在創業過程中，思維重要還是管理重要？我認為是系統性思維重要。

思維

因為思維就是企業的全盤設計，也就是可行行報告，是戰略性。好比建筑一座高樓大廈一樣，經過細統思維，已把構思大樓的框架用圖紙經過科學數據設計出來一樣。就等施工隊進入工地施工了。

管理

管理是實施思維的過程。也就是落實思維的過程，屬于戰術性。是把思維設計的每一步落實到實處的過程，有什么樣的戰略就有什么樣的戰術，戰略是方向，并且有目的，戰術是根據戰略方向，運用各個環節的不同戰術達到其共同目的的過程。

從上述就可以得出思維是長遠的，管理是局部的，思維是主導的，管理是依符的，所以思維比管理重要。

執行

管理者在實施各個過程中，難免會遇到各種困難，這就要管理者自己在局部用管理者自己的思維，去保障戰略性目標的實施。管理就好比建筑隊。

是前端重要還是后端重要

前端和后端都是保障戰略目標能否達到的過程，缺少哪一個都不行，都是互相銜接，協作配合來完成的。沒有誰重要不重要。