優秀企業用人有哪些原則？

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優秀企業用人7個原則：

1。 用人唯才，能力重于學歷。能力主義是選拔優秀人才的重要原因，三星集團選拔人才的一個重要特點就是排除血緣、地緣、學緣，以及排資論輩等弊端，堅持人才第一的經營理念。

微軟、惠普等著名的公司都不注重員工的學歷，而是關注員工能對企業做出什么貢獻。 2。 考察員工的道德素質和個性特征，選擇真正適合崗位要求和企業文化的綜合性人才。

3。 髙級人才選拔內部有限原則。

內部人才熟悉公司的背景和文化，而且對公司有深厚的感情。

4。 注重發揮人才的優點。每個人都有自己的優點和缺點，如果在工作中發揮優點，就能比別人創造更多的業績。

5。 適才原則。

應該選擇能夠勝任某一職位的員工擔任該職位，如果一個員工不能勝任更高的職位，直到他具備能夠勝任新職位的能力時，再提拔他，否則就是浪費時間。

6。 賞罰分明原則。一份辛勞，一份酬勞，多勞多得，員工的貢獻應該得到充分肯定和鼓勵，實行“特崗特薪”制度。

7。 交流原則。每周一次公司內部的溝通，讓員工了解企業的經營情況、銷售業績等重大事項，對員工進行激勵，激發員工的榮譽感和歸屬感。