前端開發根據公司與類型規模不同，各有不同的溝通機制與流程。

但前端開發需要在幾個環節需要重點參與才可能最大化減少沖突。

項目策劃階段

一般公司的需求往往是產品經理提出的，或者也是產品經理整合所有需求提出方案。（當然這里的軟件外包公司有所區別，我這里的案例主要講的是品牌公司）。這個環節基本是確定方案及交互思路的，對于任何一個項目，最初的設想非常重要的。

所以這個時候，往往是和產品經理的溝通，需要充分理解產品經理的思路。換句話說，即便是將來有沖突，也有可以對證的說法。

原型過審

產品經理一般把原型做出來之后，會召開原型過審會。（也有人說這個之前會有產品需求文檔PRD，但實際上很多公司是沒有這個環節，因為現在每個公司都在講究速度，一般公司基本省了撰寫產品需求文檔這個環節，都是直接出原型。）

這個環節里，非常重要，一旦你有任何疑問需要及時提出來。

搭建架構

一般通過原型之后，技術團隊會開內部會議，這個時候是解決技術內部矛盾非常重要的時刻，先聽后端的想法，遇到問題要把自己的想法表達出來。我們在面對沖突的是，會遇到兩種情況：

1、自己太過于發表自己的看法及想法，忽略別人的想法；2、太過于重視別人的想法，忽略自己的疑問。這兩種情況都會導致后續的沖突產生。

UI審核

原型確定之后，產品經理會和UI設計師溝通交互關系。UI設計師會開始設計界面，一般設計完成之后提交到藍湖中給大家審核。這個時候，前端也需要認真看作品的，遇到疑問需要及時和ui設計師及時溝通。

測試階段

這個環節不用說了，一般測試工程師會把問題反饋出來。

總結這么多，想說的是：

我們在面對沖突時，更重要的思考是怎么避免沖突。

然后才是有了沖突，怎么權衡。一般來說，在職場中解決問題是首當其沖的事情，所以即便是有沖突也是解決問題。如果是別人的問題，拿出問題點告訴別人。如果是自己的問題，就不要存在沖突，自己認個錯尋求協助完成解決。

以上，謝謝。