上午還在安排工作？

呷哺呷哺的前任行政總裁趙怡，在幫公司宣傳完回程的高鐵上接到電話通知要求開緊急會議，她只能抱著筆記本電腦去廁所參加完了一個(gè)多小時(shí)的會議，而這個(gè)會議的內(nèi)容就是告知趙怡，她行政總裁的職務(wù)被解除了，事后趙怡自己說這是一個(gè)有點(diǎn)“味兒”的會議。

趙怡與呷哺呷哺的故事

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火鍋”，特點(diǎn)是將吧臺式快餐和火鍋結(jié)合起來，而且價(jià)格比較低，早期大概人均消費(fèi)40-50元，相較于傳統(tǒng)的火鍋來講，這樣的形式比較新穎，性價(jià)比也高，所以很快就火了起來。

我記得那時(shí)候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因?yàn)榫醚龃竺液团笥言?jīng)去吃過一次，除了形式比較新穎之外，我覺得味道跟普通火鍋差不多，當(dāng)時(shí)的客人還比較多，我們等了十幾分鐘才有座位，價(jià)格適中，不貴也不便宜，后來就沒有再去過了，我個(gè)人而言，對呷哺呷哺并沒有太多的了解和喜惡之分。

在2016年，呷哺呷哺開始了品牌升級計(jì)劃，從“快餐”向“輕正餐”轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，對呷哺呷哺的門店進(jìn)行擴(kuò)張，升級店面2.0；創(chuàng)立中高端火鍋品牌湊湊；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍調(diào)料市場。

據(jù)了解，呷哺呷哺在一波迅速擴(kuò)張之后，也逐漸開始提價(jià)，以前人均消費(fèi)50元，現(xiàn)在人均消費(fèi)要八九十元，在一線城市有的還達(dá)到100多元。

價(jià)格雖然提高了，門店檔次也上去了，但是客人卻少了，因?yàn)檫@已經(jīng)背離了當(dāng)初走親民價(jià)格的初衷，因此從2018年開始，呷哺呷哺的收入和凈利潤一直在降低。

那么趙怡是怎么跟呷哺呷哺扯上關(guān)系的呢？

趙怡早些年曾在聯(lián)合利華、索尼愛立信、麥當(dāng)勞都擔(dān)任過高管職務(wù)，2012年10月，趙怡辭去了麥當(dāng)勞大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位去美國學(xué)習(xí)，就是在這段學(xué)習(xí)的期間遇到了呷哺呷哺的董事長賀光啟，賀光啟邀請她擔(dān)任呷哺的 CFO，帶領(lǐng)呷哺上市。

對于當(dāng)時(shí)的趙怡來說，這是一根橄欖枝，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，于是她問了賀光啟三個(gè)問題：第一，呷哺未來十年的愿景是什么？從 500 強(qiáng)到民企，我不希望作為職業(yè)經(jīng)理人只是不斷地轉(zhuǎn)換平臺；第二，呷哺呷哺的股權(quán)復(fù)雜嗎？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

賀光啟的答案我們無從得知，但是他的回答成功說服了趙怡，2012年11月，趙怡以職業(yè)經(jīng)理人的身份，加入呷哺呷哺負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，也就是業(yè)內(nèi)人士常說的CFO。

趙怡擁有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的時(shí)間，2014年就帶領(lǐng)呷哺呷哺成功上市了。

當(dāng)時(shí)趙怡跟公司是互相欣賞的，董事長賀光啟在會議上公開夸獎趙怡“是一個(gè)天才”，并在2019年提拔趙怡當(dāng)上了行政總裁。

而趙怡也“投桃報(bào)李”，說：賀董事長是一個(gè)有夢想的人，用年輕人的話來說就是有情懷，我希望可以幫助他把呷哺做成第二個(gè)麥當(dāng)勞或者肯德基。

只能說當(dāng)沒有矛盾時(shí)，這兩人是彼此有默契的，也是互相欽佩的，但理想敵不過現(xiàn)實(shí)，從2018年開始，呷哺呷哺開始利潤連續(xù)三年下滑，到2020年，營收和利潤都降到歷史最低點(diǎn)，距離虧損只差一步之遙。

公司發(fā)展出了問題，趙怡身為行政總裁責(zé)無旁貸，因此發(fā)生了今年5月份的那件事。

那天趙怡剛剛出差去幫呷哺呷哺做品牌宣傳，結(jié)束后正在回程的高鐵上，然后突然接到了電話通知，說要開一個(gè)重要的會，只給她留了20多分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，并且沒有告訴她會議主題。

要知道當(dāng)時(shí)她還是行政總裁，既然是重要會議，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，況且會議主題也應(yīng)該提前告知，不至于什么都不說吧。

趙怡告知對方，自己正在火車上，人太多，不方便開會，而且還是重要會議，這種場合不合適。

但對方并沒有給趙怡機(jī)會，堅(jiān)持要求20分鐘后開會。無奈之下，趙怡只能抱著筆記本去廁所參加這個(gè)重要的會議，一蹲就是一個(gè)多小時(shí)。

而這個(gè)重要的會議，就是告知趙怡，她行政總裁的職務(wù)被解除了，理由是“集團(tuán)若干子品牌表現(xiàn)未達(dá)到董事會的預(yù)期”，直白點(diǎn)說就是業(yè)績不好。

而趙怡對此表示否認(rèn)，她說：任職呷哺9年間，一直本著務(wù)實(shí)精神為公司和股東服務(wù)，全年基本無休地在市場最前端了解消費(fèi)者和市場，所謂發(fā)展不達(dá)預(yù)期的判斷從何而來？

怎么說呢，這就跟談戀愛一樣，喜歡的時(shí)候相看兩不厭，不喜歡的時(shí)候互相挑對方的問題，看哪里都不順眼。

趙怡和呷哺呷哺的事我們就講到這里，這其中的孰是孰非我們外人也很難去評判和衡量，但從中我們卻可以學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

裁員的兩種方式

說起裁員，不知道有多少讀者經(jīng)歷過，以前我也覺得很遙遠(yuǎn)，工作十年都沒有遇到過，但就在今年上半年，我也遇到了，不過幸運(yùn)的是，我沒有被裁，留了下來，但至今回想起來仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁員的情況，我該怎么辦？

裁員的方式主要有兩種：

一種是公司經(jīng)營發(fā)展遇到問題，難以維持下去，所以裁員，這種一般是人數(shù)規(guī)模比較多的，有的時(shí)候甚至是整個(gè)部門或者整個(gè)公司都會裁掉。

另一種是個(gè)別員工表現(xiàn)不好，公司經(jīng)營不太好，就需要裁掉一部分員工，把資金和資源省出來集中培養(yǎng)少部分留下的人，希望之后還能靠這部分人把公司繼續(xù)發(fā)展起來。

對于第一種情況，員工個(gè)人很難有其他選擇，只能接受公司的統(tǒng)一安排，因?yàn)槿绻麄€(gè)部門或者整個(gè)公司都不行了，你自己也無力回天了，這個(gè)時(shí)候就盡量能拿到裁員的補(bǔ)償金找新工作吧。

對于第二種情況，這種就需要看自己的工作表現(xiàn)和如何應(yīng)對了，當(dāng)公司有選擇的裁員時(shí)，你應(yīng)該怎么做才會是那個(gè)不被放棄的人呢？

如何抵御裁員危機(jī)？

古人有句話叫“居安思危”，我覺得深以為然，特別是在上半年經(jīng)歷過公司裁員的事之后，我覺得自己更應(yīng)該提高這個(gè)“居安思危”的意識，做好隨時(shí)應(yīng)對裁員危機(jī)的挑戰(zhàn)。下面講述6個(gè)我自己認(rèn)為比較好的方法。

1、提高工作能力，不斷創(chuàng)造價(jià)值

公司選擇用你，是因?yàn)榭粗辛四愕墓ぷ髂芰Γ阍谶@個(gè)崗位上能創(chuàng)造價(jià)值，只要你能給公司帶來價(jià)值，公司就不會拋棄你，而如果有一天你不能勝任這個(gè)崗位，甚至因?yàn)槟阃虾笸龋瑢?dǎo)致別人的工作也受到影響的時(shí)候，就是公司要淘汰你的時(shí)候了，所以，要不斷提高自己的工作能力，讓領(lǐng)導(dǎo)和公司看到你的價(jià)值。

2、維護(hù)人際關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和支持

這點(diǎn)是我自己的真實(shí)經(jīng)歷，上半年公司裁員，有的部門被全部裁掉，有的部門留下了1-2個(gè)核心員工，而每個(gè)部門留誰，這是領(lǐng)導(dǎo)決定的。

在能力都差不多的情況下，比如有5個(gè)人能力都相差無幾，但是只能留下2個(gè)人，你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么選？他肯定選平時(shí)跟他比較熟悉的，關(guān)系比較好的。

人際關(guān)系這個(gè)東西，平時(shí)你可能感覺不到它的重要性，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，它可能成為決定你去留的一個(gè)決定性因素。

3、多留意公司外部的工作機(jī)會和市場行情

我并不是鼓勵(lì)頻繁跳槽，而是讓你不要固步自封，因?yàn)槿绻阌龅降谝环N裁員方式的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候是不得不走的，那么盡快找到第二份工作就是當(dāng)務(wù)之急。

平時(shí)可以不定期的看一看公司外部的工作機(jī)會和市場行情，了解自己這個(gè)崗位現(xiàn)在找工作好不好找，工資高不高，比如隔三個(gè)月或者半年就看看工作機(jī)會，有好的也可以了解一下，沒有合適的就繼續(xù)在原單位繼續(xù)做。

要記住看工作機(jī)會和跳槽是兩個(gè)概念，我建議觀望工作機(jī)會是為了在遇到裁員時(shí)可以盡快找到新工作，而不是說讓你看到好的工作就跳槽，頻繁跳槽還是不太好的。

4、培養(yǎng)自己其他方面的能力，做多面手

舉個(gè)簡單的例子，我們?nèi)肆Y源有六個(gè)模塊，在大公司每個(gè)模塊都有專門的人負(fù)責(zé)，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情況下我換工作也會繼續(xù)從事招聘方面的工作，但我在做招聘的同時(shí)，我也做過培訓(xùn)工作，而且做得也還不錯(cuò)。

那么，在遇到裁員時(shí)，公司覺得我一個(gè)人可以做兩個(gè)人的活，性價(jià)比比較高，就把我留下了，我就不會被裁了。

又或者，當(dāng)我遇到裁員時(shí)，我一時(shí)間沒有找到招聘崗位的工作，但是在培訓(xùn)崗位我找到了合適的工作，那我也能盡快上崗，度過危機(jī)。

同理，如果你在自己的本職崗位外，還能勝任其他的崗位，那抵御裁員危機(jī)的能力就又提高了。

5、做一份副業(yè)，幫助自己抵御危機(jī)

我有一個(gè)朋友，自己在公司上班有穩(wěn)定的收入，同時(shí)還做著副業(yè)，我之前有寫過她的經(jīng)歷，主業(yè)月入1.5萬，副業(yè)月入3萬，你說這樣的員工，她會擔(dān)心被裁員嗎？恰恰相反，她想辭職專心做副業(yè)，公司還挽留她，因?yàn)樗约旱谋韭毠ぷ饕沧龅煤艹錾?/p>

在工作之余，做一份副業(yè)，可以增加自己的收入，也可以讓我們在被裁員之后不至于因?yàn)闆]有收入而擔(dān)憂，能夠保障正常的生活。

6、學(xué)習(xí)勞動法相關(guān)的知識，維護(hù)好自己的權(quán)益

如果真的遇到了裁員，而你沒有辦法拒絕，更嚴(yán)重的是，公司還不講規(guī)矩，不給你補(bǔ)償金，或者以一些所謂的看似“合理”的理由辭退你，那你就要用法律手段來維護(hù)自己的合法權(quán)益了，所以，我建議職場的朋友，平時(shí)也要稍微學(xué)習(xí)一些勞動法相關(guān)的知識，以備不時(shí)之需，不至于在遇到這種情況時(shí)手足無措。

綜上所述

總的來說，有些裁員是可以通過自己的表現(xiàn)來避免的，那我們平時(shí)就要不斷提升自己，努力工作，維護(hù)好同事間的人際關(guān)系，避免讓自己成為被裁員的人。

有些裁員是自己無法抗拒的，為了防患于未然，要有居安思危的意識，平時(shí)要多學(xué)一些技能，做一兩個(gè)副業(yè)，幫助自己抵御危機(jī)，在被裁員時(shí)可以盡快找到新工作，也不會因?yàn)槎虝r(shí)間的沒有收入而影響正常的生活。平時(shí)多學(xué)習(xí)一些勞動法相關(guān)的知識，如果遇到裁員還不給補(bǔ)償金的情況，要堅(jiān)決維護(hù)自己的合理權(quán)益。