三個主要的來源：1）集團內已有成熟產品類型的，通常采用本集團內同類型項目，將老項目的動態成本微調進行則可完成成本控制。；2）是其他標桿房企同類項目在當地類似的造價指標；3）非標準項，如地標型建筑等未涉足的項目類型，則會聘請顧問公司采集類似規模、定位等項目的數據進行參考。

標桿房企會對標準化程度比較高的產品業態編制標準目標成本。標準目標成本是指當企業有了多個項目的成本數據庫積累后，通過對歷史數據進行整理、分析，并結合當前市場價格水平制定的符合該企業開發項目實際情況的標準成本指標。一般每1-2年更新一次。標準成本指標主要包括“建造標準、”“單方造價指標”、“單方含量指標”等。其中“單方含量指標”和“單方造價指標”是指導目標成本測算及限額設計的重要指標，原則上，目標成本測算及限額設計指標均不得超過標準成本要求，超過時需說明原因。