0420其實這個問題不能評價的，只有看的清的才能做好。

相信每日優鮮“將在前端多元化布局，孵化精準農業新生態”這個決策時深思熟慮過的。

春江水暖鴨先知，在市場一線的企業才能根據自身所處的環境做出相應的對策。

過去五年，絕大多數的生鮮電商都處于虧損運營狀態，不是市場沒有需求，而是上下游環節不匹配。有高需求的沒有好產品，有產品的市場不是特別認可。這種現象必須通過前端的標準化、規模化、精準化才能緩解前后端的矛盾，也就是國家講的農業供給側結構性改革。

每日優鮮做的是串聯上下游的事情，做著做著就發現問題更多，只能不斷的去嘗試解決。自己能夠掌控的精準農場，是他的商業生態鏈里面非常關鍵的一環，所以必須建立這個環節。

根據報道，4月18日，以“智創時代遇見新經濟”為主題的2018天府論壇在四川成都舉行，會上，作為新零售企業代表，每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌發表了《從近場零售到精準農業》的主題演講。

曾斌介紹說，每日優鮮已于去年底成立生態鏈基金，通過投資和孵化的方式更好地布局前端。

注意這里講的是生態鏈，而不是供應鏈了。

供應鏈是工業化時代的產物，是工業上下游概念下引發出來的關系描述。而隨著大數據、物聯網、云計算和移動智能技術的發展，工業化時代的供應鏈模式會變得非常脆弱。

尤其是對于農業產品而言，供應鏈的模式會比較被動，而生態鏈的表述會更符合數字經濟時代的屬性特點，也就是多主體生產者到中樞平臺再到個性化需求的消費者，是c2b2c的結構模式升級。

不僅僅是每日優鮮有這樣的布局，很多非農產品電商企業已經開始做這種布局了，只是各自基于自身的資源在做而已。

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