好的演示必須講述一個動聽的故事

大家一定有這樣的經歷。有時候，我們會碰到一位印象深刻的演講者，他的ppt可能做得并不好，甚至都沒有，但是他總是能通過曲折動人的故事，引起聽眾的共鳴和關注，最終，大家都會陷入他的故事里；有時候，我們會碰到一些乏味的報告，演講者振振有詞，甚至幻燈片也充滿了各種圖表、明亮的配圖，然而，你還是意興闌珊。

瞧，精彩的演示都是從故事開始，而不是平鋪直敘的列表。故事都有結構，建立一個沖擊力矩，釋放一股動力，改變人們的認知和先入為主的觀念。好故事并不乏味。

我們在用DataFocus進行數據可視化創作時，可以從上面借鑒到什么經驗呢？有沒有好的方法？答案是肯定的。在開始你的創作之前，首先，讓我們認識一下通過可視化進行信息傳播的目的有哪些：

通知：為觀眾、讀者傳授新的，有時是改變認知的知識。

指導：為某些工作進行實用方法的講述。

評估：可視化能夠吸引觀眾的想象力并引導他們考慮其價值。

啟發：精心設計的可視化有能力喚起可影響觀眾行為的感受。

說服：最終，可視化會吸引觀眾的邏輯，情感，以試圖說服他們采取行動。

我們需要將可視化設計視為一個制作引人注目的敘事的機會，并為他們帶來成功。最后，讓我們快速了解幾個大品牌如何將講故事與世界級的設計融為一體。

Salesforce–從敘事開始

Salesforce的VisualStorytelling

任何演示的首要重點就是敘述。在添加任何華麗的視覺效果之前，設計師與客戶攜手合作以建立敘述并提出如下大問題：

• 信息接受對象是誰？

• 我們為什么要向他們展示？

• 我們如何讓他們回應？

大家可以看到，這些圖片提供了受眾需要了解的最具影響力的主題和信息。只有少數選擇的單詞和短語會出現在屏幕上，匯報人可以通過補充更詳細的信息，將整個可視化信息豐富、完善起來。

德勤–建立誠信

Deloitte–AchievingDigitalMaturity

第一印象非常重要，通過第一印象通常會和信息接收者之間建立某種程度的信任鏈接，如果這種信任在演示的第一分鐘內沒有得到鞏固，它就會在瞬間消失。

Deloitte是全球財富500強公司中80％的全球財務顧問。當然，他們理解快速建立信譽的必要性。上面例子中，從一開始，德勤就這個話題建立了自己的權威。

iControl–直觀地定義問題

iControl–在建筑工地取代紙張

用單一的視覺效果來表達復雜的問題或解決方案并不總是可能的，但是當它發生時，它對觀眾來說可能是一種強大的體驗。

iControl是一家瑞典創業公司，它建立了一個iPad應用程序，旨在取代紙張并在建筑工地創建更好的文檔。他們不是一個大品牌，但是他們通過一張幻燈片有力的向受眾展示了問題–傳統的建筑設計浪費了太多的紙張，需要跟蹤的文檔太多。

在視覺上定義問題是一個很棒的策略，但要小心使用它，因為一個令行業混亂或過于具體的圖像會讓觀眾感覺你像外行人一樣。

安排令人信服的敘事

如今，“講故事”無處不在。我們稱之為“故事”的情節，大多數都是由時間和技術的偶然事件串聯起來的松散事件。那么敘事和故事之間的區別是什么？它們如何相關，它們有何不同？最重要的是，它們如何與引人注目的演示相結合？

故事

故事受時間限制。它有一個開頭，一個中間和一個結尾。它以一種有意義的方式詳細說明事件并對它們進行排序。

敘述

敘事不受時間限制。它將單獨的時刻和事件與中心主題聯系起來，但不尋求解決方案。敘述包括過去，現在和未來–“我們來自哪里。我們在哪里。我們前往何處？”

運用以上要點，結合DataFocus的時序可視化技術，將數據與時間關聯起來進行展示，從而達到一種敘事的效果，如果能有一些引起戲劇效果的事件作為轉折，那么你的可視化作品就可以自己講故事了！