還是喜歡不聰明但聽話的員工呢？

想必大多數(shù)職場人都有過這樣的疑問：

假如公司現(xiàn)在有兩個員工，一個聰明但是不聽話，一個不聰明但是聽話，這兩個員工領導會選擇誰呢？

這可不是一個很抬杠的問題，因為從下屬的視角來看，搞清楚這個問題，其實能夠看明白自己今后的發(fā)展道路，應該怎么樣走、往什么方向走。

但是在回答這個問題之前，我要給你說一個真實的事件：

不知道你有沒有聽過“微信之父”張小龍，與他的老板馬化騰之間的故事，如果能夠看懂這個故事，相信我們一定能從中悟出很多道理。

雖然張小龍這個人開發(fā)過foxmail、微信這樣的重量級互聯(lián)網產品，而且他也已經是全球范圍內非常頂級的產品經理，但你不知道的是，張小龍的性格很古怪。

說他內向，可他卻是一個瘋狂的搖滾樂愛好者，甚至在招人的時候，還要問問人家喜不喜歡搖滾樂；

而你說他外向，但他又真的不喜歡和人交流，更是對于一些聚眾活動，有著打心底的排斥。

毫不夸張的說，張小龍是一個身在公司體制之外的“上班族”，他經常不去開早會，理由是自己起不來這么早，而且不喜歡路上堵車；

而且他也不喜歡社交，基本不和人接觸，開發(fā)微信的時候，張小龍不想離開廣州的家，結果，馬化騰還把微信開發(fā)總部，直接就定在了廣州。

可以說，張小龍就是一個職場里非常反常規(guī)的人，更有意思的是，身為最高領導者的馬化騰，竟然還能“容忍”他，不惜為他打開各種先例，甚至到了有求必應的程度。

那么接下來，如果你把張小龍的名字，換成你公司經理的名字，把馬化騰的名字換成你老板的名字，最后再把騰訊的牌匾換成你公司的牌匾。

在你看來，你的老板還會雇傭這位經理嗎？如果是個沒有格局的老板，管你聰不聰明還是聽不聽話，這樣的人趕緊從老子身邊離開。

一位老板，特別是一位聰明、有格局的企業(yè)老板，他所在乎的，永遠都是員工所創(chuàng)造的價值。

而現(xiàn)在你回看我在文章開篇寫下的那個問題，是不是覺得這種“二選一”的問題，根本算不上是一個問題？

原因很簡單，因為從真實的職場環(huán)境出發(fā)，你就會發(fā)現(xiàn)，領導評價一個下屬的標準，根本就不是所謂的聰明、聽話、忠誠甚至自己喜歡與否，重要的是，一位員工他存在的價值是什么。

往大了說，員工之于企業(yè)，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，就像是張小龍這樣，成功的幫助騰訊，在移動互聯(lián)網來臨之際，拿到了一張站臺票。

而往小了說，員工之于領導，能夠幫助領導分憂解難，減輕工作壓力，這也是一種證明自己有價值的存在方式，不管你對企業(yè)有什么貢獻，先說領導很需要你。

所以你看，一位員工聰明與否、聽話與否乃至能力與否等因素，都不是領導選擇一個人的根本原因，用一句最通俗的話說就是：

不管你是黑貓還是白貓，抓到老鼠就是好貓，公司要的是你產出的價值，對于身上的某項個人特質，其實在乎的并不多，除非真的是特別特別突出那種。

正是因為這樣的情況，我們能夠從中發(fā)現(xiàn)，員工想要在職場中有一番作為，或者說是有更高的職業(yè)成就，那么就要學會創(chuàng)造價值。

從企業(yè)的角度出發(fā)，若是想要為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，我建議從以下幾點出發(fā)：

01.認真對待自己的本職工作

毫無疑問，能讓公司信賴的員工，一定是非常重視自己的本職工作，并且敢于對工作結果負責的人。

很多時候，我們總是混淆了一個概念，那就是“工作業(yè)績好=工作能力強”，然而事實上，公司里并不是每一個人都是銷售冠軍。

你只需要讓領導放心你的工作，讓領導認為你是一個靠譜的人，值得信賴，這就足夠了，即便你的工作出現(xiàn)了些許的問題，領導對你也很放心，因為他知道，你對待自己的工作足夠認真，一定能好好的調整自己。

做好自己的本職工作，是一個非常非常重要的基礎條件。

02.從公司的視角去思考問題

很多職場人總是有這樣一種心態(tài)，他們認為：

我就是一個打工的，公司賺錢了我就跟著多賺點，公司破產了我就找下一家接著干。

當然，這可能和人們所處的公司環(huán)境有關，但如果你覺得你所處的公司還不錯的話，那么我建議你收起這種心態(tài)，因為你不學會去站在企業(yè)的角度去思考問題，就很難暴露自己的真實需求，企業(yè)也不會站在你的角度去考慮你的問題。

從公司的視角看問題，不一定就是要付出、要無償奉獻，比如你可以守住公司的秘密，不說公司的壞話，不在同事之間亂傳達領導的意思等等。

相信每個人的心中都有一把尺子，什么事情對公司有不好的影響，什么事情對公司好，我們都有準確的拿捏，而我們要做的，只是多向好的那邊多滑走一些罷了。

03.培養(yǎng)自己的主人翁意識

員工擁有主人翁意識究竟有多重要？看看馬云、劉強東、馬化騰這些大佬們經常在演講中說的話吧，你就知道為什么他們的企業(yè)能夠成為巨頭了。

用一種最白話的說法就是，只有員工把公司當成是自己的、把事業(yè)當成是自己的，他們才愿意為企業(yè)貢獻自己的能力和才智。

而企業(yè)喜歡讓員工擁有主人翁意識的另外一個好處，就是主人翁意識里，包含著最重要的“忠誠”，你對企業(yè)忠誠，企業(yè)才愿意把核心業(yè)務交付給你、把更多的資源傾斜給你。

所以，這其實是一個相輔相成的事情，并不是員工單方面的付出，因此，創(chuàng)造價值很重要的一環(huán)，就是讓自己擁有主人翁意識。

04.始終保持一個成長的姿態(tài)

當今這個時代，學習和成長的話題，真的是太多了，想必不用我多說，各位也都知道，這件事有多么重要。

但是我想從一個不同的側面來說一下，為什么要保持成長的姿態(tài)，很簡單的一句話：

只有保持不斷的成長，才能贏得更多次的提拔。

很多企業(yè)都存在這樣一種情況，一個人在某個崗位上做的非常好，這個人就開始只做這個崗位上的事，其他的能力成長，就陷入了一個停滯的階段。

結果就導致自己只能在這個位置上，別人雖然沒有他做的好，但是他卻也因此沒辦法挪窩，只能待在這個位置上。

記住，別讓你的優(yōu)勢成為限制自己的劣勢，要讓自己保持成長，保持對學習和知識的饑渴。

當然，如果你覺得為企業(yè)創(chuàng)造價值這件事，需要遇到一位值得你奉獻的老板，而這個老板又是可遇不可求的話，不妨從一個“窄門”入手，試著為你的上級領導創(chuàng)造價值，從而盡可能快的得到提拔。

01.搞好同事以及上下級的關系

職場里的人際關系是非常重要的，如果你為領導辦事，你要記住一句非常深刻的話：

你的一舉一動，代表的是領導的臉面。

要知道，在職場里的工作，靠的往往不是單打獨斗，更多的都是團隊協(xié)作，而你發(fā)現(xiàn)了這個有趣的現(xiàn)象沒，那就是：

那些人際關系維護的很好的人，即便自己的工作能力一般，但是也會得到很多人的支持，更重要的是，有時候不用領導親自賣“面子”，也能很好的完成合作。

說實話，領導太需要這樣的人了，什么事都能替自己擋在前面，領導一定會把這樣的人，牢牢的鎖在自己身邊。

由此可見，搞好人際關系這件事，在職場里有多么重要，它幾乎能決定你創(chuàng)造價值的上限。

02.成為領導工作上的好幫手

想要創(chuàng)造領導喜歡的價值，那么就一定要能夠在實際的工作當中，切實的替領導分憂解難。

這并不是意味著你需要多么無敵的智商，或是能夠傲視群雄的情商，只要是你能夠幫助領導完成一些日常的工作，就足夠了。

為什么領導的助理，往往都能夠跟隨領導很多年？原因很簡單，就是因為他們能夠幫助領導處理一些很瑣碎的問題，這樣領導就不必被這些小事牽扯精力。

而在一起合作的越久，彼此的默契程度就越高，因此領導就越來越需要助理做更多的事，而助理也能夠深得領導的信賴，成為他的得力下屬。

這就是一個創(chuàng)造領導價值最好的例子，當然，我并不是讓大家去做領導助理，只是透過這個案例，我們可以從中發(fā)現(xiàn)這個需求和被需求的關系，到底是怎樣展開的。

03.服從領導的安排，做好一個執(zhí)行者

對歷史感興趣的小伙伴，相信你們看過很多這樣的故事：

卸磨殺驢，皇帝一旦擁有了江山，成為一國之君，他們做的第一件事，就是將過去的功臣殺掉，或者是發(fā)配很遠的地方，目的就是為了防止他們篡權。

職場里也是一樣，身為下屬的時候，盡管能得到領導的喜歡和寵愛，也能得到領導的信任，但是，可千萬不要得到領導的懷疑和提防。

因為一旦領導有了提防和懷疑的心思，那么他所想的事情，就變成了怎么樣壓制你，不讓你替代他的位置。

所以，盡可能的服從領導安排，做好一個執(zhí)行者的工作，別太“自來熟”，仗著領導對你的特殊關愛，做出一些沒有腦子的事情。

說白了，做好一個執(zhí)行者，這既是你的本質工作，同時也是讓領導感到放心的最好辦法。

說一千道一萬，歸根結底，職場上的工作，無非就是做給企業(yè)和人的，但是，不管做給誰，我們從中所收獲的成長，以及創(chuàng)造的價值，對于我們自身而言，都是難得的寶貴經驗。

也許在工作的前五年，甚至是前八年，我們并不知道自己將來會發(fā)展到一個什么樣的地步，走入一個什么樣的方向。

但是在不斷的成長和經歷中，我們會明白，自己究竟要成為一個怎樣的人。