精準的對應聘者做出判斷。

2、培訓能力，HR也是培訓高手，但不是銷售公司那種打雞血式的培訓，他們是用自身的激情和活力去感染人，去傳遞公司的企業文化和團隊精神。

3、績效考核和薪酬體系設計，一個成熟的企業擁有完善清晰的績效考核和薪酬體系，這兩套體系的設計，是最考驗HR的了。需要他們在考慮整個經濟大環境，行業背景以及公司戰略目標等因素后，清晰的指出企業發展所存在的問題，提出解決問題的方案，制定出合理的考核措施及薪酬激勵措施。

4、勞動關系，企業的勞動關系管理已經不是簡單的員工入職、轉正、離職等手續的辦理了，HR們要結合勞動法以及勞動合同法的規定，時刻完善公司的相關制度和流程，填補企業中存在的法律漏洞，降低企業的勞資風險。一個成功的HR對于企業的重要性，不亞于一位業務精英或者高層管理，那么一位成功的HR應該是個什么樣子呢？相信大家都看過《杜拉拉升職記》，里面徐靜蕾扮演的便是一位HR精英，從她身上我們可以看到一些大公司的影子，也可以看到標準白領精英的生活狀態。

1、辨人識人，HR是面試官，是招聘者，沒有一雙火眼金睛是無法勝任這一角色的，洞察力強的心理專家 招聘工作是HR的硬功夫，一個好的招聘者能夠通過應聘者的行為表現、言談以及相關的筆試，就能精準的對應聘者做出判斷。

2、培訓能力，HR也是培訓高手，但不是銷售公司那種打雞血式的培訓，他們是用自身的激情和活力去感染人，去傳遞公司的企業文化和團隊精神。

3、績效考核和薪酬體系設計，一個成熟的企業擁有完善清晰的績效考核和薪酬體系，這兩套體系的設計，是最考驗HR的了。需要他們在考慮整個經濟大環境，行業背景以及公司戰略目標等因素后，清晰的指出企業發展所存在的問題，提出解決問題的方案，制定出合理的考核措施及薪酬激勵措施。

4、勞動關系，企業的勞動關系管理已經不是簡單的員工入職、轉正、離職等手續的辦理了，HR們要結合勞動法以及勞動合同法的規定，時刻完善公司的相關制度和流程，填補企業中存在的法律漏洞，降低企業的勞資風險。