各個軟件開發公司報價差別很大？

[開題]

丁哥作為具有軟件開發20多年經驗的老程序員，來談談這個問題。

這個問題很有意思，同樣的一個需求，找不同的外包公司，給的價格當然是不一樣的。除非他們互相看了其他人的計算數據，否則的話，這個計算出來的價錢會相差很大的。

[軟件開發的不確定性]

這是由軟件開發的不確定性決定的。

理論上講，軟件工程的一大特點就是不確定性，也就是說沒有一家公司，可以打保票說，可以按時按量安置的完成哪個需求。

這里有一個問題就是如何定義，工作是否完成了。

這一點在需求說明里很難真正的說清楚，所以大部分的需求說明，都是寫一個大概。當具體的某一些需求細節的時候，越模糊，實際上對雙方都是有好處的。

這一點，其實也不難理解，因為如果敲得太細，第一浪費時間，第二，開發出來的產品不一定真正的好用。

還有一個客觀現實就是，不可能敲的太細，因為客戶說想要這個需求，但是無法說，在哪個具體方向上提出具體的量化需求，或者做到什么程度。因為如果他能做到的話說明已經有相關的產品了。那也就沒有繼續外包開發的意義了。

[如何正確的外包？]

外包項目最主要的就是，對開發團隊的一個信任。在信任的基礎上，一定要有一個自己派出的技術監督。這個技術監督，將來可以全權負責所有的工作交接，以及后續的工作開發安排，其中包括將來開發團隊的構建，開發人員的招聘等等，這些人力資源方面的安排。

再一個就是，對產品架構的講解，以及再次開發的規劃。

這些當然是后話，是在第一階段的需求工作完成開發，完成交接以后才會實施。但是在開發之前，一定要有這個準備。否則的話，得不償失。

[為什么有的外包項目失敗了?]

我已經看到過，聽到過很多外包項目失敗，或者混亂不堪的例子了。

整個外包項目失敗的常見原因有這么兩個:

承包方不給力，沒有按時完成任務。這個沒什么說的，一般來說，外包項目不會全部付款，在項目交接的時候，如果沒有做完，那這部分款項也就不會打給承包方。在這種情況下，項目方在直接的付款數目上反而承受的損失并不大。

當然了，這個時間成本也是很恐怖的，一旦說，這個項目延遲的原因導致市場的丟失，那就非常嚴重了。因為這個損失是無法準確計算的。

另外一個原因就是，完全的信任承包方，沒有己方人員參與，到最后工作交接的時候，并不是太滿意，但是可以交接項目。

這樣的項目一般缺乏對應的技術文檔，尤其是交接部分的文檔。這個時候項目方，就會存在一個很尷尬的局面。找不到合適的技術人員接收項目。

這種尷尬，在項目方向進行再次開發的時候會尤為明顯。

由于不懂得軟件工程的特點，項目方很快就會發現，他聘來的技術人員，因為不了解現有外包項目的技術架構，并不能很快的進入開發進程。

我見到過有的項目投資方，比較著急。花重金，招聘了大批的開發人員來接收外包項目。然后再開發團隊，并沒有對整個技術架構，進行研究分析的情況下，繼續添加新的功能。

而在整個后續開發的過程中，又沒有一個技術總監來把控所有的進程。導致最后項目進入更加尷尬的境地。過了兩年，把錢燒完了，最后這個項目，也死掉了。

[技術核心的重要性]

我個人的體會是這樣的。不管你做什么項目，不管你找不找外包。一定要有一個技術核心，來把握全局。這個技術核心，不一定一開始什么都要懂，但是，整個項目做完了以后，他一定要什么都懂。

這樣的技術核心在項目的后續開發中和后續維護中，會起到至關重要的作用。會大大的降低開發成本和技術風險。

丁哥從事軟件開發20多年，從事軟件外包工作斷斷續續也有十五六年了，以上是我的個人體會理解。

這個問題先談到這里，歡迎關注丁哥開講，我們下次再聊，謝謝。