昔日播放器霸主天天動聽為何消失不見？

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首先來說的話天天動聽，已經(jīng)消失很久了，在2016年10月份左右，天天動聽就已經(jīng)停止了產(chǎn)品的運營，所有播放器也只能使用本地狀態(tài)。

而天天動聽在陪伴用戶9年之后，終于還是走向了沒落之路，其中的原因其實很復雜，但綜合來看的話還是時運不濟，準備不足！

我們知道天天動聽在塞班時代包括Java時代，都表現(xiàn)是非常不錯的，曾經(jīng)號稱擁有4億用戶量，那版權不透明的時代，天天動聽的用戶量，包括市場份額甚至可以排在前幾名的行列。

在2012年可以說是天天動聽非常巔峰的時代，雖然說，用戶量只是剛剛突破了2億用戶，不過在那個時代，憑借著一款軟件能夠手握2億用戶量的，屈指可數(shù)，彼時也只有墨跡天氣這個APP能夠在用戶量上和天天動聽一較高下。

但是這次用戶量的巨大突破也暴露了，其實天天動聽的，商業(yè)探索能力有限，比如在擁有了如此巨大流量的前提之下，居然沒有開發(fā)出比較有效的商業(yè)模式，購買了中國好聲音的版權之后，其實對天天動聽整體的發(fā)展并沒有起到比較明顯的作用。

除此之外2012年之后其實版權時代已經(jīng)慢慢來臨，這就給天天動聽留的時間不是太多，天天動聽的成功本身就是借助于版權時代不透明的一個市場情況，而在版權市場逐漸提上正軌的時候，天天動聽顯然吃不消了，無論是自己的版權儲備還是資金流，都無法滿足市場和用戶的需求。

在這個時候，天天動聽的創(chuàng)始人黃曉捷接受了來自阿里的收購請求，從2013年開始之后，天天動聽在打通所有的曲庫，與蝦米音樂的曲庫合并之后就正式宣布，成為阿里的預言，不過由于蝦米音樂才是阿里的嫡系，對于外來者天天動聽來說，阿里更像是拿天天動聽做個實驗品。

天天動聽邀請了宋柯以及高曉松來主持，天天動聽的后續(xù)發(fā)展，而天天動聽也改名為阿里星球，從此就走上了一條不歸路，我們知道，阿里對于這種模式的探索是非常簡單粗暴的，徹底顛覆了其實天天動聽作為本土最佳播放器的一個優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)向為一個音樂聚集地，或者說是音樂與娛樂的聚合力。

對于大多數(shù)天天動聽的用戶來說，這樣的改變顯然是很難接受的，尤其是天天動聽，本質(zhì)上是一款最佳的播放器，其次才是天天動聽所能延伸到的其他領域，但對于阿里來說顯然是有點本末倒置，首先是將天天動聽變?yōu)橐粋€娛樂或者說是商業(yè)的聚合地，其次才是一款播放器。

曾經(jīng)天天動聽的創(chuàng)始人黃曉杰先生在接受筆者的采訪和詢問的時候也表示，阿里被天天動聽收購之后，其實創(chuàng)始團隊全部出局，對于天天動聽后續(xù)的發(fā)展實在是無能為力。

時至今日，其實有很多用戶比較好奇那你為什么會始終不放棄蝦米音樂，也不動蝦米音樂的一根寒毛，而是在這個擁有極大人氣的天天動聽上面大動干戈，最后導致失敗。對于阿里來說，蝦米音樂顯然是在市面上的影響力有限，如果想要在商業(yè)領域包括娛樂方面有所突破的話，還是希望能夠借助天天動聽的人氣，來做推廣。

這也符合阿里的一貫作風，比如在社交時代的暴力推廣，在支付寶上做社交以及阿里釘釘?shù)牧眍惿缃欢伎梢钥闯觯⒗锲鋵崗哪撤N層面上是相信大力出奇跡的，但沒有想到在天天動聽上面遭遇了前所未有的抵制，很多用戶不得不放棄了阿里星球。

對于天天動聽來說，成功與版權時代的不透明，而除此之外產(chǎn)品的特質(zhì)包括跟MIUI一樣的產(chǎn)品設計理念都讓天天動聽能夠迅速成長為用戶比較喜歡的播放器。

問題在于商業(yè)探索性不夠，在擁有巨大流量的前提之下沒有快速的擴張，沒有快速攢下資本，反而是在版權時代來臨之后才匆忙應戰(zhàn)，這個時候已經(jīng)太晚了，除此之外又所托非人，被阿里收購之后沒有想到阿里拿天天動聽做試金石，進一步讓天天動聽走向毀滅之路。