發(fā)現(xiàn)特別難管理下屬工作？

有句古話：將在外君命有所不受，說的就是這種管理半徑過長導(dǎo)致管理效率低下的現(xiàn)象，而當下這種現(xiàn)象則源于疫情之下特殊的管理模式。

今年的疫情是個前所未有的突發(fā)事件，對于管理者而言，如何做好靈活應(yīng)變和自我調(diào)整就顯得非常重要。

先來看看現(xiàn)狀，在疫情還沒有完全結(jié)束之前，現(xiàn)在許多企業(yè)還是采用了居家線上會議和公司實地辦公相結(jié)合的模式，比如：一周去一天公司，其余時間在家辦公。這樣的模式實屬無奈，由于企業(yè)上下游的停滯，當下企業(yè)靠這樣的管理模式也只能說是部門走個流程、員工打個卡而已。

為什么有的管理者覺得現(xiàn)階段的員工特別難以管理呢？

這中間就涉及到一個標準的問題。標準從何而來呢？一是制度，二是管理者內(nèi)心。

目前的混合辦公模式，制度的約束力大大減少了，這種情況下下屬辦事的效率降低應(yīng)該在預(yù)料之內(nèi)。

而管理者內(nèi)心的標準該如何調(diào)整呢？疫情無情，極大地影響了我們每個人的工作和生活，此時對于未來的焦慮充滿了絕大部分人的內(nèi)心。這個時候，管理者對于下屬的管理可否更多一些體諒和引導(dǎo)，最大限度地解除他們的擔心（尤其是擔心失業(yè)），同時在日常工作保持正常的前提下在線上開展一些專業(yè)方面的內(nèi)部培訓(xùn)也是一種現(xiàn)階段的選擇之一。

危機是一面鏡子，可以映照每個人的真實內(nèi)心。平時風平浪靜、和氣一團的員工們在疫情下的松散管理中可能會出現(xiàn)不同的表現(xiàn)，這不是也給了管理者一個評估員工的千載難逢的契機嗎？