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會上領導畫餅談理想,結果數據明顯出錯,要不要當面指出來?或暗示對方呢?

夏志豪2年前14瀏覽0評論

如果你想工作不想要了,就果斷指出來或是暗示

面對領導在會議上數據錯誤的情況,如果題主已經對自己的工作深惡痛絕,不想做了,那么就果斷的提出來,或是給一些暗示,那么這個時候,領導肯定會順水推舟,到處打壓你,最后你不得不離職,主要有一下原因

  1. 畫餅的領導,都沒有能力,不務實,真正有能力的領導,是不會單純的給下屬畫餅談理想的,而是會發覺下屬的訴求,從而根據各自的不同需求,提出針對性的方案,而畫餅的領導,因為自身不知道如何處理,如何應對一些事情,就只有夸夸其談,把自己的下屬,當成傻子,其實自己,才是真的傻

  2. 當場提出來,領導面子上,過不去,等于找茬,試想,在那么多人一起開會的地方,你突然站起來說,領導你的數據是錯誤的,那么領導的面子,往哪里擱,這無形中相當于打臉,換位思考,就是你主持會議,也不愿意下面直接指出你的錯誤吧,除非是討論會

  3. 暗示領導,更讓人可笑,到時候領導就給你來一句,我就是為了看誰先發現數據的錯誤,這樣一來,領導也沒錯了,而后在會議上,領導再當眾夸一下你,說只有你發現了數據的錯誤,而后私下里找領導說了,那么隨之而來的,我想就是同事心里對你的冷嘲熱諷,你就成為了眾矢之的

綜上,當在開會的時候,發現領導的數據,是有錯誤的,最好的方式,就是做到心里明白,啥也不要說,趨吉避兇永遠是職場法則,而少說多聽,才是制勝的利器,想給領導指出錯誤之前,我們可以先考慮幾個問題:

領導畫餅中,數據出錯,和你有什么關系

會議,是領導的會議,數據,是領導整理的數據,而你作為下屬,當一個聽眾就好,即使數據錯了,你心里明白就行,和你沒有什么本質的聯系,我們在職場處理很多事情的出發點,就是只要一個事情,不會影響我們的工資以及地位,盡量不要發表意見,做一個聽眾,才是最高的城府

提出來后,領導會給你加工資嗎?

如果你提出了領導的錯誤,領導會因為這個,對你感激涕零,加工資嗎?我想肯定是不會的,但是如果因為提出來,讓領導不高興,你的績效工資,就會因此而受到影響

總之,領導的錯,永遠都不叫錯,即使一些數據上,有問題,我們知道就行,其他的,都不重要,如果職場,管不住自己的口,那么在很多地方,都有可能會讓自己陷入兩難境地,領導,永遠是領導,只有不成熟的職場人,才會給領導提意見