大家的工作狀態(tài)是什么樣的？

暢想一下。

如果有一份工作，讓你朝九晚五不加班，偶爾家里有事打個(gè)招呼就可以請(qǐng)假，中午能躺平了午休，食堂三頓飯不僅免費(fèi)量還足，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得很愜意？

假如這份工作讓你還可以有一個(gè)固定工位，風(fēng)吹不到雨打不到，上班基本內(nèi)容就是刷視頻看爽劇，每年寫(xiě)個(gè)年度小結(jié)還有年輕人給你代筆，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得超出期待了？

假如你臨近退休，這樣的日子已經(jīng)過(guò)了幾十年，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工作到這份上，從某個(gè)角度說(shuō)，也是老天爺賞飯吃？

我身邊有位老同志，即使不是這樣，差距……也沒(méi)有很大。

用他自己的話(huà)說(shuō)，自己知趣、不惹事，為人正直，也不諂媚。他喜歡樸實(shí)低調(diào)的年輕人，遇到能說(shuō)會(huì)道的，他面上對(duì)人反應(yīng)慢半拍，轉(zhuǎn)過(guò)頭罵，這個(gè)小人精。

我一直以為他是一根自洽的老油條，直到某一年的部門(mén)聚餐。

那天氛圍不錯(cuò)，幾杯酒下肚，他開(kāi)始發(fā)牢騷。從當(dāng)年婉拒更好的職業(yè)機(jī)會(huì)說(shuō)開(kāi)始，說(shuō)到曾經(jīng)的上級(jí)對(duì)自己如何重視，再拍著胸脯說(shuō)自己和某某人物稱(chēng)兄道弟，最后一邊踉蹌著掏錢(qián)包好像要買(mǎi)單，但沒(méi)兩下就被其他同事勸住，并叫好出租車(chē)送他回家。

如果說(shuō)，之前他給我的印象是一根金剛老油條的話(huà)，那么那晚，我看到了老油條的落寞與不甘。

職場(chǎng)老油條，是一種特別的生物。論聰明才智，甚至可能并不遜于同齡的領(lǐng)導(dǎo)。甚至在綜合素質(zhì)、人情世故、社會(huì)閱歷方面，比起一些專(zhuān)業(yè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)之而無(wú)不及。

他們也不是沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)。但凡真正隨遇而安的，一般會(huì)混成兩種人。一種是老黃牛，埋頭繁雜的工作，鮮有怨言，這樣的人，常常是單位里真正的基石，穩(wěn)定而實(shí)在地托起日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；另一種是馬大哈，盡管可能做事不賣(mài)力，但是做人常常不計(jì)較，是辦公室的開(kāi)心果、良好的氛圍擔(dān)當(dāng)。

老油條們的狀態(tài)，更像是這樣的：對(duì)身處的崗位來(lái)說(shuō)，工作思路或有冗余，產(chǎn)出效果卻極其有限。

是因?yàn)閼巡挪挥鰡幔砍ヒ恍┛战当^大多數(shù)的管理者，都是自下而上從一線(xiàn)做起，資源本身具有稀缺屬性，這決定絕大多數(shù)人在起點(diǎn)和概率上還是屬于同一個(gè)能量層級(jí)的。

是因?yàn)閼卸鑶幔炕蛟S可以這么解釋?zhuān)腔\統(tǒng)地歸結(jié)于懶惰，似乎有點(diǎn)懶惰了。人類(lèi)的發(fā)明創(chuàng)造正是由于懶惰驅(qū)動(dòng)的，如果我們的祖先能夠安于刀耕火種的辛勞和低效，人類(lèi)也不會(huì)集體迎來(lái)數(shù)次產(chǎn)業(yè)革命以及享受產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的果實(shí)。

并且有趣的是，老油條們的本事，恰恰反映在他們懂得如何正確地偷懶。比如上述這位老同志，工作的時(shí)候就特別懂得抓重點(diǎn)、踢皮球，把一些棘手的活兒巧妙地混過(guò)去。

而在很多時(shí)候，特別遇到部門(mén)之間一些扯皮的事情時(shí)，他們這套捍衛(wèi)邊界的邏輯，其實(shí)還蠻值得借鑒的。

要說(shuō)形成老油條的核心原因，可能在于“理性過(guò)當(dāng)”。

相比管理崗位，更多的權(quán)力意味著更多的責(zé)任，加上嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，要想安全地履職，付出的時(shí)間和精力就不用說(shuō)了。

其實(shí)在不少體制內(nèi)的單位，越是重要領(lǐng)導(dǎo)，越是沒(méi)日沒(méi)夜一心撲在工作上。盡管獲得了被關(guān)注被重視的滿(mǎn)足，但是背后的嘔心瀝血也是真的。

基層崗位就更不用說(shuō)了。上班八小時(shí)忙得連軸轉(zhuǎn)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)一個(gè)都不能少，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題還得請(qǐng)示匯報(bào)，拍板的人又常常出沒(méi)于各會(huì)議室，找個(gè)人都難。

可如果我們以時(shí)薪來(lái)計(jì)算工作的性?xún)r(jià)比，那么老油條們的優(yōu)勢(shì)就相當(dāng)顯著了。盡管在收入、地位、榮譽(yù)、成就等等這些顯性的職業(yè)回報(bào)方面，他們并不突出，但是如果換算成小時(shí)收入，那么一根國(guó)企老油條，完全不遜于一般意義上的所謂金領(lǐng)。

這么算好了，以平均每月工作 20 天，每天實(shí)際工作 2 小時(shí)的話(huà)，那每月工作時(shí)長(zhǎng) 40 小時(shí)，假如稅前收入平均 1.5w，那么平均下來(lái)的時(shí)薪就是 15000 元 ÷ 40 小時(shí) = 375 元/小時(shí)。

而同樣的時(shí)薪，如果乘上 996 的工作時(shí)長(zhǎng)，每月的稅前收入算下來(lái)大約是 375×12×6×4=108000 元。

這就相當(dāng)可觀(guān)了。

只不過(guò)，這個(gè)誘人的性?xún)r(jià)比，產(chǎn)生的原因不是因?yàn)樽龃蠓肿樱且驗(yàn)榘逊帜缚s減到了極致。

我們不妨在這里停留一下，做一個(gè)代入性的反思 — 這樣的工作，真的有意義嗎？

從絕對(duì)理性的角度來(lái)說(shuō)，最優(yōu)性?xún)r(jià)比，一定是最符合利己主義和節(jié)能原則的。不過(guò)這種算法其實(shí)忽略了一個(gè)根本的真相。那就是自我價(jià)值感的滿(mǎn)足。

上述的那位老同志，雖然用看似強(qiáng)大的內(nèi)心構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的邊界。但很顯然，在內(nèi)心深處，他是不滿(mǎn)足的。

從心理學(xué)的角度說(shuō)，人格結(jié)構(gòu)由本我、自我、超我三部分組成。

本我遵循快樂(lè)原則，這部分就像欲望的集合，比如我們想要絕對(duì)的自由、無(wú)限制的滿(mǎn)足、不計(jì)后果的泄憤等等。

自我遵循現(xiàn)實(shí)原則，這部分就好像一個(gè)調(diào)節(jié)器，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件評(píng)估來(lái)自本我的欲望能不能被滿(mǎn)足、或者需要做出什么樣的妥協(xié)，諸如此類(lèi)。

超我則是人格的道德層面，代表的是理想、完美和良知。

所謂酒后吐真言，其實(shí)就是在酒精的麻痹作用下，將平常被壓抑的本我突破限制、加以釋放。從他的抱怨來(lái)看，不難感受到他錯(cuò)失機(jī)會(huì)的遺憾、得不到重視的憤懣，或許還有無(wú)力買(mǎi)單的失落感。

而這些感受，其實(shí)統(tǒng)統(tǒng)指向和他人的互動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，價(jià)值感這個(gè)東西，本質(zhì)上就是他洽的。

我們?nèi)祟?lèi)是群居動(dòng)物，智人祖先當(dāng)年走出東非大草原，戰(zhàn)勝其他直立人表親，是因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的社群協(xié)作能力。因此我們會(huì)共情、同理和利他，因?yàn)橹挥懈型硎軇e人的痛苦，樂(lè)于分享和互助，整個(gè)社群才能產(chǎn)生部分之和大于整體的效果，才能活成一個(gè)超級(jí)生命體。

因此，盡管我們可以在理智上說(shuō)服自己，不在乎他人評(píng)價(jià)，但是對(duì)被看見(jiàn)、被尊重的渴望，早就天然地編進(jìn)了我們的基因密碼。

這就是為什么老油條們盡管在理性上算法最優(yōu)，實(shí)際上卻意難平的原因。

真正智慧的最優(yōu)解該怎么做呢？

▍首先，不要計(jì)較分母

信任是最高效的溝通。《自私的基因》里論證了兩種博弈策略，一種是簡(jiǎn)單博弈，也就是我們俗話(huà)說(shuō)的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，簡(jiǎn)單博弈里只有兩種策略，合作或是背叛。在這種博弈模式里，“背叛”是唯一理性的。也就是好人沒(méi)好報(bào)，騙子樂(lè)逍遙。

而在長(zhǎng)期的重復(fù)博弈模式下，合作而非欺騙的策略更容易獲得成功。這種策略翻譯成人話(huà)就是，我先假定你是好人，先交出我的信任，假如你和我合作良好，那么我們繼續(xù)下一輪合作。假如你背叛我，那我立即收回信任，并予以反擊。

老話(huà)說(shuō)“吃虧是福”，至少在前期的試探和磨合階段，是有道理的。

而老油條們的策略往往是“一精到底”、不肯讓利，這就容易讓人感到過(guò)于自私、難以信任，無(wú)形中錯(cuò)失了很多潛在的機(jī)會(huì)。

▍其次，盡可能做大分子

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主米爾頓·弗爾得曼說(shuō)過(guò)：

不讀《國(guó)富論》，不知道怎樣叫做‘利己’，讀了《道德情操論》，才知道‘利他’才是問(wèn)心無(wú)愧的‘利己’。

而人為什么會(huì)追求財(cái)富呢？亞當(dāng)·斯密列舉了兩個(gè)原因。其中的一個(gè)原因是人天生具有創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能力，這種天性不斷喚起并保持人類(lèi)的勤勞動(dòng)機(jī)。

勤勞的動(dòng)機(jī)能夠抵抗天然的惰性，而一個(gè)人時(shí)間花在哪里，結(jié)果往往是公平的。

我認(rèn)識(shí)一位曾在體制內(nèi)工作的阿姨，90 年代剛剛普及電腦技術(shù)的時(shí)候，她年紀(jì)已經(jīng)不小了，一些同事偷懶不學(xué)，專(zhuān)揀閑職崗位混日子。

這位阿姨從打字開(kāi)始學(xué)，一開(kāi)始用兩根手指打字，動(dòng)作笨拙，但是漸漸地，隨著蝸牛般的堅(jiān)持，她對(duì)各種軟件慢慢不怵了，甚至學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單地組裝電腦。

等到她退休的時(shí)候，不少地方給她拋出了續(xù)聘的橄欖枝。而當(dāng)年混日子的那些同事，盡管也想找同樣的工作機(jī)會(huì)，不出意料地被用工單位婉拒了。

市場(chǎng)就像一面平光鏡，你用來(lái)自我暢想一下。

如果有一份工作，讓你朝九晚五不加班，偶爾家里有事打個(gè)招呼就可以請(qǐng)假，中午能躺平了午休，食堂三頓飯不僅免費(fèi)量還足，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得很愜意？

假如這份工作讓你還可以有一個(gè)固定工位，風(fēng)吹不到雨打不到，上班基本內(nèi)容就是刷視頻看爽劇，每年寫(xiě)個(gè)年度小結(jié)還有年輕人給你代筆，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得超出期待了？

假如你臨近退休，這樣的日子已經(jīng)過(guò)了幾十年，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工作到這份上，從某個(gè)角度說(shuō)，也是老天爺賞飯吃？

我身邊有位老同志，即使不是這樣，差距……也沒(méi)有很大。

用他自己的話(huà)說(shuō)，自己知趣、不惹事，為人正直，也不諂媚。他喜歡樸實(shí)低調(diào)的年輕人，遇到能說(shuō)會(huì)道的，他面上對(duì)人反應(yīng)慢半拍，轉(zhuǎn)過(guò)頭罵，這個(gè)小人精。

我一直以為他是一根自洽的老油條，直到某一年的部門(mén)聚餐。

那天氛圍不錯(cuò)，幾杯酒下肚，他開(kāi)始發(fā)牢騷。從當(dāng)年婉拒更好的職業(yè)機(jī)會(huì)說(shuō)開(kāi)始，說(shuō)到曾經(jīng)的上級(jí)對(duì)自己如何重視，再拍著胸脯說(shuō)自己和某某人物稱(chēng)兄道弟，最后一邊踉蹌著掏錢(qián)包好像要買(mǎi)單，但沒(méi)兩下就被其他同事勸住，并叫好出租車(chē)送他回家。

如果說(shuō)，之前他給我的印象是一根金剛老油條的話(huà)，那么那晚，我看到了老油條的落寞與不甘。

職場(chǎng)老油條，是一種特別的生物。論聰明才智，甚至可能并不遜于同齡的領(lǐng)導(dǎo)。甚至在綜合素質(zhì)、人情世故、社會(huì)閱歷方面，比起一些專(zhuān)業(yè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)之而無(wú)不及。

他們也不是沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)。但凡真正隨遇而安的，一般會(huì)混成兩種人。一種是老黃牛，埋頭繁雜的工作，鮮有怨言，這樣的人，常常是單位里真正的基石，穩(wěn)定而實(shí)在地托起日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；另一種是馬大哈，盡管可能做事不賣(mài)力，但是做人常常不計(jì)較，是辦公室的開(kāi)心果、良好的氛圍擔(dān)當(dāng)。

老油條們的狀態(tài)，更像是這樣的：對(duì)身處的崗位來(lái)說(shuō)，工作思路或有冗余，產(chǎn)出效果卻極其有限。

是因?yàn)閼巡挪挥鰡幔砍ヒ恍┛战当^大多數(shù)的管理者，都是自下而上從一線(xiàn)做起，資源本身具有稀缺屬性，這決定絕大多數(shù)人在起點(diǎn)和概率上還是屬于同一個(gè)能量層級(jí)的。

是因?yàn)閼卸鑶幔炕蛟S可以這么解釋?zhuān)腔\統(tǒng)地歸結(jié)于懶惰，似乎有點(diǎn)懶惰了。人類(lèi)的發(fā)明創(chuàng)造正是由于懶惰驅(qū)動(dòng)的，如果我們的祖先能夠安于刀耕火種的辛勞和低效，人類(lèi)也不會(huì)集體迎來(lái)數(shù)次產(chǎn)業(yè)革命以及享受產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的果實(shí)。

并且有趣的是，老油條們的本事，恰恰反映在他們懂得如何正確地偷懶。比如上述這位老同志，工作的時(shí)候就特別懂得抓重點(diǎn)、踢皮球，把一些棘手的活兒巧妙地混過(guò)去。

而在很多時(shí)候，特別遇到部門(mén)之間一些扯皮的事情時(shí)，他們這套捍衛(wèi)邊界的邏輯，其實(shí)還蠻值得借鑒的。

要說(shuō)形成老油條的核心原因，可能在于“理性過(guò)當(dāng)”。

相比管理崗位，更多的權(quán)力意味著更多的責(zé)任，加上嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，要想安全地履職，付出的時(shí)間和精力就不用說(shuō)了。

其實(shí)在不少體制內(nèi)的單位，越是重要領(lǐng)導(dǎo)，越是沒(méi)日沒(méi)夜一心撲在工作上。盡管獲得了被關(guān)注被重視的滿(mǎn)足，但是背后的嘔心瀝血也是真的。

基層崗位就更不用說(shuō)了。上班八小時(shí)忙得連軸轉(zhuǎn)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)一個(gè)都不能少，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題還得請(qǐng)示匯報(bào)，拍板的人又常常出沒(méi)于各會(huì)議室，找個(gè)人都難。

可如果我們以時(shí)薪來(lái)計(jì)算工作的性?xún)r(jià)比，那么老油條們的優(yōu)勢(shì)就相當(dāng)顯著了。盡管在收入、地位、榮譽(yù)、成就等等這些顯性的職業(yè)回報(bào)方面，他們并不突出，但是如果換算成小時(shí)收入，那么一根國(guó)企老油條，完全不遜于一般意義上的所謂金領(lǐng)。

這么算好了，以平均每月工作 20 天，每天實(shí)際工作 2 小時(shí)的話(huà)，那每月工作時(shí)長(zhǎng) 40 小時(shí)，假如稅前收入平均 1.5w，那么平均下來(lái)的時(shí)薪就是 15000 元 ÷ 40 小時(shí) = 375 元/小時(shí)。

而同樣的時(shí)薪，如果乘上 996 的工作時(shí)長(zhǎng)，每月的稅前收入算下來(lái)大約是 375×12×6×4=108000 元。

這就相當(dāng)可觀(guān)了。

只不過(guò)，這個(gè)誘人的性?xún)r(jià)比，產(chǎn)生的原因不是因?yàn)樽龃蠓肿樱且驗(yàn)榘逊帜缚s減到了極致。

我們不妨在這里停留一下，做一個(gè)代入性的反思 — 這樣的工作，真的有意義嗎？

從絕對(duì)理性的角度來(lái)說(shuō)，最優(yōu)性?xún)r(jià)比，一定是最符合利己主義和節(jié)能原則的。不過(guò)這種算法其實(shí)忽略了一個(gè)根本的真相。那就是自我價(jià)值感的滿(mǎn)足。

上述的那位老同志，雖然用看似強(qiáng)大的內(nèi)心構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的邊界。但很顯然，在內(nèi)心深處，他是不滿(mǎn)足的。

從心理學(xué)的角度說(shuō)，人格結(jié)構(gòu)由本我、自我、超我三部分組成。

本我遵循快樂(lè)原則，這部分就像欲望的集合，比如我們想要絕對(duì)的自由、無(wú)限制的滿(mǎn)足、不計(jì)后果的泄憤等等。

自我遵循現(xiàn)實(shí)原則，這部分就好像一個(gè)調(diào)節(jié)器，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件評(píng)估來(lái)自本我的欲望能不能被滿(mǎn)足、或者需要做出什么樣的妥協(xié)，諸如此類(lèi)。

超我則是人格的道德層面，代表的是理想、完美和良知。

所謂酒后吐真言，其實(shí)就是在酒精的麻痹作用下，將平常被壓抑的本我突破限制、加以釋放。從他的抱怨來(lái)看，不難感受到他錯(cuò)失機(jī)會(huì)的遺憾、得不到重視的憤懣，或許還有無(wú)力買(mǎi)單的失落感。

而這些感受，其實(shí)統(tǒng)統(tǒng)指向和他人的互動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，價(jià)值感這個(gè)東西，本質(zhì)上就是他洽的。

我們?nèi)祟?lèi)是群居動(dòng)物，智人祖先當(dāng)年走出東非大草原，戰(zhàn)勝其他直立人表親，是因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的社群協(xié)作能力。因此我們會(huì)共情、同理和利他，因?yàn)橹挥懈型硎軇e人的痛苦，樂(lè)于分享和互助，整個(gè)社群才能產(chǎn)生部分之和大于整體的效果，才能活成一個(gè)超級(jí)生命體。

因此，盡管我們可以在理智上說(shuō)服自己，不在乎他人評(píng)價(jià)，但是對(duì)被看見(jiàn)、被尊重的渴望，早就天然地編進(jìn)了我們的基因密碼。

這就是為什么老油條們盡管在理性上算法最優(yōu)，實(shí)際上卻意難平的原因。

真正智慧的最優(yōu)解該怎么做呢？

▍首先，不要計(jì)較分母

信任是最高效的溝通。《自私的基因》里論證了兩種博弈策略，一種是簡(jiǎn)單博弈，也就是我們俗話(huà)說(shuō)的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，簡(jiǎn)單博弈里只有兩種策略，合作或是背叛。在這種博弈模式里，“背叛”是唯一理性的。也就是好人沒(méi)好報(bào)，騙子樂(lè)逍遙。

而在長(zhǎng)期的重復(fù)博弈模式下，合作而非欺騙的策略更容易獲得成功。這種策略翻譯成人話(huà)就是，我先假定你是好人，先交出我的信任，假如你和我合作良好，那么我們繼續(xù)下一輪合作。假如你背叛我，那我立即收回信任，并予以反擊。

老話(huà)說(shuō)“吃虧是福”，至少在前期的試探和磨合階段，是有道理的。

而老油條們的策略往往是“一精到底”、不肯讓利，這就容易讓人感到過(guò)于自私、難以信任，無(wú)形中錯(cuò)失了很多潛在的機(jī)會(huì)。

▍其次，盡可能做大分子

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主米爾頓·弗爾得曼說(shuō)過(guò)：

不讀《國(guó)富論》，不知道怎樣叫做‘利己’，讀了《道德情操論》，才知道‘利他’才是問(wèn)心無(wú)愧的‘利己’。

而人為什么會(huì)追求財(cái)富呢？亞當(dāng)·斯密列舉了兩個(gè)原因。其中的一個(gè)原因是人天生具有創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能力，這種天性不斷喚起并保持人類(lèi)的勤勞動(dòng)機(jī)。

勤勞的動(dòng)機(jī)能夠抵抗天然的惰性，而一個(gè)人時(shí)間花在哪里，結(jié)果往往是公平的。

我認(rèn)識(shí)一位曾在體制內(nèi)工作的阿姨，90 年代剛剛普及電腦技術(shù)的時(shí)候，她年紀(jì)已經(jīng)不小了，一些同事偷懶不學(xué)，專(zhuān)揀閑職崗位混日子。

這位阿姨從打字開(kāi)始學(xué)，一開(kāi)始用兩根手指打字，動(dòng)作笨拙，但是漸漸地，隨著蝸牛般的堅(jiān)持，她對(duì)各種軟件慢慢不怵了，甚至學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單地組裝電腦。

等到她退休的時(shí)候，不少地方給她拋出了續(xù)聘的橄欖枝。而當(dāng)年混日子的那些同事，盡管也想找同樣的工作機(jī)會(huì)，不出意料地被用工單位婉拒了。

市場(chǎng)就像一面平光鏡，你用來(lái)自我增值的努力，從來(lái)不會(huì)被辜負(fù)。

▍第三，挖掘真正的成就動(dòng)機(jī)

對(duì)于人為什么追求財(cái)富，亞當(dāng)·斯密列舉的另一個(gè)原因是，出于實(shí)現(xiàn)和維持其社會(huì)地位的需要，因?yàn)槿硕枷Ｍ耙俗⒛俊⒈蝗岁P(guān)心、得到同情、自滿(mǎn)自得和博得贊許”。

不過(guò)，如果是這些，那就陷入了他人的評(píng)價(jià)體系，那又是另一個(gè)陷阱。

我個(gè)人倒是更贊同橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧在《原則》里說(shuō)的：

你要追求成功，而不是成功的裝飾。增值的努力，從來(lái)不會(huì)被辜負(fù)。

▍第三，挖掘真正的成就動(dòng)機(jī)

對(duì)于人為什么追求財(cái)富，亞當(dāng)·斯密列舉的另一個(gè)原因是，出于實(shí)現(xiàn)和維持其社會(huì)地位的需要，因?yàn)槿硕枷Ｍ耙俗⒛俊⒈蝗岁P(guān)心、得到同情、自滿(mǎn)自得和博得贊許”。

不過(guò)，如果是這些，那就陷入了他人的評(píng)價(jià)體系，那又是另一個(gè)陷阱。

我個(gè)人倒是更贊同橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧在《原則》里說(shuō)的：

你要追求成功，而不是成功的裝飾。