通過貨架數據的收集，匯總，對比分析，常態化判斷，并有組織地及時進行時空的調整布局，抓住增長關鍵點，發現新舊增長規律，從以下三點入手，通過貨架數據管控，從而促進常效增長。

1.單品數據分折。通過對每個單品的數據匯總分析，可以排出各個單品的銷售排名，主要對幾種數據進行匯總并及時調整，周期以月為調整時間單位，以促進品類銷售增長。（1）.單品同品類銷量排名，匯總品類單品牌排名數據，分出每周，每月，每季排名數據，連續排名最后的，超過規定時間，需引進替代品，實行遂步減量，直至淘汰，對于銷量靠前的增加展示空間，優化展示位置，運用馬太效應，促進更大增長。（2）.單品利潤占比率數據分析，橫向收集各個單品利潤在品類占比數據排名，對利潤占比大的，要及時調整，優化品類空間，增加展示數量級，相反，調整排名靠后的，縮小展示空間，弱化展示數量和位置，甚至遂步淘汰。（3）.單品周轉率數據分析，縱向比較單品周轉率在品類中的排名情況，及時匯總分析，周轉率高的單品，要在數量，展示位置和空間加強和優化，同樣對周轉率靠后的單品及時縮小數量空間位置，甚至遂步淘汰。

2.品類數據分析。整店各個品類數據進行匯總比較分析，進行品類的調整優化，周期以季度為調整時間單位，促進整店增長。（1）.品類整店銷售額占比排名數據分析，以此分配貨架各品類位置，數量和動線優化及弱化淘汰一些品類品牌。（2）.同樣需對品類利潤率數據排名及分析，并在相應時間周期進行空間，數量，位置和動線布局進行優化調整。（3）.各品類周轉率整店數據排名分析，并作為品類調整和優化的重要依據。

3.行業及周期的信息與本店數據的比較分析，并及時作好整店貨架陳列調整優化，甚至裝飾風格的調整優化，周期一般在6個月至12個月一次。比較數據除了品類品牌的銷量，利潤，周轉率三個指標，還要增加行業新品類的引進的對比分析，前景預測，以及試銷成本的綜合比較分析，重新布置的其他成本及產出比的靜態分析等。按規劃和行業周期進行調整和優化貨架陳列及空間分配，動線優化等以促進最終銷售的持續增長。

總之，在對貨架數據進行持續的跟進和分析，從單品牌，品類及行業新信息及時跟進，持續主動有計劃的調整優化中，以此保證銷售的持續增長打下堅實的基礎。